【正文】 建業(yè)試用員工：符合向建業(yè)試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工。有罰必有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)要具體。，各級(jí)單位試行三個(gè)月，此間制定各項(xiàng)工作的額定計(jì)劃時(shí)間和技能標(biāo)準(zhǔn)，填寫《月份管理崗位技能負(fù)荷率考核表》試行期間，每個(gè)人計(jì)劃工作量必須有所增加，技能標(biāo)準(zhǔn)有所提高，經(jīng)集團(tuán)公司組織有關(guān)人員評(píng)價(jià)后，視為合格，工資方可執(zhí)行。 、各門店將上個(gè)月的日清臺(tái)帳送交各級(jí)人力資源部復(fù)審，確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)回部門各單位制作“崗位技能工資表”。 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全體員工 術(shù)語： :按管理工作需要分別設(shè)置的工作位置。所有競(jìng)崗人員要按照相關(guān)規(guī)定把最近12個(gè)月的日清記錄復(fù)審結(jié)果公布于眾（滿分20分）。 集團(tuán)公司管理人員任職期限： 集團(tuán)公司、地區(qū)公司及店長(zhǎng)部門經(jīng)理以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗后，每屆任期兩年，期滿進(jìn)行再度競(jìng)崗。9．相關(guān)文件 工作檢查通知單受檢單位：參加人員：時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)備注擬稿單位： 批準(zhǔn)人：三、關(guān)于集團(tuán)公司范圍內(nèi)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定1. 目的：讓優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)集團(tuán)用人觀念——“人人皆是人才”。 . 由負(fù)責(zé)檢查的各職能部門分別講評(píng)，總裁進(jìn)行總評(píng)發(fā)言（1～2天）。確定后的方針目標(biāo)一般不允許修訂，當(dāng)主客觀條件發(fā)生較大變化，原訂目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或無必要實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)單位可寫出對(duì)目標(biāo)修訂理由和原因，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，方可按修訂后的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。 本文件適用于集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理。創(chuàng)新工作如不能當(dāng)日完成，則不進(jìn)行每日評(píng)分，在創(chuàng)新工作完成之日一次性評(píng)分，視工作性質(zhì)及效果加3－5分。、地區(qū)公司的所有管理崗位，都要進(jìn)行“日清”排序，以部門為范圍，每月都依據(jù)崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作任務(wù)的落實(shí)情況，按照當(dāng)月日清得分多少進(jìn)行排序，公布在本部門的管理崗位“考核排序表”中。 ①自清。 “日清”的內(nèi)容： 分為區(qū)域日清和職能日清。通過“日清”對(duì)影響當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率和工作目標(biāo)完成的問題進(jìn)行分析，使管理上存在的問題不堆積，使例外問題變成例行因素進(jìn)行控制。具體而言就是企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制事項(xiàng)，按規(guī)定計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過程日控、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。即通過日事日畢、日清日高，使企業(yè)每前進(jìn)一步，其自鎖裝置－－企業(yè)的基礎(chǔ)管理及精細(xì)化程度就同步跟進(jìn)鎖止，通過企業(yè)組織體系的日清控制管理的松弛、下滑，鞏固企業(yè)已有的成績(jī)，保證企業(yè)走良性道路。 “OEC”管理法有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)： 1．管理思想科學(xué)務(wù)實(shí)。－－動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理。企業(yè)和每一員工的工作一天可以做好，而每天都做得好就是一件難事。 ： 各地區(qū)公司所屬的部門按工作職能、工作分工和總帳中確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解，擬定“部門年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表”作為分類帳的內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行并分解到人進(jìn)行控制。 “日清”的形式 建立“日清欄”、“3E卡”、“管理人員日清記錄表” “日清欄”共有兩部分組成。各級(jí)管理者要鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的互審,如員工互審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)管理人員確認(rèn)后,要向發(fā)現(xiàn)問題的員工當(dāng)場(chǎng)撕綠色價(jià)值券,同時(shí)向問題的責(zé)任人及漏檢的管理人員當(dāng)場(chǎng)撕紅色價(jià)值券。月管理臺(tái)帳經(jīng)復(fù)審后記入“年度目標(biāo)展開對(duì)策表”即地區(qū)公司管理分類帳。、合格工、試用工三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，使所有的崗位及工種處于適度危機(jī)感的狀態(tài)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)（見：關(guān)于三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的規(guī)定）。 。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)抓好本部門、地區(qū)公司的方針目標(biāo)管理工作，要針對(duì)分解到本單位的目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策，并根據(jù)需要參加方針目標(biāo)的制定及診斷工作。 。每個(gè)問題的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)同1。 筆試：由相關(guān)部門、公司及各級(jí)人力資源部對(duì)全體報(bào)名人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理規(guī)范考試，筆試合格者有資格進(jìn)行答辯。 如有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則總分不得少于70分。 有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則評(píng)議總分不得少于70分。 ：隨著加盟建業(yè)工作年限的增加，補(bǔ)貼增多，是為企業(yè)積累勞動(dòng)的補(bǔ)償報(bào)酬，與在建業(yè)工作年限成正比。對(duì)工作效果進(jìn)行復(fù)審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶簽字等。，將給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任人三個(gè)月至半年崗位工資的處理。，職能部門要制定各種考核標(biāo)準(zhǔn)，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。：其簽定的合同有效期限為3年。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補(bǔ)貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻(xiàn)一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費(fèi)1000元；，同時(shí)優(yōu)先享有公費(fèi)繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補(bǔ)貼，并按每年物價(jià)上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)5天8天15天不休假補(bǔ)貼200元350元600元、生子恭賀費(fèi)各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補(bǔ)貼，每滿一年30元/月。正式上崗后三個(gè)月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按原工種執(zhí)行的合同時(shí)間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團(tuán)公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月。然后每隔一年修訂。：?jiǎn)T工收入總量基本生活部分(相對(duì)固定部分)崗位技能部分(浮動(dòng)部分)職稱補(bǔ)貼特殊技能補(bǔ)貼工作負(fù)荷工資崗位技能工資年功補(bǔ)貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)未來保障部分(相對(duì)固定部分)“記點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”工資實(shí)施辦法（含班組長(zhǎng)以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點(diǎn)計(jì)酬，交指定考核人（班組長(zhǎng)）考核確認(rèn)。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。：是對(duì)具備崗位某種特殊技能的補(bǔ)貼。另外半年輪流到各職能部門對(duì)口實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過程中，大、中專學(xué)生可選擇實(shí)習(xí)期滿后的工作趨向。 筆試。競(jìng)爭(zhēng)中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，并經(jīng)過職員答辯評(píng)議。 、3條款，公司職能部門及無硬性指標(biāo)的部門按第3條款執(zhí)行。 。、分析和預(yù)測(cè)（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績(jī)效管理月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計(jì)星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 現(xiàn)場(chǎng)管理員：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動(dòng)紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本