建筑工程項(xiàng)目管理教材(ppt44頁)-wenkub
2023-01-25 22:54:48 本頁面
【正文】 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 。 ? 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書等等均是其管理工作的內(nèi)容！ ? 證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ OPM DPM CPM SPM ?一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 ?項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM，其中 OPM起主導(dǎo)作用 項(xiàng)目建設(shè)的成功 業(yè)主方的 工程管理 設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理 供貨方的 項(xiàng)目管理 施工方的 項(xiàng)目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) ? 業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的目的 ? 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望 ? 保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo) ? 管理范疇 ? 從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過程 ,注重前期 ? 管理形式 ? 自行管理 ? 委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建 ? 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調(diào)人 業(yè)主方項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 A． 業(yè)主 B．設(shè)計(jì)方 C．施工總承包方 D．項(xiàng)目監(jiān)理方 答案： C ( )。 （ 4） 政府職能機(jī)構(gòu) ? 國家通過法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)、這些機(jī)關(guān)可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行 。 ? 我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 ? 3）施工總承包管理方 ? 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 。 ? 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 ? （國家計(jì)委頒發(fā)的 《 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 第二條） ? 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ? ? “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理（第二章） 學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的主題； 掌握業(yè)主項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理和監(jiān)理方項(xiàng)目管理； 了解政府有關(guān)主管部門的建設(shè)管理 。 ? 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 。 ? 項(xiàng)目業(yè)主 必須承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ,對建設(shè)過程中的項(xiàng)目前期工作 ,資金籌措 ,建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、并擁有充分的自主權(quán)。 ? 1） 施工總承包方 （ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下： ? 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 ? 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 ? 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 ? 它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 ? 對工程監(jiān)理單位的要求 ? 監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ? 根據(jù)國家授權(quán)行政機(jī)關(guān)的不同職能，大致可以分為：基本建設(shè)管理機(jī)關(guān)和基本建設(shè)監(jiān)督機(jī)關(guān)。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 答案： B 5．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。 1）投資目標(biāo) — 總投資目標(biāo) 2）進(jìn)度目標(biāo) — 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) 3）質(zhì)量目標(biāo) — 施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量 4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù) 。 ? 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收
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