工程項(xiàng)目管理概述(參考版)
2025-03-13 10:25本頁面
【正文】 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:52:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:52:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 return 5．工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨向。 4．項(xiàng)目管理國際化 。 return 3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用 ， 如預(yù)測技術(shù) 、 決策技術(shù) 、 數(shù)學(xué)分析方法 、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 、 模糊數(shù)學(xué) 、 線性規(guī)劃 、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 圖論 、 排隊(duì)論等 。 三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目管理理論 、 方法 、 手段的科學(xué)化 。 ?80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。 ?整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。 return 近 50年來，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段： ?60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析 計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。 管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式 。 大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員 ， 如建筑都江堰的李冰為太守 ， 長城的蒙恬和蒙毅為將軍 。 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。 所以 ， 不能說項(xiàng)目管理是西方的東西 。 有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)
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