建筑工程項目管理教材(ppt44頁)(存儲版)
【正文】 /1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:46:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 第三十條 國家推行建筑工程監(jiān)理制度國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任 1）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 供貨方項目管理的任務(wù) ? 供貨的安全管理； ? 供貨方的成本控制； ? 供貨的進度控制； ? 供貨的質(zhì)量控制； ? 供貨合同管理； ? 供貨信息管理； ? 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 總承包方項目管理的目標和任務(wù) ? 目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質(zhì)量目標 ? 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 ? 施工企業(yè)一般實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 ? 設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且延伸到了施工階段和竣工驗收階段， 涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項目管理的任務(wù) 。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 答案： B 5．下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。 ? 對工程監(jiān)理單位的要求 ? 監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該建設(shè)項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 ? 負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 ? 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 ? 項目業(yè)主 必須承擔(dān)建設(shè)項目的全部責(zé)任和風(fēng)險 ,對建設(shè)過程中的項目前期工作 ,資金籌措 ,建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排、并擁有充分的自主權(quán)。建筑工程項目管理（第二章） 學(xué)習(xí)目標 ： 熟悉建筑工程項目管理的主題； 掌握業(yè)主項目管理、施工方項目管理和監(jiān)理方項目管理； 了解政府有關(guān)主管部門的建設(shè)管理 。 ? （國家計委頒發(fā)的 《 關(guān)于建設(shè)項目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 第二條） ? 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ? 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。 ? 我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主項目管理的范疇。 A． 業(yè)主 B．設(shè)計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 答案： C ( )。 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資益效 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 投資 進度 質(zhì)量 ? 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 1）項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段 2）項目的實施階段包括設(shè)計前準備、設(shè)計、施工、動用前準備、保修期 3）業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（ 35塊） 4）安全管理是最重要的任務(wù) 設(shè)計前的準備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期 安全管理 投資控制 進度控制
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