工程項目管理概述(存儲版)
【正文】 和他人的研究成果）； ? 注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和 PMP等）； ? 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； ? 注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）。 二、項目的廣義性 在現(xiàn)代社會中 “ 項目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設(shè)工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見 ， 項目已滲入到了社會的經(jīng)濟 、 文化 、 軍事的各個領(lǐng)域 ， 社會的每一層次和每一角落 。 工程建設(shè)項目的階段劃分可如圖 ll所示。 5． 與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 從不同的角度，項目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 所以 ， 不能說項目管理是西方的東西 。 return 近 50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段： ?60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析 計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用 ， 如預(yù)測技術(shù) 、 決策技術(shù) 、 數(shù)學(xué)分析方法 、 數(shù)理統(tǒng)計方法 、 模糊數(shù)學(xué) 、 線性規(guī)劃 、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 圖論 、 排隊論等 。 return 5．工程項目管理新的發(fā)展趨向。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:52:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4．項目管理國際化 。 三、現(xiàn)代項目管理的特點 1． 項目管理理論 、 方法 、 手段的科學(xué)化 。 管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式 。 有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理 。 三、工程項目管理的基本目標(biāo) 項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo) (功能 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)能力等 ) 工期目標(biāo) 費用 (成本 、 投資 )目標(biāo) 功能( 質(zhì)量)進度( 工期) 費用( 成本、投資)圖1 2 項目管理目標(biāo)體系它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系 (如圖 l2所示 )。 return
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