工程項目施工過程管理程序(編輯修改稿)
2025-07-14 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《承建商進(jìn)場計劃》及《甲方供材料進(jìn)場計劃》的管理。項目總施工進(jìn)度計劃審定后一個月內(nèi)，項目工程部根據(jù)總施工進(jìn)度計劃完成《承建商進(jìn)場計劃》、《甲方供材料進(jìn)場計劃》的編制工作，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。 施工圖紙及技術(shù)資料管理具體按照《工程技術(shù)文件、資料控制程序》執(zhí)行。 施工中的設(shè)計變更的管理 具體按照《施工圖會審及設(shè)計變更控制程序》執(zhí)行。 施工中的材料送檢 項目工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進(jìn)行現(xiàn)場查驗，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。 施工中重大技術(shù)問題的處理 遇到重大技術(shù)問題或工程中出現(xiàn)少見的異?，F(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)及時上報主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)部協(xié)助下召開設(shè)計單位、顧問公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專家專題研討會，分析問題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會議紀(jì)要要下發(fā)至相關(guān)單位并存檔。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。. 項目工程的協(xié)調(diào)管理項目工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進(jìn)度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到項目工程建設(shè)過程中的項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)能否如期實現(xiàn)，項目工程部的協(xié)調(diào)管理工作通過以下途徑進(jìn)行，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，使項目工程做到安全、文明施工。A. 項目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位限時解決，避免影響下道工序或別的單位施工，確保成品和半成品質(zhì)量。B. 工程例會：重大影響進(jìn)度、質(zhì)量問題，在工程例會上解決，項目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)先安排合理工序進(jìn)行施工，同時可做到平面流水、立體交叉施工，決定實施可行的質(zhì)保方案，確保項目計劃、目標(biāo)的實現(xiàn)。C. 個別小范圍的問題項目經(jīng)理可召集項目工程部專業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的專題會議進(jìn)行研討協(xié)調(diào)解決。D. 監(jiān)理專題會：項目經(jīng)理每周召集項目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面存在的
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