工程項目費用管理教材(ppt64頁)(存儲版)
【正文】 和個人； 4）加強成本基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量： 例如： a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細記錄。 167。 成本分析與考核 (續(xù) 3) 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應(yīng)對。 成本分析與考核 (續(xù) 7) 成本狀況評價 這里評價是指對成本分析指標(biāo)的結(jié)果進行判斷。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 167。 2）工時單價因素變化： 32023 （ 2520） =128000元 說明工時單價的增加導(dǎo)致成本增加了 128000元。 成本分析與考核 (續(xù) 2) 3） 成本分析指標(biāo) （ 對已完工程 ） ： 成本偏差＝實際成本－計劃成本； 成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100%； 利潤＝已完工程價格－實際成本 。 成本核算 5） 堅持成本核算的程序 ， 正確計算成本和盈虧 。 2）實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。 掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)： BCWS—— 計劃完成工作預(yù)算成本； BCWP—— 實際完成工作預(yù)算成本（即掙值）； ACWP—— 實際完成工作實際成本。見下頁圖。 5)施工隊或職工 施工隊包括機械作業(yè)隊，主要控制人工費、材料費、機械使用費的發(fā)生和可控的間接費。財務(wù)費用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。 b、變動成本 —— 如：人工費、材料費、 ?? 。 施工項目成本 成本概念 成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 4) 原因： 1）物價上漲： 包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。 167。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) c、調(diào)值公式法（國際上通用）： P=P0（ a0+a1 c、分段結(jié)算： —— 按月預(yù)支，分段支付。 施工階段的投資控制 主要工作內(nèi)容： 1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計劃的制定； 2)工程進度款支付控制； 3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更； 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算； 5)施工索賠處理等。 建設(shè)項目投資控制 —— 是指在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，把項目投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 建設(shè)項目投資構(gòu)成 工程多次計價示意圖 項目建議書 可行性研究 投資估算 初步設(shè)計 設(shè)計總概算 技術(shù)設(shè)計 修正總概算 施工圖設(shè)計 施工圖預(yù)算 招 標(biāo) 合同價 合同實施 結(jié)算價 竣工驗收 竣工決算 167。 167。 b、竣工后一次結(jié)算： —— 每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小的工程。 b、按調(diào)價文件結(jié)算法； 167。 b、加強隱蔽工程的計量。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 3) 167。 施工項目成本計劃與控制 167。如：折舊費、企業(yè)管理人員工資。它是成本管理的目標(biāo)
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