【正文】 ：“三工”轉(zhuǎn)換程序“三工”轉(zhuǎn)換建議者“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果（上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)）三工轉(zhuǎn)換程序：人力資源部制訂、完善制度 “三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定地區(qū)公司職能部門根據(jù)制度轉(zhuǎn)換條件提報(bào)（附本人事實(shí)材料） “三工”轉(zhuǎn)換建議表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建業(yè)合格員工解除合同或辭退建業(yè)試用員工建業(yè)優(yōu)秀員工 《辭退員工規(guī)定》登記入帳兌現(xiàn)待遇 《員工履歷臺(tái)帳》編號(hào)部門： 員 工 履 歷 臺(tái) 帳序號(hào)姓名性別出生年月入建業(yè)時(shí)間文化程度專業(yè)特長(zhǎng)職務(wù)職稱簽收時(shí)間。，由各級(jí)單位人力資源部及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。：，對(duì)不負(fù)責(zé)任的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)扣除月崗位工資的5％～10％。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補(bǔ)貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻(xiàn)一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費(fèi)1000元；，同時(shí)優(yōu)先享有公費(fèi)繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補(bǔ)貼，并按每年物價(jià)上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)5天8天15天不休假補(bǔ)貼200元350元600元、生子恭賀費(fèi)各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補(bǔ)貼，每滿一年30元/月。：其簽定的合同有效期限為3年。：見“辭退員工規(guī)定”。（如造成停業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、治安、消防等事故）損失價(jià)值達(dá)萬(wàn)元以上的，根據(jù)職能責(zé)任劃分主要責(zé)任單位部門第一負(fù)責(zé)人、主管人、職能部門職能部門經(jīng)理及有關(guān)當(dāng)班值班人員工種下轉(zhuǎn)一級(jí)，期限為半年，如整改合格可恢復(fù)原工種。，責(zé)任人、班組長(zhǎng)下轉(zhuǎn)一級(jí)，期限為半年。、重傷事故，責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用員工，期限為一年，連續(xù)兩次退人力資源部。（含2次）所在單位第一負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)（或安全主管）、職能部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)及所在單位負(fù)責(zé)安全的員工均下轉(zhuǎn)一級(jí)，如半年內(nèi)杜絕輕傷以上事故可恢復(fù)原工種。（直接管理責(zé)任人）連續(xù)發(fā)生兩次事故給企業(yè)造成損失5000元以上者退回人力資源部。正式上崗后三個(gè)月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按原工種執(zhí)行的合同時(shí)間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團(tuán)公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。，建業(yè)優(yōu)秀員工向合格員工轉(zhuǎn)換：（－）；（不含公假）；；，或日清考核最差者；；、職能部門職能部門經(jīng)理被免職者；。，揭發(fā)和抓獲不法分子，累計(jì)為公司挽回?fù)p失達(dá)5000元以上者；、隱患，并參加搶救，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬(wàn)元以上者；、設(shè)備、安全隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬(wàn)元以上者。管理職責(zé)：各級(jí)單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對(duì)轉(zhuǎn)換人提出建議由各級(jí)人力資源管理部門進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。技術(shù)管理骨干：被聘助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職能部門職能部門副經(jīng)理以上職務(wù)的。術(shù)語(yǔ)：建業(yè)優(yōu)秀員工：河南建業(yè)集團(tuán)公司各級(jí)單位的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干及符合向建業(yè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工；建業(yè)合格員工：指集團(tuán)公司各級(jí)單位的一般員工。崗位控制各工種控制內(nèi)容確定及價(jià)值分配工種分類新的崗位工資復(fù)議增加工資各工種控制內(nèi)容確定及價(jià)值員工異議、工作量、工作控制點(diǎn)增加計(jì)效聯(lián)酬工資兌現(xiàn)審核、復(fù)審3E卡匯總表3E卡填制審核復(fù)審 確認(rèn) 五、集團(tuán)公司 “三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定目的：實(shí)行“三工”即建業(yè)優(yōu)秀員工，建業(yè)合格員工、建業(yè)試用工多種用工制度，打破各種身份界限，實(shí)現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的用工管理制度。然后每隔一年修訂。，職能部門要制定各種考核標(biāo)準(zhǔn)，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找?！?E卡”管理的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人填寫每錯(cuò)一項(xiàng)，要扣錯(cuò)項(xiàng)金額的50%。，交班組長(zhǎng)審核確認(rèn)報(bào)職能部門職能部門經(jīng)理復(fù)審簽字后，記入“3E卡”匯總表并計(jì)算工資（、）。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕價(jià)值券(紅色)，并通過(guò)“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。