工程項目管理系統(tǒng)過程(參考版)
2025-01-13 08:52本頁面
【正文】 主要內(nèi)容包括：項目效益后評價、項目管理后評價 。 三、項目的后評價 項目后評價通常在項目竣工以后，項目運營階段進行。 二、項目的保修和回訪 在工程項目竣工驗收移交給業(yè)主以后，還有一個保修期，承包商承擔(dān)保修期的缺陷責(zé)任。 主要包括以下工作： 1）竣工驗收工作 2）竣工決算 3）竣工資料的整理、總結(jié)、移交、存檔等工作。 由于變更時間緊 ， 難以詳細地計劃和分析 ， 使責(zé)任落實不全面 ， 容易造成計劃 、 安排 、 協(xié)調(diào)方面的漏洞 ， 導(dǎo)致?lián)p失 。 3． 變更的處理要求 1)變更盡可能快地作出 。 1)定義工程目標(biāo)和工程實施的各種文件 的變更； 2)引起項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí) 。 1)目標(biāo)的變更 2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變更 3)實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男薷? 4)其它，如投資者的退出。 (4)進入下一個控制循環(huán) ， 對實施過程新的控制 ， 包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 新的方案同樣會造成目標(biāo)系統(tǒng)的爭執(zhí) 。 采取調(diào)控措施是一個復(fù)雜的決策過程 ， 會帶來問題： (l)如何提出對實施過程進行干預(yù)的可選擇方案 ， 以及如何進行方案的組合 。即根據(jù)新的情況確定新 目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 3)事先預(yù)測和評價潛在的危險和將來可能發(fā)生的干擾，以準(zhǔn)備采取預(yù)防性行動。 l)偏差對項目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù)實施工程，不采取新的措施會有什么結(jié)果。 2)在實際工程中常常存在多方面責(zé)任 ， 或多種原因的綜合 ，則必須按責(zé)任者 、 按原因進行分解 。 （ 3）原因責(zé)任的分析。 3 ． 實施過程診斷 （ 1）對工程實施狀況的總體分析評價。 在工程中偏差可能表現(xiàn)在： 工程 (整個工程 、 各部分工程 )的完備性 、 工作量和質(zhì)量；生產(chǎn)效率：控制期內(nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動消耗；費用／成本：各工作包費用 、 各費用項目 ， 剩余成本；工期：如工作包最終工期 ， 剩余工期 。 實踐證明 ， 如果控制過程太長 ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ，會加大糾正偏差的難度 ， 造成更大的損失 。 1)及時地認(rèn)識偏差 ， 可以及時分析問題 ， 及時采取措施 ，這樣控制簡單而有效 ， 反應(yīng)時間短 ， 使花費或損失盡可能地小 。 跟蹤項目實施過程 (l) 作項目實施狀況報告 。通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 （ 4） 工程過程中對各種干擾和潛在的危險的預(yù)測 ， 并及時采取預(yù)防性措施 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項目 實施的各項工作 、 各個參加者 ， 處理矛盾 ，發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 在特殊情況下 ， 如或?qū)χ匾?、 風(fēng)險大 、 內(nèi)容復(fù)雜 、 新穎的項目或項目單元 ， 可以劃小控制期 ， 做更精細的計劃和更嚴(yán)密的控制 。控制期越短 ， 越能早發(fā)現(xiàn)問題 ， 并及早采取糾正措施 。 最小控制期的與總工期有關(guān) ， 通常一年以上的項目 ，控制期以月計 。 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同控制 保證按計劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費用增加 ， 達到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗收 ， 交付使用 ， 實現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進度計劃實施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項義務(wù) 、 責(zé)任 各分項工程 、 分部工程 、總工程計劃成本 、 人力 、材料 、 資金計劃 、 計劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計劃 、 批準(zhǔn)的詳細的施工進度計劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 21 （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期不是項目計劃和控制的最小時間單位 ， 而是控制期提供項目報告 、 作出階段核算 、 召開協(xié)調(diào)會議的時間間隔 。 3． 在工程中的各種變更文件 。 它們構(gòu)成項目實施的邊界條件之一 。 （ 四 ） 項目控制的依據(jù) 工程項目控制的依據(jù)：定義工程項目目標(biāo)的各種文件 ，如項目建議書 、 可行性研究報告 、 項目任務(wù)書 、 設(shè)計文件 、合同文件等 。 在分
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