工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-09 04:11本頁面
【正文】 LCIM線性項目組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主代表 運營經(jīng)理 全壽命周期經(jīng)理 投資經(jīng)理 進度經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 合同經(jīng)理 信管經(jīng)理 開發(fā)管理 經(jīng)理 項目管理 經(jīng)理 物業(yè)管理 經(jīng)理 LCIM矩陣項目組織結(jié)構(gòu) ? 全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程 ? 全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項目全過程，并在不同的階段具有不同的特點 ? 全壽命周期管理的持續(xù)性 ? 全壽命周期管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相互制約 ? 全壽命周期管理的復(fù)雜性 工程項目全壽命的管理 項目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 項目立項 項目實施階段 準備階段 設(shè)計階段 施工階段 項目動用 項目使用階段 項目拆除 用戶 開發(fā)者 DM PM 設(shè)計單位 PM 承包商 PM 供貨商 PM 投資者 DM PM FM FM DM Development Management (開發(fā)管理 ) PM Project Management (項目管理 ) FM Facility Management (物業(yè)管理 ) 管理的任務(wù) The scope of work of Project Management 投資控制 (CC) Cost control 設(shè)計準備階段 Predesign phrase 施工階段 Construction phrase 動用前準備階段 Prepenningphrase 保修期 Maintenance phrse 進度控制 (TC) Time control 質(zhì)量控制 (QC) Quality control 合同管理 (CA)Contract administration 信息管理 (IM) Information Management 組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計階段 Design phrase 業(yè)主方和工程項目全壽命管理 施工階段 設(shè) 計 階 段 工程建設(shè)監(jiān)理 項目管理 項目全壽命管理 使用階段 物業(yè)管理 項目建設(shè)的全過程管理 決 策 階 段 項目前期策劃與管理 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM OPM DPM CPM SPM ? 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效 ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM
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