工程管理專科：淺談工程項(xiàng)目施工過程管理(參考版)
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【正文】 參考文獻(xiàn)： 作者： 潘蜀健編 出版社：中國建筑工業(yè)出版社 出版日期： 2021， 11 作者：本叢書委會 出版社：中國建材工業(yè)出版社 出版日期： 2021，0801 作者： 劉鐘瑩 出版社： 東南大學(xué)出版社 出版日期： 2021， 31 4淺談工程質(zhì)量管理問題分析 作者：褚一偉 出版社：合作經(jīng)濟(jì)與科技 , 2021, (9): 9293 5試議我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題及對策 [J] 作者：黃智勇 出版社：廣西工學(xué)院學(xué)報(bào) , 2021, (1): 8284. 6論施工過程中的工程造價(jià)管理 作者：梁思德 . 出版社： 建材技術(shù)與應(yīng)用， 2021， 21（ 15）：1011. 7建設(shè)單位工程造價(jià)管理的重要性 作者：薛惠芹 出版社： 山西建筑， 2021， 10. 8工程項(xiàng)目管理 作者：成虎 出版社：北京高等教育出版社， 2021， 1 9淺談工程項(xiàng)目組織管理模式 作者：趙懷仁 出版社：山西建筑， 2021， 33（ 4） 10淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理 作者：樊建明 出版社：甘肅科技縱橫， 2021（ 6） 6。 5 工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員 、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。 三、保證施工資料的質(zhì)量要注意的幾個(gè)方面 從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就設(shè)立工程項(xiàng)目 資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。 4）對竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。 2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料?？⒐べY料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料 完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要 4 按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。 施工資料管理 施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。 對于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān) 理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。 、工程項(xiàng)目投資控制 工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度 控制的關(guān)
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