【正文】 周初填寫，第四項周末填寫，并于周末下午五點前交部門負責(zé)人，填寫本周“考評意見”后交管理部門及財務(wù)部門備查。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績效管理月統(tǒng)計表序號姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場管理日清欄 現(xiàn)場管理員：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動紀律5儀容儀表6禮貌用語7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2小時填寫一次，對部組予以公布，并在當天匯總和評價后，報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 ①總裁辦為集團公司方針目標的管理部門。、分析和預(yù)測（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。，總裁組織有關(guān)部門對全年各執(zhí)行單位目標實施情況進行年終診斷，并做出考評結(jié)果，在年終集團公司總結(jié)、考評中使用。 。 ：效益目標、質(zhì)量目標、管理目標。 、3條款，公司職能部門及無硬性指標的部門按第3條款執(zhí)行。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團公司人力資源部核準，集團公司總裁批準后，向集團公司范圍內(nèi)及社會公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。競爭中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進行競崗答辯，并經(jīng)過職員答辯評議。 筆試。 筆試。 筆試。另外半年輪流到各職能部門對口實習(xí)，在實習(xí)的過程中，大、中專學(xué)生可選擇實習(xí)期滿后的工作趨向。即：工作任務(wù)負荷率＝ 實際完成量100％計劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、工作繁簡、勞動強度等因素評價而規(guī)定的工資，實行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個崗位執(zhí)行哪個崗位工資。：是對具備崗位某種特殊技能的補貼。 “工作控制日清臺帳”制訂出下月的工作計劃（方針目標分解，月度計劃分解，上級下達的各項臨時任務(wù)、進度等），經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審核確認后執(zhí)行，在計劃執(zhí)行的當周要詳細列明周計劃。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級。：員工收入總量基本生活部分(相對固定部分)崗位技能部分(浮動部分)職稱補貼特殊技能補貼工作負荷工資崗位技能工資年功補貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險未來保障部分(相對固定部分)“記點到位、計效聯(lián)酬”工資實施辦法（含班組長以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點計酬，交指定考核人（班組長）考核確認。，發(fā)現(xiàn)問題當場向責(zé)任人撕價值券(紅色)，并通過“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。然后每隔一年修訂。管理職責(zé)：各級單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對轉(zhuǎn)換人提出建議由各級人力資源管理部門進行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部備案。正式上崗后三個月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團公司內(nèi)調(diào)動的，按原工種執(zhí)行的合同時間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動合同，其中試用期為3個月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動合同，其中試用期為3個月。，責(zé)任人、班組長下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費1000元；，同時優(yōu)先享有公費繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補貼，并按每年物價上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補充休假天數(shù)5天8天15天不休假補貼200元350元600元、生子恭賀費各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補貼，每滿一年30元/月。：“三工”轉(zhuǎn)換程序“三工”轉(zhuǎn)換建議者“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果（上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)）三工轉(zhuǎn)換程序：人力資源部制訂、完善制度 “三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定地區(qū)公司職能部門根據(jù)制度轉(zhuǎn)換條件提報（附本人事實材料） “三工”轉(zhuǎn)換建議表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準建業(yè)合格員工解除合同或辭退建業(yè)試用員工建業(yè)優(yōu)秀員工 《辭退員工規(guī)定》登記入帳兌現(xiàn)待遇 《員工履歷臺帳》編號部門： 員 工 履 歷 臺 帳序號姓名性別出生年月入建業(yè)時間文化程度專業(yè)特長職務(wù)職稱簽收時間。：其簽定的合同有效期限為3年。、重傷事故，責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用員工，期限為一年，連續(xù)兩次退人力資源部。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。技術(shù)管理骨干：被聘助理級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職能部門職能部門副經(jīng)理以上職務(wù)的。，職能部門要制定各種考核標準，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找。如：周轉(zhuǎn)率高于標準應(yīng)獎勵、抓獲盜竊分子，挽回損失應(yīng)獎勵、超額完成收銀目標和銷售目標應(yīng)獎勵。，將給予全國通報批評，扣除責(zé)任人三個月至半年崗位工資的處理。崗位技能工資實行三個月后，工作負荷和技能標準需修訂提高，然后每隔一年修訂一次，以實現(xiàn)“日清日高”的目的。對工作效果進行復(fù)審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標準、用戶簽字等。 。 ：隨著加盟建業(yè)工作年限的增加，補貼增多，是為企業(yè)積累勞動的補償報酬，與在建業(yè)工作年限成正比。 ：按管理規(guī)范中規(guī)定的各崗位技能標準，要求每個崗位的員工必須達到的能力。 有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則評議總分不得少于70分。 如有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則總分不得少于70分。 如有多個競崗人員時，取最高分者上崗；如僅一人競崗，則總分不得少于70分。再度競崗時可進行雙向選擇，即可競爭本崗位，亦可競爭其他管理崗位。 筆試：由相關(guān)部門、公司及各級人力資源部對全體報名人員進行專業(yè)知識及管理規(guī)范考試，筆試合格者有資格進行答辯。2. 適用范圍：公司全體員工3. 競爭上崗：集團公司及地區(qū)公司按干部管理權(quán)限對出現(xiàn)空缺的職位或任期已滿的管理人員，采取“公開信息、公平競爭、公正選拔”的辦法競爭上崗。每個問題的優(yōu)劣標準同1。 ，報總裁閱批后反饋被檢單位，由被檢單位制訂出糾正措施和預(yù)防措施并予以實施，總裁辦負責(zé)監(jiān)督落實。 。、各部門方針目標應(yīng)在每年元月十五日前制訂完，由總裁辦下發(fā)各單位，并按時間要求組織方針目標展開。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負責(zé)人要切實抓好本部門、地區(qū)