【正文】 人才庫當(dāng)月考核排序表”。，從集團(tuán)公司的各職能部門、各地區(qū)公司到各部門，都必須在最明顯處設(shè)立干部考評欄，除考核排序外，還要設(shè)表揚欄和批評欄，表揚和批評都要有具體人名和主要事實，特殊情況表揚的內(nèi)容尚可空缺，但批評的內(nèi)容不能空缺。否則，將對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，受表揚和批評的干部都要按規(guī)定在日清記錄中給予加分和減分。如果在1年內(nèi)受到3次書面批評，將免去其行政職務(wù)。集團(tuán)公司主辦的刊物要敢于對干部公開曝光，表揚和批評要動真格，以推動建業(yè)的工作不斷邁向新臺階。，變“相馬”式干部提撥制度為“賽馬”式競爭制度公開招聘，選拔一流人才充實各崗位（見：關(guān)于競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）。，現(xiàn)場操作崗位實施“記點到位，計效聯(lián)酬”的工資分配辦法，真正實現(xiàn)“在什么崗，拿什么報酬”，解決企業(yè)一部分人無償占有他人勞動成果，造成員工心理不平衡的問題，煥發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性（見：關(guān)于建業(yè)工資分配改革辦法）。、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換，使所有的崗位及工種處于適度危機感的狀態(tài)，培養(yǎng)員工隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強化自主管理意識，提高員工隊伍素質(zhì)（見：關(guān)于三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換的規(guī)定）?！敖I(yè)獎”（特等獎、金獎、銀獎、銅獎）、建業(yè)希望獎（一、二、三等獎）、職工合理化建議獎和以員工姓名命名的小改小革等形式的獎項，對員工進(jìn)行精神激勵和物質(zhì)獎勵，使每位員工都感到自身價值的存在，強化企業(yè)的凝聚力（無擬稿）。 實行班組升級制度,把職工班組分為合格班組、免檢班組和自主管理班組,逐步提升班組的集體榮譽感。把對員工的管理與控制，從人制、法制提高到自我控制、自主管理的最高境界（各級公司據(jù)不同地區(qū)情況自定）。OEC管理流程結(jié)構(gòu)圖目 標(biāo) 系 統(tǒng)管 理 規(guī) 范管 理 標(biāo) 準(zhǔn)方針目標(biāo)制定方針目標(biāo)分解管理規(guī)范的崗位細(xì)化工作內(nèi)容的價值量化日 清 系 統(tǒng)自 審不合格操作崗位3E卡日清管理崗位日清復(fù)審（上級對下級）互審（左右崗位）職能部門縱向復(fù)審門店橫向復(fù)審考評記錄臺帳 糾偏整改工 資 兌 現(xiàn)有效激勵系統(tǒng)計效聯(lián)酬記點到位競爭上崗三工轉(zhuǎn)換班組升級獎勵體系 持 續(xù) 改 進(jìn)管理評審及糾、防措施61 / 61年方針目標(biāo)展開實施對策單位（章）展開人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)表號：MB單位年度目標(biāo) 生效期第1頁共 頁序號目標(biāo)展開項目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問題點實施對策實施進(jìn)度年責(zé)任人配合部門見證材料123456789101112123 填寫說明：本表由集團(tuán)或集團(tuán)成員單位填寫，成員單位填寫后，交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，若批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)將姓名填在“分管領(lǐng)導(dǎo)”欄內(nèi)，經(jīng)批準(zhǔn)后的本表除成員單位留存外，應(yīng)交總裁辦、財務(wù)部、人力資源開發(fā)部各一份，以備考核。2006年河南建業(yè)集團(tuán)各個公司、部門方針目標(biāo)展開實施對策單位（章）展開人部門負(fù)責(zé)人單位領(lǐng)導(dǎo)表號：MB單位年度方針目標(biāo) 能力 效益 人均銷售率 管理目標(biāo) 市場及產(chǎn)品開發(fā) 經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 生效期 第1頁共 頁序號目標(biāo)展開項目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問題點實施對策實施進(jìn)度 年責(zé)任人配合部門見證材料123456789101112123 填寫說明：本表是成員單位下屬部門根據(jù)本部門在目標(biāo)實施中所承擔(dān)的職責(zé)，將分解到本部門的目標(biāo)進(jìn)行展開的表格，本表須經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)審批后交單位管理部門，財務(wù)部、人力資源部備案考核，并作為項目總帳的核對依據(jù)。