【正文】 項(xiàng)目有總目標(biāo) ， 但項(xiàng)目的參加者隸屬于不同的單位 (企業(yè) )， 則有不同的目標(biāo) ， 所以項(xiàng)目運(yùn)行的組織障礙較大 。 合作 ， 便于領(lǐng)導(dǎo) 。 （七）合理授權(quán) 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。 5．項(xiàng)目參加者由所屬企業(yè)派出，他通常不僅承擔(dān)本項(xiàng)目工作，而且同時(shí)承擔(dān)原部門(mén)工作，甚至同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目工作，則存在項(xiàng)目和原工作崗位之間或多項(xiàng)目之間的資源分配的優(yōu)先次序問(wèn)題。 4． 由于項(xiàng)目是一次性的 ， 項(xiàng)目組織 、 項(xiàng)目管理組織也是一次性的 。 （ 2） 在工程中 ， 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào) 。 僅適用較小的不重要的項(xiàng)目類(lèi)型 。 ，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 ，所以信息處理量大，報(bào)告多。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)則。 2. 項(xiàng)目管理模式的確定和項(xiàng)目管理組織形式的選擇。最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。 ， 提出問(wèn)題 ， 能夠從容地處理緊急情況 ， 具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力 ， 及對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 、 對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問(wèn)題的能力 。 4．工程技術(shù)人員 。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2．政府行政領(lǐng)導(dǎo)。 return （二）能力 ， 特別有同類(lèi)項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目工 作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。 return ，具有很好的溝通和公開(kāi)的交流，形成和諧的相互依賴關(guān)系。而項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主代表負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理工作。 ?合同管理 。 6． 通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有效地降低項(xiàng)目成本 。 6．組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想。 return （三）直線式項(xiàng)目組織 圖5 6 項(xiàng)目線性組織模式項(xiàng)目所有者項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備安裝 供應(yīng) 電器安裝直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 。 C M 承包商分包商2分包商1圖5 3設(shè)計(jì)單位業(yè)主2供應(yīng)商供應(yīng)商1return 二、工程項(xiàng)目組織形式 （一）寄生式項(xiàng)目組織形式 （二）獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式 （三）直線式項(xiàng)目組織 （四）矩陣式項(xiàng)目組織 return （一）寄生式項(xiàng)目組織形式 圖5 4 寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)或職能部門(mén)1 專(zhuān)業(yè)部門(mén)2 專(zhuān)業(yè)部門(mén)3 專(zhuān)業(yè)部門(mén)41112 222132314241項(xiàng)目 B項(xiàng)目 A項(xiàng)目 C專(zhuān)業(yè) / 人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 1．由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 3． 工程方面：工程的類(lèi)型 、 規(guī)模 、 特點(diǎn) 、 技術(shù)復(fù)雜程度 、工程質(zhì)量要求 、 設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性 ， 工期的限制 ， 項(xiàng)目的盈利性 ， 工程風(fēng)險(xiǎn)程度 ， 工程資源 (如資金 ，材料 ， 設(shè)備等 )供應(yīng)及限制條件等 。 2． 項(xiàng)目管理的工作很難定量化 ， 其工作質(zhì)量也很難評(píng)價(jià) 。由于項(xiàng)目又是一次時(shí)的、暫時(shí)的，所以人們?nèi)菀子卸唐谛袨?。在?xiàng)目中過(guò)多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 6． 公平地分配風(fēng)險(xiǎn) 。 4． 工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織 (項(xiàng)目的上層系統(tǒng) )之間有復(fù)雜的關(guān)系 。 2．項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 3．具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層 。 6． 項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式：行政關(guān)系 、 合同關(guān)系等 。 return （三）適用性和靈活性原則 1．選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 ，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 ２．由于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目一樣是一次性的常新的，人們不斷遇到新的不熟悉的、不同組織文化的合作者，則容易產(chǎn)生組織摩擦。所以項(xiàng)目管理成就的可比性差 。 4． 環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境 ， 人們的誠(chéng)實(shí)信用程度 ，人們常用的工程實(shí)施方式 ， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 ， 資源供應(yīng)的保證程度 ， 獲得額外資源的可能性等 。 2．項(xiàng)目管理成本較低。 。 7．在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識(shí)和信息，促進(jìn)良好的溝通。 7． 項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 可見(jiàn)表 5l。 ?信息管理 。 return CM(CM/Agency)模式 業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽 訂合同， CM單位主要從事管理工作， 與設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位沒(méi)有合同關(guān)系 (見(jiàn) 圖 62)。 ，過(guò)于頻繁的流動(dòng)不利于組織的穩(wěn)定，沒(méi)有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。 。 特點(diǎn)：全局把握較好，工作中鼓動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)政績(jī)要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)的剛性大；但不太重視技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，喜歡搞大會(huì)戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 特點(diǎn)：有經(jīng)濟(jì)思想，對(duì)市場(chǎng)敏感，思維靈活，常常按照市場(chǎng)要求制定項(xiàng)目目標(biāo)；較少考慮項(xiàng)目技術(shù)的特殊性和要求，目標(biāo)容易多變。 ，談判技巧；個(gè)性和說(shuō)服能力。 return 五、現(xiàn)代工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 （二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn) return （一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心， 而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其它單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，這是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。 return 三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要組成部分 1．項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。 ? 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主建立的或委托的 項(xiàng)目經(jīng)理部 居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用。 矩陣式組織的缺點(diǎn) ，雙重職能，雙層匯報(bào) 關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 。 ，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理自己的職能部門(mén)，而不反映項(xiàng)目和公司的總目標(biāo)； ； 4. 項(xiàng)目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項(xiàng)目的人員對(duì)它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； ，有拖延決策的危險(xiǎn)，缺少對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項(xiàng)目實(shí)施，無(wú)法進(jìn)行有效的控制。 return 業(yè)主咨 詢?cè)O(shè) 計(jì)勘 察監(jiān) 理工