【正文】 周初填寫，第四項(xiàng)周末填寫，并于周末下午五點(diǎn)前交部門負(fù)責(zé)人，填寫本周“考評(píng)意見(jiàn)”后交管理部門及財(cái)務(wù)部門備查。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績(jī)效管理月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計(jì)星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 現(xiàn)場(chǎng)管理員：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問(wèn)題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動(dòng)紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語(yǔ)7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見(jiàn)：填表說(shuō)明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2小時(shí)填寫一次，對(duì)部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 ①總裁辦為集團(tuán)公司方針目標(biāo)的管理部門。、分析和預(yù)測(cè)（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。，總裁組織有關(guān)部門對(duì)全年各執(zhí)行單位目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年終診斷，并做出考評(píng)結(jié)果，在年終集團(tuán)公司總結(jié)、考評(píng)中使用。 。 ：效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)。 、3條款，公司職能部門及無(wú)硬性指標(biāo)的部門按第3條款執(zhí)行。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，向集團(tuán)公司范圍內(nèi)及社會(huì)公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。競(jìng)爭(zhēng)中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，并經(jīng)過(guò)職員答辯評(píng)議。 筆試。 筆試。 筆試。另外半年輪流到各職能部門對(duì)口實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，大、中專學(xué)生可選擇實(shí)習(xí)期滿后的工作趨向。即：工作任務(wù)負(fù)荷率＝ 實(shí)際完成量100％計(jì)劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、工作繁簡(jiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)而規(guī)定的工資，實(shí)行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個(gè)崗位執(zhí)行哪個(gè)崗位工資。：是對(duì)具備崗位某種特殊技能的補(bǔ)貼。 “工作控制日清臺(tái)帳”制訂出下月的工作計(jì)劃（方針目標(biāo)分解，月度計(jì)劃分解，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、進(jìn)度等），經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后執(zhí)行，在計(jì)劃執(zhí)行的當(dāng)周要詳細(xì)列明周計(jì)劃。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級(jí)。：?jiǎn)T工收入總量基本生活部分(相對(duì)固定部分)崗位技能部分(浮動(dòng)部分)職稱補(bǔ)貼特殊技能補(bǔ)貼工作負(fù)荷工資崗位技能工資年功補(bǔ)貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)未來(lái)保障部分(相對(duì)固定部分)“記點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”工資實(shí)施辦法（含班組長(zhǎng)以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點(diǎn)計(jì)酬，交指定考核人（班組長(zhǎng)）考核確認(rèn)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕價(jià)值券(紅色)，并通過(guò)“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。然后每隔一年修訂。管理職責(zé)：各級(jí)單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對(duì)轉(zhuǎn)換人提出建議由各級(jí)人力資源管理部門進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。正式上崗后三個(gè)月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按原工種執(zhí)行的合同時(shí)間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團(tuán)公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月。，責(zé)任人、班組長(zhǎng)下轉(zhuǎn)一級(jí)，期限為半年。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補(bǔ)貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開(kāi)公司的根據(jù)貢獻(xiàn)一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費(fèi)1000元；，同時(shí)優(yōu)先享有公費(fèi)繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補(bǔ)貼，并按每年物價(jià)上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)5天8天15天不休假補(bǔ)貼200元350元600元、生子恭賀費(fèi)各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補(bǔ)貼，每滿一年30元/月。：“三工”轉(zhuǎn)換程序“三工”轉(zhuǎn)換建議者“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果（上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)）三工轉(zhuǎn)換程序：人力資源部制訂、完善制度 “三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定地區(qū)公司職能部門根據(jù)制度轉(zhuǎn)換條件提報(bào)（附本人事實(shí)材料） “三工”轉(zhuǎn)換建議表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建業(yè)合格員工解除合同或辭退建業(yè)試用員工建業(yè)優(yōu)秀員工 《辭退員工規(guī)定》登記入帳兌現(xiàn)待遇 《員工履歷臺(tái)帳》編號(hào)部門： 員 工 履 歷 臺(tái) 帳序號(hào)姓名性別出生年月入建業(yè)時(shí)間文化程度專業(yè)特長(zhǎng)職務(wù)職稱簽收時(shí)間。：其簽定的合同有效期限為3年。、重傷事故，責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用員工，期限為一年，連續(xù)兩次退人力資源部。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。技術(shù)管理骨干：被聘助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職能部門職能部門副經(jīng)理以上職務(wù)的。，職能部門要制定各種考核標(biāo)準(zhǔn)，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找。如：周轉(zhuǎn)率高于標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、抓獲盜竊分子，挽回?fù)p失應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、超額完成收銀目標(biāo)和銷售目標(biāo)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。，將給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任人三個(gè)月至半年崗位工資的處理。崗位技能工資實(shí)行三個(gè)月后，工作負(fù)荷和技能標(biāo)準(zhǔn)需修訂提高，然后每隔一年修訂一次，以實(shí)現(xiàn)“日清日高”的目的。對(duì)工作效果進(jìn)行復(fù)審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶簽字等。 。 ：隨著加盟建業(yè)工作年限的增加，補(bǔ)貼增多，是為企業(yè)積累勞動(dòng)的補(bǔ)償報(bào)酬，與在建業(yè)工作年限成正比。 ：按管理規(guī)范中規(guī)定的各崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)崗位的員工必須達(dá)到的能力。 有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則評(píng)議總分不得少于70分。 如有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則總分不得少于70分。 如有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則總分不得少于70分。再度競(jìng)崗時(shí)可進(jìn)行雙向選擇，即可競(jìng)爭(zhēng)本崗位，亦可競(jìng)爭(zhēng)其他管理崗位。 筆試：由相關(guān)部門、公司及各級(jí)人力資源部對(duì)全體報(bào)名人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理規(guī)范考試，筆試合格者有資格進(jìn)行答辯。2. 適用范圍：公司全體員工3. 競(jìng)爭(zhēng)上崗：集團(tuán)公司及地區(qū)公司按干部管理權(quán)限對(duì)出現(xiàn)空缺的職位或任期已滿的管理人員，采取“公開(kāi)信息、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選拔”的辦法競(jìng)爭(zhēng)上崗。每個(gè)問(wèn)題的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)同1。 ，報(bào)總裁閱批后反饋被檢單位，由被檢單位制訂出糾正措施和預(yù)防措施并予以實(shí)施，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 。、各部門方針目標(biāo)應(yīng)在每年元月十五日前制訂完，由總裁辦下發(fā)各單位，并按時(shí)間要求組織方針目標(biāo)展開(kāi)。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)抓好本部門、地區(qū)