部門日清人姓名日清日期年 月 日項目工作內(nèi)容效果評價缺陷原因分析及整改措施遺留問題跟蹤自我評價重點工作A＝2分B＝C＝1分例行工作A＝2分B＝C＝1分臨時工作A＝1分B＝C＝0分創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作完成得分領(lǐng)導(dǎo)評價得分自我評價總分：工作控制日清記錄表注：每日工作得分實行5分制，創(chuàng)新工作屬激勵分?jǐn)?shù)，額外加分，每日自我評價總分為每項目分?jǐn)?shù)累計之和。創(chuàng)新工作如不能當(dāng)日完成，則不進(jìn)行每日評分，在創(chuàng)新工作完成之日一次性評分，視工作性質(zhì)及效果加3－5分。缺陷原因從以下幾個方面分析：；b .沒按文件要求操作；；；e人員素質(zhì)或技能差；。 年 月份 部門 部(組)個人工作計劃及考核姓名:工作項目工作內(nèi)容計劃進(jìn)度考核指標(biāo)審核意見實際完成情況考評意見結(jié)果1234編表說明:本表由責(zé)任人按照部門分配給自己的計劃目標(biāo)列出月份的工作計劃及考核指標(biāo),其中“工作項目”、“工作內(nèi)容、”“計劃進(jìn)度”由責(zé)任人月初3號前填寫，交部門負(fù)責(zé)人審核并填寫“考核指標(biāo)”、“審核意見”后退回責(zé)任人，責(zé)任人由月末27號前填寫“計劃完成情況”交部門負(fù)責(zé)人填寫“考評意見”及“結(jié)果”后，交管理部門和財務(wù)部、人力資源部門計算工資及獎懲。第 周（ 月 日── 月 日）個人工作計劃及考核姓名：序 號工作項目及內(nèi)容工作指標(biāo)進(jìn) 度實際完成情況考評意見編表說明：本表由責(zé)任人按照批準(zhǔn)的月份個人工作計劃于周初列出本周工作計劃，其中前三項周初填寫，第四項周末填寫，并于周末下午五點前交部門負(fù)責(zé)人，填寫本周“考評意見”后交管理部門及財務(wù)部門備查。部門（門店）工作控制日清記錄表 年 月 日 崗位： 執(zhí)行人： 工作類則工作內(nèi)容完成及檢查情況存在問題原因及處理措施考評復(fù)查結(jié)果備注自評審定通過未通過計劃工作臨時交辦工作清理率 ％主報問題：落實率 ％復(fù)審 意見：復(fù)審簽字：填表說明：本表是日清系統(tǒng)的主要表格，是在責(zé)任人確定月、周計劃后，每日對自己責(zé)任范圍內(nèi)工作日清的詳細(xì)記錄，其中“臨時交辦工作” 完成的不好，要扣分；完成的優(yōu)秀，要獎勵。本表每日下午5：30交考評人（部門責(zé)任人），考評人6：00交單位負(fù)責(zé)人。3E日清記錄卡（每人、每天、每件事） 部 組 崗位序號控制內(nèi)容控制點及完成情況存在問題處理措施價值量化占比（ %）控制內(nèi)容價值（元）獎勵懲罰個人工資計算班組長審核確認(rèn)職能部門經(jīng)理復(fù)審意見原因綠色價值券（元）原因紅色價值券（元）1%2%3%4%5%6%員工 班組長 職能部門經(jīng)理 注：控制內(nèi)容的要求與標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量價值手冊規(guī)定執(zhí)行計算公式：當(dāng)日實得工資=∑價值量化占比%日工資標(biāo)準(zhǔn)+獎勵部門崗位績效管理日清表崗位：:經(jīng)理執(zhí)行人： 直接上級: 序號績效項目本日計劃工作具體工作完成情況存在問題及整改措施績效檢查評估備注 自評上級審核一　　　　　　　　　　　　　二　　　　　　　　　　　　　三日考勤情況晨會遲到或早退是否加班(值班)　　　　　　　四公司/企管獎扣分　五日績效總分　　六主報問題　七上級批示意見　說明:本表每日下午下班前交考評人。日績效總分=上級審核績效分+/公司企管獎扣分+/日常考勤獎扣分三E卡(績效管理計劃表 每人每天每件事)執(zhí)行人: 所在部門及崗位: 所在班組確認(rèn): 部門經(jīng)理審核:序號工作項目及內(nèi)容實際完成情況存在問題處理措施考核標(biāo)準(zhǔn)OEC獎懲績效考核與獎懲情況月累計績效情況當(dāng)日績效工資實發(fā)金額計劃占比 %達(dá)成占比%獎勵懲罰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明:三E卡于每班下班前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評意見后返還本人.部門/個人周( 月 日_ 月 日)績效管理計劃表　　執(zhí)行人:序號工作項目及內(nèi)容計劃進(jìn)度天數(shù)實際完成情況存在問題及處理措施周績效考核與獎懲情況月累計績效情況考評意見1234567　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明:周績效管理表于每周末下午五點前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評意見后返還本人. 年 月份 部門/個人績效管理計劃表執(zhí)行人:序號工作項目及內(nèi)容計劃進(jìn)度周實際完成情況存在問題及處理措施月績效考核與獎懲情況季/年累計績效情況考評意見1234