【摘要】工程項目施工過程管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)
2025-06-20 13:46
【摘要】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計
2025-04-15 12:46
【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-20 16:42
【摘要】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強工程質(zhì)量管理工作,進一步規(guī)范工程方案設(shè)計、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責(zé):.??
2025-06-19 14:18
【摘要】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-23 11:54
【摘要】 工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人431/101.目的確保在規(guī)定的工程項
2025-06-28 05:35
【摘要】 工程項目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人465/81.目的規(guī)范
2025-06-28 05:50
【摘要】 工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人440/91.目的
2025-06-02 01:14
【摘要】海爾地產(chǎn)(集團)有限公司項目工程管理手冊文件編號版本/修訂工程合同管理程序第2頁共4頁 工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人
2025-01-02 04:41
【摘要】工程部項目施工管理程序項目管理流程為了使項目工程施工有條不紊、快而不亂的行進,工程部對項目管理的流程進行規(guī)范管理,組織實施內(nèi)容。一、項目實施流程圖確立項目組建施工項目部協(xié)助簽訂工程合同(工程保修書)項目實施、控制報公司批準(zhǔn)編制項目實施計劃書工程竣工驗收、資料交接、項目移交竣工決算工程總結(jié)及評價二、項目管理
2025-06-20 13:43
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-15 11:12
【摘要】:淺談工程項目施工過程管理1淺談工程項目施工過程管理工程管理專業(yè):目錄目錄............................................................................................................................
2024-12-11 09:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設(shè)計的主要內(nèi)容,對設(shè)計全過程進行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計包括:規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計)2.職責(zé)總則在設(shè)計過程管理中,設(shè)計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計工作,有關(guān)設(shè)計技
2025-01-20 04:18
【摘要】銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而達到銷售目標(biāo)的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃,其中包括年度和季
2025-04-15 11:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設(shè)計的主要內(nèi)容,對設(shè)計全過程進行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計包括:規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計)2.職責(zé)總則在設(shè)計過程管理中,設(shè)計研發(fā)部根
2024-09-07 10:36