【正文】 項(xiàng)目組織 ” 獨(dú)立的項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) 1. 獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高昂。 。 ，能達(dá)到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。 矩陣式組織的缺點(diǎn) ，雙重職能，雙層匯報(bào) 關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 2． 上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況 ， 同時(shí)進(jìn)行的 項(xiàng)目的數(shù)量 ， 及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍 。 ? 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主建立的或委托的 項(xiàng)目經(jīng)理部 居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起決定性作用。 4。 return 三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要組成部分 1．項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。 return 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部 （一）項(xiàng)目管理模式 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 return （一）項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式的確定必 須依據(jù)業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式 ? ? “設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng)”總承包方式時(shí)，由工程的總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策 ? return 業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收 歸已有，委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其它單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，這是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。 供應(yīng)部財(cái)務(wù)部圖6 3計(jì)劃部工程部總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理合同部業(yè)主return （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)， 它是一個(gè)持續(xù)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧， 以及對組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的理解。 return 五、現(xiàn)代工程對項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 （二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) return （一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心， 而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 ，項(xiàng)目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀 。 ，談判技巧；個(gè)性和說服能力。 目前發(fā)達(dá)國家有一整套項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)。 特點(diǎn)：有經(jīng)濟(jì)思想，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項(xiàng)目目標(biāo)；較少考慮項(xiàng)目技術(shù)的特殊性和要求，目標(biāo)容易多變。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 特點(diǎn)：全局把握較好，工作中鼓動(dòng)性強(qiáng)，對政績要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)的剛性大；但不太重視技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，喜歡搞大會(huì)戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。 return （三）知識 項(xiàng)目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)以上的 專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般 來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項(xiàng)目中被人們接受和真正介入項(xiàng)目，要接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育。 。 return （二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求 按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求： (一 )素質(zhì) (二 )能力 (三 )知識 return 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性： 項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用； 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡； 項(xiàng)目管理工作難以評價(jià)； 項(xiàng)目經(jīng)理與工程的最終效益無關(guān)； 項(xiàng)目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； 項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 ，過于頻繁的流動(dòng)不利于組織的穩(wěn)定，沒有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。 一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。 return CM(CM/Agency)模式 業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽 訂合同， CM單位主要從事管理工作， 與設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系 (見 圖 62)。 7．項(xiàng)目管理人員的選擇和任命 (或委托、簽訂管理合同 )。 ?信息管理 。 3。 7． 項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評價(jià)指標(biāo) ， 可見表 5l。 ，而且項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。 7．在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通。 ，會(huì)造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 。 ， 更好地滿足顧客的要求 。 2．項(xiàng)目管理成本較低。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 4． 環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境 ， 人們的誠實(shí)信用程度 ，人們常用的工程實(shí)施方式 ， 建筑市場競爭激烈程度 ， 資源供應(yīng)的保證程度 ， 獲得額外資源的可能性等 。 3． 各種組織形式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件 ， 應(yīng)選擇最簡單同時(shí)又高效率的組織形式 。所以項(xiàng)目管理成就的可比性差 。 ４．由于由業(yè)主發(fā)包、選擇項(xiàng)目管理者和承包商，支付款項(xiàng)，由于買方市場和激勵(lì)的競爭，使業(yè)主常常產(chǎn)生高人一等的氣勢。 ２．由于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目一樣是一次性的常新的，人們不斷遇到新的不熟悉的、不同組織文化的合作者，則容易產(chǎn)生組織摩擦。 ，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。 ，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰。 return （三）適用性和靈活性原則 1．選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 return （ 二 ） 責(zé)權(quán)利平衡 1． 權(quán)責(zé)對等 。 6． 項(xiàng)目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式：行政關(guān)系 、 合同關(guān)系等 。 項(xiàng)目管理工作作為項(xiàng)目工作的一部分 ， 則項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目組織的一部分 。 3．具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層 。項(xiàng)目組織 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式 第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織 ? 一般了解：工程項(xiàng)目的組織策劃過程 、 項(xiàng)目組織行為問題 、 項(xiàng)目組織原則 ? 一般理解：項(xiàng)目經(jīng)理的要求