【正文】 。：；；；；；，享有企業(yè)補充休假療養(yǎng)待遇：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補充休假天數(shù)2天4天6天不休假補貼80元120元180元： 建業(yè)工齡每滿一年15元/月：4..、企業(yè)內(nèi)規(guī)定的福利待遇；；。、合格員工、試用工崗位合同期限： 建業(yè)優(yōu)秀員工：；；。，“三工”下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。（含3次）所在班組長工種下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。，一年后考核合格可上轉(zhuǎn)為合格員工；，在正式崗位工作突出被聘為班組長以上職務(wù)或重要技術(shù)管理崗位的，可轉(zhuǎn)為合格員工，在本職工作6個月的，可根據(jù)本文第三條規(guī)定轉(zhuǎn)為優(yōu)秀工。4..：、事假等全年累計休假90天或連續(xù)休假60天以上者（不含公假）；、無理取鬧、妨礙經(jīng)營和工作，造成較嚴(yán)重后果或極壞影響者；，造成設(shè)備損壞直接經(jīng)濟損失3000元以上的責(zé)任者；（違紀(jì)違法等情況）；；，在工作崗位上不能發(fā)揮作用，連續(xù)3個月完不成經(jīng)營（工作）任務(wù)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，拿不到相關(guān)技術(shù)等級證者；。 ,可轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工； （當(dāng)年）者； 、金獎，一年內(nèi)兩次得銀獎（個人獎或集體獎前兩位人員）者；；％以上，或經(jīng)研究確認(rèn)，創(chuàng)新性工作在兩項以上者，創(chuàng)新性工作有2個合作者達(dá)四項，三人合作為六項。 建業(yè)試用員工：符合向建業(yè)試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工。以達(dá)到日事日畢的要求。如果商品部經(jīng)理在復(fù)審中發(fā)現(xiàn)班組長確認(rèn)有誤，扣班組長同等金額工資，店長抽檢中發(fā)現(xiàn)有誤，除責(zé)任人、班組長扣同等金額工資外，要扣商品部經(jīng)理一倍扣罰金額的罰款。地區(qū)公司的職能部門管理人員對現(xiàn)場按九個要素進行控制性清理，巡檢時發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場問詢責(zé)任人，落實職能部門巡檢人員是否處理，如無處理，當(dāng)場向責(zé)任人撕價值券（紅色），并按80：20的原則對職能部門巡檢人員撕價值券（紅色）。有罰必有獎，獎勵指標(biāo)要具體。，并重新計算各控制點價值，與被考核人的計算核對，交門店職能部門經(jīng)理復(fù)審后，記入當(dāng)月“3E卡”匯總表，當(dāng)月“3E卡”匯總表再經(jīng)門店職能部門經(jīng)理審核，并經(jīng)店長復(fù)審簽字后，報財務(wù)部門作為發(fā)放工資的依據(jù)。、無上報、無復(fù)審的均視為沒干，只得崗位工資的60%。、各門店月度采購及經(jīng)營計劃財務(wù)計劃完成情況。，各級單位試行三個月，此間制定各項工作的額定計劃時間和技能標(biāo)準(zhǔn)，填寫《月份管理崗位技能負(fù)荷率考核表》試行期間，每個人計劃工作量必須有所增加，技能標(biāo)準(zhǔn)有所提高，經(jīng)集團公司組織有關(guān)人員評價后，視為合格，工資方可執(zhí)行。%以上，本月綜合考核為A級。 ，通過糾偏使工作過程受控，確保結(jié)果受控。 、良、差（A、B、C）填入“日清工作記錄”交考核人復(fù)審考核。 、各門店將上個月的日清臺帳送交各級人力資源部復(fù)審，確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)回部門各單位制作“崗位技能工資表”。注：以上各種工資及補貼的標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司依據(jù)當(dāng)?shù)仄骄べY水平及地方政策自行確定后，報集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ：由企業(yè)各項補貼組成工資部分，與當(dāng)?shù)氐钠骄畹蜕钏綊煦^。 ：體現(xiàn)崗位實際技術(shù)水平和工作能力的工資，每月經(jīng)過考核而定。 適用范圍：本辦法適用于集團公司全體員工 術(shù)語： :按管理工作需要分別設(shè)置的工作位置。各級部門門店和大、中專學(xué)生具有雙向選擇的權(quán)力，一年實習(xí)期滿后，將舉行一次大規(guī)模的公開招聘，讓所有大、中專學(xué)生都面臨挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰。所有競崗人員要按照相關(guān)要求把最近6個月的日清記錄復(fù)審結(jié)果公布于眾（滿分20分）。由所在單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門組織試題，進行測試，筆試成績滿分20分。所有競崗人員要按照相關(guān)規(guī)定把最近12個月的日清記錄復(fù)審結(jié)果公布于眾（滿分20分）。由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)人力資源開發(fā)部組織試題，進行測試，筆試成績滿分20分。所有競崗人員要按照相關(guān)規(guī)定將最近18個月日清記錄復(fù)審結(jié)果公布于眾，滿分20分。由集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)和集團公司人力資源部組織試題，進行測試，筆試成績滿分20分。 