工程項目管理系統(tǒng)過程(編輯修改稿)
2025-02-06 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5． 項目計劃是基于許多假設條件上 ， 會有許多錯誤 。 在實施過程中會有各種干擾 ， 使實施過程偏離項目的目標和計劃 ，必須進行控制 。 （ 三 ） 現(xiàn)場控制 項目管理者在項目的實施階段不僅僅是提出咨詢意見 、 作計劃 、 指出怎樣做 ， 而且直接組建項目組 ，在現(xiàn)場負責監(jiān)督計劃的實施 ， 是管理任務的承擔者 。 項目管理注重實務 ， 為了使項目管理有效 ， 使控制得力 ， 項目管理人員必須介入項目的具體的實施過程 ， 親自安排 、 布置工作 ， 監(jiān)督現(xiàn)場實施狀況 ， 參與現(xiàn)場的各種會議 。 所以一經(jīng)現(xiàn)場工程開始 ， 項目管理工作就轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場 。 （ 四 ） 工程項目控制的矛盾性 項目實施階段是項目管理工作最為活躍的階段 。 但項目控制在項目構(gòu)思 、 目標設計階段即已開 始 ， 主要為項目的目標確定 、 項目范圍定義 、 可行性研究 、設計和計劃中的階段決策和審批工作 。 按照項目壽命期的影響曲線 (見圖 2—2)， 項目早期控制的效果最大 。 所以控制措施越早作出對工程 、 對目標影響越大 、 越有效 。 但在早期對項目的功能 、 技術(shù)標準要求 、實施方法等各方面的目標尚未明確 ， 或沒有足夠的說明 ，使人們控制的依據(jù)不足 。 所以人們常常疏于在項目前期的控制工作 ， 這是很自然的 ， 但常常又是非常危險的 。 應該加強項目前期的控制 。 二、工程項目實施前工作 各種許可證的辦理：建設用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證。 實施條件準備： 勞動力、材料、設備、技術(shù)文件、施工現(xiàn)場、各種計劃等。 1 .建設用地許可證的辦理 。 (1) 建設單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請 。 (2) 城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場調(diào)查和勘察 ， 并征求環(huán)保 、 消防 、文物保護 、 土地管理等部門的意見 ， 作出初步審查 。 (3) 向建設單位提供建設用地的地址和范圍紅線 。 (4) 建設單位提出建設總平面規(guī)劃圖 ， 城市規(guī)劃部門進行審查 ， 看是否符合用地的性質(zhì) 、 規(guī)模和布局方式 ， 量測實用地面積 。 （ 5) 核發(fā)建設用地許可證。 (1) 在取得用地許可證后 ， 按照有關(guān)法規(guī) ， 建設單位向土地管理部門領(lǐng)取土地使用權(quán)證書 ， 再向城市規(guī)劃部門提出建設申請 。 (2) 城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設計要求 。 (3) 建設單位按照規(guī)劃設計要求委托設計單位進行方案設計 。 (4) 城市規(guī)劃部門審查設計方案 ， 提出修改意見 ， 或同意設計方案 。 (5) 核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證 。 （ 二 ） 現(xiàn)場準備 1． 現(xiàn)場實施所必需的各種手續(xù)和許可證的辦理 ， 如建設及臨時場地占用許可證等 。 2． 現(xiàn)場原建筑物的拆除和場地平整 ， 包括現(xiàn)場電力線路 、 水管 、 煤氣管道的動遷 ， 各種名木古樹的移栽 ，文物的保護 。 3． 現(xiàn)場及通往現(xiàn)場的道路的疏通 ， 給排水管道的鋪設 ，現(xiàn)場的郵電和通訊問題的解決 。 4． 現(xiàn)場臨時設施的布置及搭設 。 這一般在永久性建筑放線之后作現(xiàn)場平面安排 。 （ 三 ） 實施條件準備 (l)勞動力的調(diào)遣 、 培訓工作； (2)材料的訂貨 、 采購 、 運輸 、 進場； (3)施工設備的調(diào)遣及進場安裝； (4)全部必要的技術(shù)文件 (包括規(guī)范 、 詳細圖紙等 )的提供和相應的會審工作等 。 前期工作必須有足夠的時間 ， 并作周密的計劃 ， 作詳細的施工準備 ， 不能盲目壓縮這個階段的時間 。 如果實施前準備期太短 ， 由于人員和設備的調(diào)遣問題 ， 在工程開工后相當長時間內(nèi)施工現(xiàn)場混亂 ， 達不到正常的施工秩序和工作效率 。最終工期常常會拖延得更多 。 欲速則不達 。 三、工程項目實施控制要素 （一） 項目實施控制的對象 （工程活動）。 ，包括勞動力、材料、設備、 現(xiàn)場、費用等。 、質(zhì)量、工期等。 、安全、穩(wěn)定性等。 ，對控制對象要設置一些控制點?？刂泣c通常都是關(guān)鍵點，能最佳地反映目標。控制點一般設置在： （ 1）重要的里程碑事件上； （ 2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上； （ 3）對成本有重大影響的措施上； （ 4）標的大，持續(xù)時間長的主要合同上； （ 5）主要的工程設備、主體工程上。 （ 二 ） 項目目標對控制的影響 項目實施控制又是目標控制 。 控制的目的是使整個項目的實施符合總目標 。 項目實施控制具有如下特點： 1． 目標的可變性 。 在項目實施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ，實施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標 。 2． 項目有許多目標 ， 而且經(jīng)常產(chǎn)生目標爭執(zhí) 。 在控制過程中必須保證目標系統(tǒng)的
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