物業(yè)oec-全方位動(dòng)態(tài)管理-文庫吧資料
2025-04-23 23:27本頁面
【正文】 。 工程部管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注3設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備清潔設(shè)備維護(hù)4倉庫管理進(jìn)庫管理出庫管理庫存管理5耗材管理使用情況節(jié)約情況6業(yè)主服務(wù)維修作業(yè)規(guī)范維修工作效率業(yè)主滿意程度現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2個(gè)小時(shí)填寫一次，對(duì)班組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績(jī)效管理月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計(jì)星期 1 獎(jiǎng)分 扣分 2 獎(jiǎng)分 扣分 3 獎(jiǎng)分 扣分 4 獎(jiǎng)分 扣分 5 獎(jiǎng)分 扣分 6 獎(jiǎng)分 扣分 7 獎(jiǎng)分 扣分 8 獎(jiǎng)分 扣分 9 獎(jiǎng)分 扣分 10 獎(jiǎng)分 扣分 現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 現(xiàn)場(chǎng)管理員：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動(dòng)紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2小時(shí)填寫一次，對(duì)部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 。日績(jī)效總分=上級(jí)審核績(jī)效分+/公司企管獎(jiǎng)扣分+/日?？记讵?jiǎng)扣分三E卡(績(jī)效管理計(jì)劃表 每人每天每件事)執(zhí)行人: 所在部門及崗位: 所在班組確認(rèn): 部門經(jīng)理審核:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容實(shí)際完成情況存在問題處理措施考核標(biāo)準(zhǔn)OEC獎(jiǎng)懲績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況月累計(jì)績(jī)效情況當(dāng)日績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額計(jì)劃占比 %達(dá)成占比%獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 說明:三E卡于每班下班前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人.部門/個(gè)人周( 月 日_ 月 日)績(jī)效管理計(jì)劃表 執(zhí)行人:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度天數(shù)實(shí)際完成情況存在問題及處理措施周績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況月累計(jì)績(jī)效情況考評(píng)意見1234567 說明:周績(jī)效管理表于每周末下午五點(diǎn)前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人. 年 月份 部門/個(gè)人績(jī)效管理計(jì)劃表執(zhí)行人:序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度周實(shí)際完成情況存在問題及處理措施月績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲情況季/年累計(jì)績(jī)效情況考評(píng)意見1234 說明:月績(jī)效管理表于每月末下午五點(diǎn)前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人。本表每日下午5：30交考評(píng)人（部門責(zé)任人），考評(píng)人6：00交單位負(fù)責(zé)人。第 周（ 月 日── 月 日）個(gè)人工作計(jì)劃及考核姓名：序 號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容工作指標(biāo)進(jìn) 度實(shí)際完成情況考評(píng)意見編表說明：本表由責(zé)任人按照批準(zhǔn)的月份個(gè)人工作計(jì)劃于周初列出本周工作計(jì)劃，其中前三項(xiàng)周初填寫，第四項(xiàng)周末填寫，并于周末下午五點(diǎn)前交部門負(fù)責(zé)人，填寫本周“考評(píng)意見”后交管理部門及財(cái)務(wù)部門備查。缺陷原因從以下幾個(gè)方面分析：；b .沒按文件要求操作；；；e人員素質(zhì)或技能差；。部門日清人姓名日清日期年 月 日項(xiàng)目工作內(nèi)容效果評(píng)價(jià)缺陷原因分析及整改措施遺留問題跟蹤自我評(píng)價(jià)重點(diǎn)工作A＝2分B＝C＝1分例行工作A＝2分B＝C＝1分臨時(shí)工作A＝1分B＝C＝0分創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作完成得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分自我評(píng)價(jià)總分：工作控制日清記錄表注：每日工作得分實(shí)行5分制，創(chuàng)新工作屬激勵(lì)分?jǐn)?shù)，額外加分，每日自我評(píng)價(jià)總分為每項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)之和。OEC管理流程結(jié)構(gòu)圖目 標(biāo) 系 統(tǒng)管 理 規(guī) 范管 理 標(biāo) 準(zhǔn)方針目標(biāo)制定方針目標(biāo)分解管理規(guī)范的崗位細(xì)化工作內(nèi)容的價(jià)值量化日 清 系 統(tǒng)自 審不合格操作崗位3E卡日清管理崗位日清復(fù)審（上級(jí)對(duì)下級(jí)）互審（左右崗位）職能部門縱向復(fù)審門店橫向復(fù)審考評(píng)記錄臺(tái)帳 糾偏整改工 資 兌 現(xiàn)有效激勵(lì)系統(tǒng)計(jì)效聯(lián)酬記點(diǎn)到位競(jìng)爭(zhēng)上崗三工轉(zhuǎn)換班組升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)體系 持
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1