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工程項(xiàng)目施工過程管理程序-文庫吧

2025-06-02 13:46 本頁面


【正文】 施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。施工單位中標(biāo)后,要做施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。需甲方供的材料或設(shè)備,施工單位應(yīng)提前至少三個(gè)月向甲方提供材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表,項(xiàng)目工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn),材料采購(gòu)部訂購(gòu)。主體工程開工前,項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告,具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工:A. 各專業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會(huì)審D. 施工組織設(shè)計(jì)已審批E. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目工程部對(duì)勘察單位施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查,并檢查其實(shí)施情況,盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部,由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目工程部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。跟進(jìn)方式可電話聯(lián)系了解,也可發(fā)文件要求設(shè)計(jì)單位回復(fù)進(jìn)度情況。、月進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)《施工合同》和《施工組織設(shè)計(jì)》做認(rèn)真的審核,審核計(jì)劃能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),能否保證工程質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批,項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃時(shí),要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。所有進(jìn)度計(jì)劃要抄送預(yù)算部、技術(shù)部、材料采購(gòu)部、裝飾部,以便相關(guān)部門做好配合工作。項(xiàng)目工程部通過以下途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施:A. 《監(jiān)理月報(bào)》:對(duì)于監(jiān)理單位上報(bào)的《監(jiān)理月報(bào)》,項(xiàng)目工程部對(duì)其中所反映的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況形成反饋意見,填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調(diào)整進(jìn)度安排。B. 工程例會(huì):每周由項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會(huì),總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況,安排下周計(jì)劃,對(duì)未按計(jì)劃完成任務(wù)單位要分析原因,拿出解決問題辦法,提出切實(shí)可行的趕工措施,確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。C. 施工日?qǐng)?bào):施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日?qǐng)?bào),包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位、工程進(jìn)度、存在問題及解決方法,通過日?qǐng)?bào)使項(xiàng)目工程部能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、質(zhì)量的問題,使周計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程部每天將日?qǐng)?bào)呈送總經(jīng)理,以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目施工的情況。
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