【正文】 性別出生年月入建業(yè)時(shí)間文化程度專業(yè)特長(zhǎng)職務(wù)職稱簽收時(shí)間。，由各級(jí)單位人力資源部及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補(bǔ)貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻(xiàn)一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費(fèi)1000元；，同時(shí)優(yōu)先享有公費(fèi)繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補(bǔ)貼，并按每年物價(jià)上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)5天8天15天不休假補(bǔ)貼200元350元600元、生子恭賀費(fèi)各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補(bǔ)貼，每滿一年30元/月。：見(jiàn)“辭退員工規(guī)定”。，責(zé)任人、班組長(zhǎng)下轉(zhuǎn)一級(jí)，期限為半年。（含2次）所在單位第一負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)（或安全主管）、職能部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)及所在單位負(fù)責(zé)安全的員工均下轉(zhuǎn)一級(jí)，如半年內(nèi)杜絕輕傷以上事故可恢復(fù)原工種。正式上崗后三個(gè)月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按原工種執(zhí)行的合同時(shí)間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團(tuán)公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月。，建業(yè)優(yōu)秀員工向合格員工轉(zhuǎn)換：（－）；（不含公假）；；，或日清考核最差者；；、職能部門職能部門經(jīng)理被免職者；。管理職責(zé)：各級(jí)單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對(duì)轉(zhuǎn)換人提出建議由各級(jí)人力資源管理部門進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。術(shù)語(yǔ)：建業(yè)優(yōu)秀員工：河南建業(yè)集團(tuán)公司各級(jí)單位的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干及符合向建業(yè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工；建業(yè)合格員工：指集團(tuán)公司各級(jí)單位的一般員工。然后每隔一年修訂?！?E卡”管理的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人填寫每錯(cuò)一項(xiàng)，要扣錯(cuò)項(xiàng)金額的50%。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕價(jià)值券(紅色)，并通過(guò)“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。：，每個(gè)控制點(diǎn)要數(shù)據(jù)化、價(jià)值量化，使每位員工都清楚自己每日要控制的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)及得到的獎(jiǎng)懲和工資。：?jiǎn)T工收入總量基本生活部分(相對(duì)固定部分)崗位技能部分(浮動(dòng)部分)職稱補(bǔ)貼特殊技能補(bǔ)貼工作負(fù)荷工資崗位技能工資年功補(bǔ)貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)未來(lái)保障部分(相對(duì)固定部分)“記點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”工資實(shí)施辦法（含班組長(zhǎng)以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點(diǎn)計(jì)酬，交指定考核人（班組長(zhǎng)）考核確認(rèn)。，具體額度另行確定。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級(jí)。，按“管理人員崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)”降半級(jí)；連續(xù)六次考核為C級(jí)，降一級(jí)；全年八次考核為C級(jí)，管理崗位解聘。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。每項(xiàng)工作的證據(jù)必須是通過(guò)復(fù)審或由工作輸出接受人簽字認(rèn)可的。 “工作控制日清臺(tái)帳”制訂出下月的工作計(jì)劃（方針目標(biāo)分解，月度計(jì)劃分解，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、進(jìn)度等），經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后執(zhí)行，在計(jì)劃執(zhí)行的當(dāng)周要詳細(xì)列明周計(jì)劃。 ，被考核人將考核人復(fù)審的結(jié)果填入“個(gè)人工作控制日清臺(tái)帳”（自我評(píng)價(jià)和考核結(jié)果不允許填入臺(tái)帳）月底將各項(xiàng)工作結(jié)果及復(fù)審結(jié)果（∑A、∑B、∑C）匯總，交部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部作為發(fā)放崗位技能工資的依據(jù)。：是對(duì)具備崗位某種特殊技能的補(bǔ)貼。 ；使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及每個(gè)崗位的工作效率、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人報(bào)酬緊密相聯(lián)。即：工作任務(wù)負(fù)荷率＝ 實(shí)際完成量100％計(jì)劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、工作繁簡(jiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)而規(guī)定的工資，實(shí)行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個(gè)崗位執(zhí)行哪個(gè)崗位工資?，F(xiàn)場(chǎng)操作崗位實(shí)行“記點(diǎn)到位，計(jì)效聯(lián)酬”工資制，實(shí)現(xiàn)員工收入與崗位責(zé)任、收入、安全管理、技能高低的考核掛鉤，建立管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作員工的新型用人分配機(jī)制。另外半年輪流到各職能部門對(duì)口實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，大、中專學(xué)生可選擇實(shí)習(xí)期滿后的工作趨向。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 筆試。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 筆試。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 筆試。 競(jìng)爭(zhēng)上崗職員在接到通知后，與有關(guān)人員作好工作交接手續(xù)，到新部門報(bào)到，未接到通知的職員如果原崗位空缺要繼續(xù)安心本職工作，如果原崗位已被競(jìng)崗，可參加其它空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，并經(jīng)過(guò)職員答辯評(píng)議。應(yīng)聘人員登記表一經(jīng)確認(rèn)，其原崗位將作為空缺崗位對(duì)外公布。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，向集團(tuán)公司范圍內(nèi)及社會(huì)公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。及格分以上的相關(guān)負(fù)責(zé)人視目標(biāo)完成情況將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司效益當(dāng)年確定。 、3條款，公司職能部門及無(wú)硬性指標(biāo)的部門按第3條款執(zhí)行。③在軟性指標(biāo)中，該指標(biāo)提前完成或有創(chuàng)新性發(fā)展，可上浮10％。 ：效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)。 . 集團(tuán)公司確定地點(diǎn)集中開會(huì)，由部門、地區(qū)公司報(bào)告各項(xiàng)工作的自我評(píng)定情況（2天）。 。 半年工作檢查于七月中、下旬進(jìn)行，年度工作檢查于次年一月中、下旬進(jìn)行。，總裁組織有關(guān)部門對(duì)全年各執(zhí)行單位目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年終診斷，并做出考評(píng)結(jié)果，在年終集團(tuán)公司總結(jié)、考評(píng)中使用。（附見(jiàn)年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表） 目標(biāo)制訂后，交總裁辦初審并簽署意見(jiàn)報(bào)總裁批準(zhǔn)。、分析和預(yù)測(cè)（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。 配合總裁負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)及完成情況診斷，隨時(shí)掌握方針目標(biāo)的調(diào)整變化情況，便于季度考核。 ①總裁辦為集團(tuán)公司方針目標(biāo)的管理部門。后備人才庫(kù) 年 月份考核排序表人才庫(kù)職務(wù)級(jí)別單位姓名考核分?jǐn)?shù)排序日清考核本月重點(diǎn)工作考核內(nèi)容得分目標(biāo)效果得分合計(jì)第三章 “OEC”管理法相關(guān)規(guī)定一、關(guān)于實(shí)行方針目標(biāo)管理的規(guī)定 確定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，明確集團(tuán)公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實(shí)、考核，保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績(jī)效管理月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計(jì)星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎(jiǎng)分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 現(xiàn)場(chǎng)管理員：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問(wèn)題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動(dòng)紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語(yǔ)7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見(jiàn)：填表說(shuō)明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2小時(shí)填寫一次，對(duì)部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。日績(jī)效總分=上級(jí)審核績(jī)效分+/公司企管獎(jiǎng)扣分+/日