工程項(xiàng)目管理組織教材(ppt46頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-01 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可擇優(yōu)，又可增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)。 ? (2)經(jīng)理委任制 ? 委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門(mén)考察、經(jīng)理辦公會(huì)議決定。這種方式對(duì)于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門(mén)具有較高的要求。 ? (3)基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制 ? 企業(yè)各基層施工隊(duì)或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門(mén)匯總各方意見(jiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核后，提出擬聘用人選，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 Page 27 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? ? 1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。其中個(gè)人負(fù)責(zé)是指在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔(dān)主要的責(zé)任；集體承包是指項(xiàng)目管理班子根據(jù)工作分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并享受相應(yīng)的利益。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理。企業(yè)的承包是經(jīng)營(yíng)承包，而施工項(xiàng)目的承包則屬于管理（目標(biāo)）承包。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是遵循科學(xué)規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運(yùn)用，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容與要求。 Page 28 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 2．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 與其他責(zé)任制度或承包制度相比，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點(diǎn)： ? (1)對(duì)象的終一性。 ? (2)主體的直接性。 ? (3)內(nèi)容的全面性。 ? (4)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性。 Page 29 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 3．施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 Page 30 (1)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)，開(kāi)工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 (2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)劃供應(yīng)。 (3)擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子。 (4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 4．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià) ? (1)考核評(píng)價(jià)的方式 ? 具體的方式主要包括：按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)和全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)。對(duì)于工期超過(guò) 2年以上的大型項(xiàng)目，實(shí)行年度考核；使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，實(shí)行按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核；工程項(xiàng)目完工后，對(duì)其進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。 ? 工程竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)行終結(jié)性考核前，應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一段時(shí)間，以便其整理資料、遣散人員、退還機(jī)械、清理場(chǎng)地、結(jié)清賬目等。 Page 31 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? (2)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容 ? 階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備 “解體 ” 的條件。 Page 32 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? (3)考核評(píng)價(jià)的程序 ? ①組織考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，一般應(yīng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的人員組成，必要時(shí)也可聘請(qǐng)社團(tuán)組織或大專(zhuān)院校的專(zhuān)家、學(xué)者參加。 ? ②制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。 ? ③聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目的管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。 ? ④考察已完工程。 ? ⑤對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， ? ⑥提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括考核評(píng)價(jià)的方案與程序，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明，考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果等內(nèi)容。 ? ⑦向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 Page 33 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? (4)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) ? 考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標(biāo)等。 ? 考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)一般應(yīng)包括：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況，項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發(fā)包人及用戶(hù)的評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段，環(huán)境保護(hù)等。 Page 34 Page 35 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則 ? 設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則： Page 36 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 2
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