如：周轉(zhuǎn)率高于標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、抓獲盜竊分子，挽回?fù)p失應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、超額完成收銀目標(biāo)和銷售目標(biāo)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。：，每個(gè)控制點(diǎn)要數(shù)據(jù)化、價(jià)值量化，使每位員工都清楚自己每日要控制的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)及得到的獎(jiǎng)懲和工資。，各職能部門將上月的“3E卡”及“3E卡”匯總表送交地區(qū)公司人力資源部復(fù)審確認(rèn)后，轉(zhuǎn)回職能部門制作“3E卡工資表”。：?jiǎn)T工收入總量基本生活部分(相對(duì)固定部分)崗位技能部分(浮動(dòng)部分)職稱補(bǔ)貼特殊技能補(bǔ)貼工作負(fù)荷工資崗位技能工資年功補(bǔ)貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)未來(lái)保障部分(相對(duì)固定部分)“記點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”工資實(shí)施辦法（含班組長(zhǎng)以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點(diǎn)計(jì)酬，交指定考核人（班組長(zhǎng)）考核確認(rèn)。，將給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任人三個(gè)月至半年崗位工資的處理。，具體額度另行確定。、各門店管理崗位完成的技能負(fù)荷率、工資依據(jù)日清考核結(jié)果。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級(jí)。崗位技能工資實(shí)行三個(gè)月后，工作負(fù)荷和技能標(biāo)準(zhǔn)需修訂提高，然后每隔一年修訂一次，以實(shí)現(xiàn)“日清日高”的目的。，按“管理人員崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)”降半級(jí)；連續(xù)六次考核為C級(jí)，降一級(jí)；全年八次考核為C級(jí)，管理崗位解聘。%以上，本月綜合考核為C級(jí)。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。對(duì)工作效果進(jìn)行復(fù)審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶簽字等。每項(xiàng)工作的證據(jù)必須是通過(guò)復(fù)審或由工作輸出接受人簽字認(rèn)可的。 “日清工作記錄”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)每項(xiàng)工作最終完成的效果進(jìn)行考核，考核依據(jù)是根據(jù)用戶（第三者）的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果用A、B、C表示。 “工作控制日清臺(tái)帳”制訂出下月的工作計(jì)劃（方針目標(biāo)分解，月度計(jì)劃分解，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、進(jìn)度等），經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后執(zhí)行，在計(jì)劃執(zhí)行的當(dāng)周要詳細(xì)列明周計(jì)劃。 。 ，被考核人將考核人復(fù)審的結(jié)果填入“個(gè)人工作控制日清臺(tái)帳”（自我評(píng)價(jià)和考核結(jié)果不允許填入臺(tái)帳）月底將各項(xiàng)工作結(jié)果及復(fù)審結(jié)果（∑A、∑B、∑C）匯總，交部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部作為發(fā)放崗位技能工資的依據(jù)。確定收入的原則是一崗一薪，一職一薪，一薪多級(jí)。：是對(duì)具備崗位某種特殊技能的補(bǔ)貼。 ：隨著加盟建業(yè)工作年限的增加，補(bǔ)貼增多，是為企業(yè)積累勞動(dòng)的補(bǔ)償報(bào)酬，與在建業(yè)工作年限成正比。 ；使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及每個(gè)崗位的工作效率、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人報(bào)酬緊密相聯(lián)。 ：使每個(gè)崗位每天應(yīng)控制點(diǎn)的價(jià)值量化并記錄到位。即：工作任務(wù)負(fù)荷率＝ 實(shí)際完成量100％計(jì)劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、工作繁簡(jiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)而規(guī)定的工資，實(shí)行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個(gè)崗位執(zhí)行哪個(gè)崗位工資。 ：按管理規(guī)范中規(guī)定的各崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)崗位的員工必須達(dá)到的能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作崗位實(shí)行“記點(diǎn)到位，計(jì)效聯(lián)酬”工資制，實(shí)現(xiàn)員工收入與崗位責(zé)任、收入、安全管理、技能高低的考核掛鉤，建立管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作員工的新型用人分配機(jī)制。優(yōu)秀的可選擇自己理想的崗位，如落聘則要繼續(xù)到賣場(chǎng)實(shí)習(xí)，以待在每月一次的招聘中，再次參加競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)初入社會(huì)大、中專學(xué)生的務(wù)實(shí)精神，使他們懂得要在建業(yè)發(fā)展，只有靠真才實(shí)學(xué)。另外半年輪流到各職能部門對(duì)口實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，大、中專學(xué)生可選擇實(shí)習(xí)期滿后的工作趨向。 有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則評(píng)議總分不得少于70分。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 答辯。 筆試。 如有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則總分不得少于70分。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 答辯。 筆試。 如有多個(gè)競(jìng)崗人員時(shí)，取最高分者上崗；如僅一人競(jìng)崗，則總分不得少于70分。 業(yè)績(jī)展現(xiàn)。 答辯。 筆試。再度競(jìng)崗時(shí)可進(jìn)行雙向選擇，即可競(jìng)爭(zhēng)本崗位，亦可競(jìng)爭(zhēng)其他管理崗位。 