工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-05 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。 項目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 三個彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程 DM、 PM、 FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個新的管理系統(tǒng) —— 工程項目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。 應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個獨(dú)立子系統(tǒng)的簡單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。 三個彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng) 開發(fā)管理 DM 項目管理 PM 物業(yè)管理 FM 項目管理 PM 物業(yè)管理 開發(fā)管理 DM FM 集成化 三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 [ DM+PM+FM ]集成化和統(tǒng)一化 全壽命集成化 管理系統(tǒng) 統(tǒng)一化 共同的 /統(tǒng)一的管理語言 共同的 /統(tǒng)一的管理規(guī)則 共同 /統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 統(tǒng)一的管理思想 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng) 共同的 /統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng) FM DM PM 全壽命集成化管理系統(tǒng) 工程項目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項目，對其從項目前期策劃、直至項目拆除的項目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)，在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。 項目全壽命管理手冊 工程項目全壽命管理信息系統(tǒng) 建設(shè)過程的集成和建設(shè)項目管理的集成 A. 建設(shè)過程的集成 B. 項目參與各方項目管理的集成 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成 E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 建設(shè)過程的集成 管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 業(yè)主方項目管理的集成 A. 建設(shè)過程的集成 施工 設(shè)計 開業(yè)準(zhǔn)備 工作 前期工作 集成化建筑生產(chǎn) 項目策劃過程 組織 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 項目策劃過程 設(shè)計過程 項目定義 投資 質(zhì)量 工期 其它目標(biāo) 項目定義 設(shè)計錯誤， 影響設(shè)計進(jìn)展 不正確 或 不清楚 或 存在問題 正確 設(shè)計過程 設(shè)計出錯， 影響設(shè)計進(jìn)展 項目定義 投資商 /開發(fā)商 知識 經(jīng)驗 組織問題 設(shè)計工作 施工困難和影響施工進(jìn)展 超投資、拖進(jìn)度 可能的質(zhì)量
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