集團公司管理人員任職期限： 集團公司、地區(qū)公司及店長部門經(jīng)理以上管理人員競爭上崗后，每屆任期兩年，期滿進行再度競崗。 業(yè)績展現(xiàn)：人力資源部要將所有競崗人員最近規(guī)定時間內(nèi)的日清記錄復(fù)審結(jié)果公布于眾。 篩選程序： 由各級人力資源部審核應(yīng)聘人員登記表，確認(rèn)并公布參加筆試人員名單。集團公司職能部門主管及地區(qū)公司部門副經(jīng)理及助理以上崗位經(jīng)集團公司人力資源部核準(zhǔn)，集團公司公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向地區(qū)公司范圍內(nèi)公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。9．相關(guān)文件 工作檢查通知單受檢單位：參加人員：時間內(nèi)容地點備注擬稿單位： 批準(zhǔn)人：三、關(guān)于集團公司范圍內(nèi)管理人員競爭上崗的有關(guān)規(guī)定1. 目的：讓優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)集團用人觀念——“人人皆是人才”。 、完善、實施入手，檢查對工作的控制，特別是對問題的糾偏及結(jié)果的復(fù)審。其各部分分?jǐn)?shù)依次為50、30，合計為100分。 . 由負(fù)責(zé)檢查的各職能部門分別講評，總裁進行總評發(fā)言（1～2天）。 。具體日程安排提前1～2天通知。二、全面檢查落實半年及年度方針目標(biāo)完成情況的規(guī)定 全面檢查落實及年度方針目標(biāo)完成情況，從而總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，不斷提高，確保年度方針目標(biāo)的完成。確定后的方針目標(biāo)一般不允許修訂，當(dāng)主客觀條件發(fā)生較大變化，原訂目標(biāo)無法實現(xiàn)或無必要實現(xiàn)時，目標(biāo)單位可寫出對目標(biāo)修訂理由和原因，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，方可按修訂后的目標(biāo)進行實施。（由各單位搜集、整理）。 配合總裁辦負(fù)責(zé)方針目標(biāo)中經(jīng)營狀況、資金運用等內(nèi)容的計劃、檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)論證及情況診斷，并按月度考核。參加總裁召集的有關(guān)全年方針目標(biāo)制定的會議，通盤掌握公司方針目標(biāo)的制定、修訂、執(zhí)行、檢查的全過程，并匯總、編輯、下發(fā)。 本文件適用于集團公司方針目標(biāo)管理?，F(xiàn)場管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1人員管理人員出勤狀況人員儀容儀表人員作業(yè)規(guī)范人員工作效率2現(xiàn)場管理清潔清掃公共設(shè)施保養(yǎng)維護公共綠地維護作業(yè)工具使用管理公共管理員巡視業(yè)主服務(wù)管理安全管理現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2個小時填寫一次，對商品部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評價后報部門經(jīng)理。河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部 年 月績效考核匯總表　序號姓名經(jīng)營指標(biāo)及權(quán)重%月考核達(dá)成%獎懲情況考勤狀況績效考核分部門排序結(jié)果遲到病事假其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明： ，并參照員工當(dāng)日日清考核結(jié)果確定當(dāng)月績效工資考核分值。部門（門店）工作控制日清記錄表 年 月 日 崗位： 執(zhí)行人： 工作類則工作內(nèi)容完成及檢查情況存在問題原因及處理措施考評復(fù)查結(jié)果備注自評審定通過未通過計劃工作臨時交辦工作清理率 ％主報問題：落實率 ％復(fù)審 意見：復(fù)審簽字：填表說明：本表是日清系統(tǒng)的主要表格，是在責(zé)任人確定月、周計劃后，每日對自己責(zé)任范圍內(nèi)工作日清的詳細(xì)記錄，其中“臨時交辦工作” 完成的不好，要扣分；完成的優(yōu)秀，要獎勵。創(chuàng)新工作如不能當(dāng)日完成，則不進行每日評分，在創(chuàng)新工作完成之日一次性評分，視工作性質(zhì)及效果加3－5分。把對員工的管理與控制，從人制、法制提高到自我控制、自主管理的最高境界（各級公司據(jù)不同地區(qū)情況自定）。，現(xiàn)場操作崗位實施“記點到位，計效聯(lián)酬”的工資分配辦法，真正實現(xiàn)“在什么崗，拿什么報酬”，解決企業(yè)一部分人無償占有他人勞動成果，造成員工心理不平衡的問題，煥發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性（見：關(guān)于建業(yè)工資分配改革辦法）。否則，將對單位主要負(fù)責(zé)人進行處罰，受表揚和批評的干部都要按規(guī)定在日清記錄中給予加分和減分。、地區(qū)公司的所有管理崗位，都要進行“日清”排序，以部門為范圍，每月都依據(jù)崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作任務(wù)的落實情況，按照當(dāng)月日清得分多少進行排序，公布在本部門的管理崗位“考核排序表”中。集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)將每天各自分管工作的運行情況通過“日清工作記錄”報集團公司總經(jīng)理。 ④地區(qū)公司總經(jīng)理班后填寫“日清工作記錄”報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核簽字后，記入地區(qū)公司周管理臺帳，周記錄記入地區(qū)公司月管理臺帳。 ③審核。 ①自清。 ②按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。 在區(qū)域日清及職能日清的復(fù)審中,無論是部門值班經(jīng)理,職能管理人員的現(xiàn)場瞬間控制,還是地區(qū)公司管理部門或其他職能部門的管理人員的現(xiàn)場巡檢,在作業(yè)現(xiàn)場及倉庫發(fā)現(xiàn)的員工的創(chuàng)新性工作及優(yōu)秀行為，要按已規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時給予獎勵,當(dāng)場向責(zé)任人撕綠色價值券。，分為兩部分：一是作業(yè)現(xiàn)場及倉庫，按九個要素進行控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應(yīng)控制內(nèi)容的“日清欄”，并對公司管理人員的班會質(zhì)量、日清落實情況進行監(jiān)督和控制。 “日清”的內(nèi)容： 分為區(qū)域日清和職能日清。 “3E卡”即“3E日清工作記錄卡”。組織體系清理是指集團公司、各地區(qū)公司的管理部門按照一級對一級負(fù)責(zé)的要求自下而上地進行清理。班后則將當(dāng)天的各項工作與標(biāo)準(zhǔn)對比，進行全面清理。通過“日清”對影響當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率和工作目標(biāo)完成的問題進行分析，使管理上存在的問題不堆積，使例外問題變成例行因素進行控制。所有崗位按照各自不同工作職責(zé)、工作內(nèi)容確定的項目參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)記錄每日控制狀況。集團公司各職能部門按職能確定重點工作，并分解到人進行控制。即每個程序的每項責(zé)任進行價值量化匯成小冊子，細(xì)化到一個具體事干不好要負(fù)什么責(zé)任都要有明確規(guī)定； ②目標(biāo)分解堅持責(zé)任到人的原則，各項工作都按已頒布的《管理手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》《各崗位日常考核標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進行分解，明確規(guī)定到主管人、責(zé)任人、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次，做到企業(yè)內(nèi)的每件事都有專人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循。具體而言就是企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制事項，按規(guī)定計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日控、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。要把“日清”的要求融入到各級的日常工作中去，使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控功能進一步發(fā)揮，就要按照OEC管理法的思路把已形成的規(guī)范、流程較具體地變成崗位的操作規(guī)范和價值標(biāo)準(zhǔn)，使其更加明確、具體和實用，對管理工作的責(zé)任則按組織體系擴大到每個員工，使其全面承擔(dān)管理工作的責(zé)、權(quán)、利，使企業(yè)目標(biāo)橫向展開到邊，縱向?qū)嵤┑降?，使管理工作的?xì)化程序加深，管理的水平逐漸提高，并根據(jù)“日事日畢，日清日高”的要求，按標(biāo)準(zhǔn)查、按程序清，“日清”工作就能順利實施。恒，即持之以恒。嚴(yán)，即嚴(yán)格要求。即通過日事日畢、日清日高，使企業(yè)每前進一步，其自鎖裝置－－企業(yè)的基礎(chǔ)管理及精細(xì)化程度就同步跟進鎖止，通過企業(yè)組織體系的日清控制管理的松弛、下滑，鞏固企業(yè)已有的成績，保證企業(yè)走良性道路。編制人手一冊的《質(zhì)量缺陷責(zé)任價值手冊》，詳細(xì)、具體地規(guī)定了各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使日考核有了嚴(yán)密的依據(jù)；月兌現(xiàn)令責(zé)任人口服心服。“日事日畢，日清日高”中的PDCA循環(huán)，即把企業(yè)經(jīng)營管理的計劃、執(zhí)行、修正、總結(jié)的循環(huán)周期壓縮到一天，改變了過去的周檢查、月小結(jié)的滯后狀態(tài)，避免了工作缺陷的堆積，提高了管理工作的及時性和有效性。 。 “OEC”管理法有以下五個方面的特點： 1．管理思想科學(xué)務(wù)實。全 方 位 動 態(tài) 管 理第一章 概 述運行規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的形成僅僅完成了企業(yè)從無序管理到有序管理的第一步，要保證規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，就必須完成從事后管理轉(zhuǎn)向過程管理，從重物管理轉(zhuǎn)向重人管理，從重制度控制轉(zhuǎn)向重自我控制，從分散管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理的思想觀念及行為的