競(jìng)爭(zhēng)上崗職員在接到通知后，與有關(guān)人員作好工作交接手續(xù)，到新部門報(bào)到，未接到通知的職員如果原崗位空缺要繼續(xù)安心本職工作，如果原崗位已被競(jìng)崗，可參加其它空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)。 由相關(guān)部門、公司及各級(jí)人力資源部根據(jù)筆試、答辯成績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)選拔出符合崗位要求的人才。競(jìng)爭(zhēng)中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，并經(jīng)過(guò)職員答辯評(píng)議。 筆試：由相關(guān)部門、公司及各級(jí)人力資源部對(duì)全體報(bào)名人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理規(guī)范考試，筆試合格者有資格進(jìn)行答辯。應(yīng)聘人員登記表一經(jīng)確認(rèn)，其原崗位將作為空缺崗位對(duì)外公布。地區(qū)公司職能管理人員以上崗位由地區(qū)公司人力資源部核準(zhǔn)，地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向地區(qū)公司范圍內(nèi)公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，向集團(tuán)公司范圍內(nèi)及社會(huì)公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。2. 適用范圍：公司全體員工3. 競(jìng)爭(zhēng)上崗：集團(tuán)公司及地區(qū)公司按干部管理權(quán)限對(duì)出現(xiàn)空缺的職位或任期已滿的管理人員，采取“公開信息、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選拔”的辦法競(jìng)爭(zhēng)上崗。及格分以上的相關(guān)負(fù)責(zé)人視目標(biāo)完成情況將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司效益當(dāng)年確定。、各門店的最終得分將考慮整改計(jì)劃的提交情況，總評(píng)分不及格的不得發(fā)放半年或年終獎(jiǎng)，及格分以上大區(qū)公司、地區(qū)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放與考核分?jǐn)?shù)掛鉤。 、3條款，公司職能部門及無(wú)硬性指標(biāo)的部門按第3條款執(zhí)行。每個(gè)問(wèn)題的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)同1。③在軟性指標(biāo)中，該指標(biāo)提前完成或有創(chuàng)新性發(fā)展，可上浮10％。①效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)的具體考核項(xiàng)目參照年初集團(tuán)公司下達(dá)的方針目標(biāo)分解通知文件。 ：效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)。 ，報(bào)總裁閱批后反饋被檢單位，由被檢單位制訂出糾正措施和預(yù)防措施并予以實(shí)施，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 . 集團(tuán)公司確定地點(diǎn)集中開會(huì)，由部門、地區(qū)公司報(bào)告各項(xiàng)工作的自我評(píng)定情況（2天）。先由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和組織檢查人員分頭到地區(qū)公司現(xiàn)場(chǎng)分頭對(duì)口復(fù)審方針目標(biāo)完成情況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查控制與管理系統(tǒng)的建立與運(yùn)行（10～15天）。 。 。 半年工作檢查于七月中、下旬進(jìn)行，年度工作檢查于次年一月中、下旬進(jìn)行。 適用于集團(tuán)公司所屬各執(zhí)行單位。，總裁組織有關(guān)部門對(duì)全年各執(zhí)行單位目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年終診斷，并做出考評(píng)結(jié)果，在年終集團(tuán)公司總結(jié)、考評(píng)中使用。、各部門方針目標(biāo)應(yīng)在每年元月十五日前制訂完，由總裁辦下發(fā)各單位，并按時(shí)間要求組織方針目標(biāo)展開。（附見年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表） 目標(biāo)制訂后，交總裁辦初審并簽署意見報(bào)總裁批準(zhǔn)。 方針目標(biāo)應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、投資收益率、人均創(chuàng)效、管理體系的建立與完善、市場(chǎng)及新品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展等方面，其任何一方面都應(yīng)有目標(biāo)、目標(biāo)值、現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)、實(shí)施對(duì)策、完成期限、分解部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、見證材料等。、分析和預(yù)測(cè)（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)抓好本部門、地區(qū)公司的方針目標(biāo)管理工作，要針對(duì)分解到本單位的目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策，并根據(jù)需要參加方針目標(biāo)的制定及診斷工作。 配合總裁負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)及完成情況診斷，隨時(shí)掌握方針目標(biāo)的調(diào)整變化情況，便于季度考核。②組織集團(tuán)公司所屬各地區(qū)公司方針目標(biāo)的展開分解，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立嚴(yán)密的方針目標(biāo)管理體系，組織人員審核各地區(qū)公司方針目標(biāo)制定及完成情況。 ①總裁辦為集團(tuán)公司方針目標(biāo)的管理部門。 方針目標(biāo)：是集團(tuán)公司的大政方針，是集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目的的具體化和明確化。后備人才庫(kù) 年 月份考核排序表人才庫(kù)職務(wù)級(jí)別單位姓名考核分?jǐn)?shù)排序日清考核本月重點(diǎn)工作考核內(nèi)容得分目標(biāo)效果得分合計(jì)第三章 “OEC”管理法相關(guān)規(guī)定一、關(guān)于實(shí)行方針目標(biāo)管理的規(guī)定 確定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，明確集團(tuán)公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實(shí)、考核，保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成