工程項目組織管理教材(ppt41頁)-wenkub
2023-01-29 17:49:00 本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的建筑師（ Architect） /工程師（ The Engineer或 Consultant）項目管理方式又稱設計 —建造方式（ DesignBuild， DB），這種工程項目管理方式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank，ADB）貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（ Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils， FIDIC，法文）合同條件的國際工程項目均采用這種模式。第 3章 工程項目組織管理 ? 工程項目組織方式及其環(huán)境 ? 工程項目管理組織機構設置 ? 項目經(jīng)理與項目團隊 工程項目組織方式及其環(huán)境 工程項目組織的必要性 工程項目組織形式 組織所處環(huán)境對項目管理的影響 工程項目組織的必要性 ① 在建設的過程中，會產生許多的項目管理班子與企業(yè)部門、項目經(jīng)理與設計方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。 —施工總包 CM（ Construction Management）模式，就是在采用快速路徑法（ Fast Track）進行施工時，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的 CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。 (2)高層管理的參與。 (3)政治環(huán)境對項目管理的影響。 (2)適用于大型、復雜的建設項目。 的規(guī)章制度和詳細的計劃，使工作人員盡可能明確干什么和如何干。要防止這一問題的產生，必須加強項目和職能部門的溝通，還要有嚴格 工程項目管理組織機構設置原則 (1)目的性原則。 (5)彈性和流動的原則。 (1)組織機構形式的特性。 (4)工程建設的外部條件。 (3)當公司要管理數(shù)量較多的類似項目，或復雜的大型項目分解為多個子項目進行管理時，采用矩陣制組織結構會有較好的效果。 (4)確定為完成工作集合的項目子系統(tǒng)及子系統(tǒng)間的聯(lián)系。 (2)制定崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作。 (6)建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，工作高效進
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