工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /統(tǒng)一的管理規(guī)則 共同 /統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 統(tǒng)一的管理思想 統(tǒng)一領(lǐng)導下的組織系統(tǒng) 共同的 /統(tǒng)一的目標系統(tǒng) FM DM PM 全壽命集成化管理系統(tǒng) 工程項目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目，對其從項目前期策劃、直至項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設(shè)期限內(nèi)，在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理、用戶管理、和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。 項目全壽命管理手冊 工程項目全壽命管理信息系統(tǒng) 建設(shè)過程的集成和建設(shè)項目管理的集成 A. 建設(shè)過程的集成 B. 項目參與各方項目管理的集成 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成 E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 建設(shè)過程的集成 管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 業(yè)主方項目管理的集成 A. 建設(shè)過程的集成 施工 設(shè)計 開業(yè)準備 工作 前期工作 集成化建筑生產(chǎn) 項目策劃過程 組織 管理 經(jīng)濟 技術(shù) 項目策劃過程 設(shè)計過程 項目定義 投資 質(zhì)量 工期 其它目標 項目定義 設(shè)計錯誤， 影響設(shè)計進展 不正確 或 不清楚 或 存在問題 正確 設(shè)計過程 設(shè)計出錯， 影響設(shè)計進展 項目定義 投資商 /開發(fā)商 知識 經(jīng)驗 組織問題 設(shè)計工作 施工困難和影響施工進展 超投資、拖進度 可能的質(zhì)量問題 不正確 或 差錯 設(shè)計方 施工經(jīng)驗 組織問題 策劃過程 設(shè)計過程 設(shè)計方 介入 主持 策劃過程和設(shè)計過程的集成 設(shè)計 施工 設(shè)計與施工的集成 項目總承包 設(shè)計方 介入 承包商 介入 施工 設(shè)計 動用前準備 設(shè)計、施工和動用前準備的集成 介 入 使用者 介 入 建設(shè)過程的集成 項目策劃 設(shè)計 施工 動用前準備 相互聯(lián)系 交界面 Interrelation Interface B. 項目參與各方項目管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設(shè)計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 業(yè)主方項目管理 設(shè)計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 進度控制 質(zhì)量控制 投資控制 付款管理 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設(shè)計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS 數(shù)據(jù)庫 D. 業(yè)主方管理的集成 施工階段 管理 設(shè)計階段 管理 前期 管理 開業(yè)準備 階段管理 物業(yè) 管理 項目管理 集成化全壽命管理 項目總控 風險管理和災難管理 集成化業(yè)主方建設(shè)管理 業(yè)主方管理的集成 開發(fā)管理 項目管理 (PM) 物業(yè)管理 項目全壽命管理 項目總控 風險管理 災難管理 LCM + PC +RM + CM E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 PMIS FMIS LCMIS PCIS 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 數(shù)據(jù)庫 項目管理 (PM) 項目全壽命
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