工程項目管理系統(tǒng)過程概述(參考版)
2025-01-12 16:01本頁面
【正文】 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:56:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一般是再政府監(jiān)管部門或社會第三方中介組織協(xié)助下由業(yè)主牽頭，項目經(jīng)理組織，項目其他相關(guān)者參與下進(jìn)行的。 工程項目結(jié)束階段的管理工作 ? 一、工程竣工 ? 工程竣工，是全面考核和檢查項目實施工作是否符合設(shè)計要求和達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是業(yè)主、承包商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新工程的過程。 b、變更影響 ? 變更管理工作 a、變更的處理要求：在變更之前應(yīng)分析變更的意圖、變更程序及變更的影響；變更要盡可能快地作出；變更作出后應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風(fēng)險大 、 內(nèi)容復(fù)雜 、 新穎的項目或項目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細(xì)的計劃和更嚴(yán)密的控制 。 控制期越短 ， 越能早發(fā)現(xiàn)問題 ， 并及早采取糾正措施 。 最小控制期的劃分與總工期有關(guān) ， 通常一年以上的項目 ， 控制期以月計 。 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗收 ， 交付使用 ， 實現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項義務(wù) 、 責(zé)任 各分項工程 、 分部工程 、總工程計劃成本 、 人力 、材料 、 資金計劃 、 計劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 七 、 控制期的設(shè)定 控制期不是項目計劃和控制的最小時間單位 ， 而是控制期提供項目報告 、 作出階段核算 、 召開協(xié)調(diào)會議的時間間隔 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 它們構(gòu)成項目實施的邊界條件之一 。 ?工程項目實施階段管理系統(tǒng) 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 信息 協(xié)調(diào) 設(shè)計準(zhǔn)備 設(shè)計階段 施工階段 竣工驗收 保修階段 業(yè) 主 監(jiān) 理 設(shè) 計 施 工 供 應(yīng) 參與方 任務(wù) 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 設(shè)計準(zhǔn)備階段 投資規(guī)劃 概算 建設(shè)周期 進(jìn)度總目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 功能、要求 合同訂立 信息收集、處理、使用 規(guī)劃、消防、環(huán)保等 設(shè)計階段 投資計劃 預(yù)算 設(shè)計進(jìn)度 計劃、出圖計劃 方案評選、優(yōu)化、 TE
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