【正文】 作難以評價； 項目經(jīng)理與工程的最終效益無關； 項目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； 項目管理工作的創(chuàng)新性和嚴謹性。 ４ .任勞任怨，忠于職守。 。 ， 工作需要靈活性 。 return （三）知識 項目經(jīng)理通常要接受過大學以上的 專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般 來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。 return 項目經(jīng)理的來源及特點 1．軍隊指揮員。 特點：全局把握較好，工作中鼓動性強，對政績要求高，追求項目的形象，項目目標的剛性大；但不太重視技術問題，經(jīng)濟觀念淡薄，喜歡搞大會戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實施。 特點：有成熟的技術經(jīng)驗，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實施中有發(fā)言權和權威；但常常過于嚴謹，注重數(shù)據(jù)，對項目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項目戰(zhàn)略上的把握性較差。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 特點：有經(jīng)濟思想，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術的特殊性和要求，目標容易多變。比較適合計劃經(jīng)濟體制下的工程項目管理。 目前發(fā)達國家有一整套項目經(jīng)理的教育培訓的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗。 。 ，談判技巧；個性和說服能力。 ，高瞻遠矚，具有全局的觀念。 ，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀 。業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時十分注重對他們的項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力的審查，并將它作為定標授予合同的指標之一，賦予一定的權重。 return 五、現(xiàn)代工程對項目經(jīng)理的要求 （一）項目經(jīng)理的重要性 （二）現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求 （三）項目經(jīng)理的來源及特點 return （一）項目經(jīng)理的重要性 項目經(jīng)理部是項目組織的核心， 而項目經(jīng)理領導著項目經(jīng)理部工作。 ，上層領導能積極支持項目。 供應部財務部圖6 3計劃部工程部總工程師辦公室項目經(jīng)理合同部業(yè)主return （三）項目經(jīng)理部的運作 建設有效的組織是項目經(jīng)理的首要職責， 它是一個持續(xù)的過程，需要領導技巧， 以及對組織結(jié)構、組織界面、權力結(jié)構和激勵的理解。 return （二）項目經(jīng)理部的結(jié)構 對常規(guī)的項目設置項目經(jīng)理部或項目小組。將整個項目管理任務以合同的形式委托出去，讓其它單位負責管理事務，這是項目管理的一大特點。 return 圖6 1 N E C 合同確定的管理模式業(yè)主項目經(jīng)理 監(jiān)理工程師承包商合同關系管理關系在其中，監(jiān)理工程師僅僅負責工程的職能檢查與監(jiān)督，提供質(zhì)量報告。 return 四、 項目經(jīng)理部 （一）項目管理模式 （二）項目經(jīng)理部的結(jié)構 （三）項目經(jīng)理部的運作 return （一）項目管理模式 項目管理模式的確定必 須依據(jù)業(yè)主的實施戰(zhàn)略和分標方式 ? ? “設計 施工 供應”總承包方式時，由工程的總承包商負責項目上的具體的管理工作，業(yè)主僅承擔項目的宏觀管理與高層決策 ? return 業(yè)主將有些管理工作和權力收 歸已有，委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。 5．確定詳細的各種職能管理工作任務，并將工作任 務落實到人員或部門。 return 三、項目管理組織設計 它是項目組織設計的重要組成部分 1．項目管理目標的確定。 ?投資控制 。 4。 2。 ? 在工程項目中，業(yè)主建立的或委托的 項目經(jīng)理部 居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。 5． 不同的組織結(jié)構可用于項目生命周期的不同階段 ， 即項目組織在項目期間不斷改變 。 2． 上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況 ， 同時進行的 項目的數(shù)量 ， 及其在本項目中承擔的任務范圍 。 生沖擊。 矩陣式組織的缺點 ，雙重職能，雙層匯報 關系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 矩陣式組織的優(yōu)點 5．矩陣組織結(jié)構、權力與責任關系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。 ，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。 ， 由于權力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難 。 。 5 .在項目開始和結(jié)束時會對原組織產(chǎn)生沖擊 通常純獨立式的項目組織是不存在的 ， 也是行不通的 ， 除了特殊的軍事工程 ， 如我國曾進行的 “ 兩彈一星 ” 工程 ， 對項目組織進行全封閉式的管理才屬于這種情況 。 在國際 上 ， 又被稱為 “ 項目型項目組織 ” 獨立的項目組織的缺點 1. 獨立的項目組織效率低，成本高昂。項目目標能得到保證 ， 指令唯一 。 ，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項目和公司的總目標； ； 4. 項目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； ，有拖延決策的危險，缺少對項目的領導和有序的項目實施，無法進行有效的控制。 CM承包商直接與業(yè)主簽