工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)(已修改)
2025-03-13 16:24 本頁面
【正文】 工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng) 一 工程項目全壽命管理系統(tǒng) 建設項目的全壽命周期 項目全壽命周期 時間 有 建設 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設計準備 階段 編制設計任務書 設計階段 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) ? 建設項目各階段的造價指標 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預算 標底 投標價 合同價 結算 竣工決算 投資規(guī)劃 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有建設 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 項目決策 階段 實施階段和運營階段投資 /費用的累積（不包括土地成本） 投資 /費用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實施階段投資 (不包括土地成本 ) 設計準備 概念設計 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工階段 全部投資 /費用 (不包括土地成本 ) 開始運營 報廢 實施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC FM 項目建設成本和運營成本的關系 (假定 : 項目運營期為 30年，數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 辦公樓運行費 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設成本 19% 39% 42% 1 項目管理的增值 建設項目投資控制的含義 增值 工程建設增值 工程使用（運行）增值 提高工程質量 投資（成本）控制 進度控制 確保工程建設安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 DM、 PM和 FM集成的必要性 全壽命周期費用 決策 設計 施工 運營及維護 翻修 運營及維護 廢除或拆遷 時間 潛在的節(jié)約 問題的提出 從以前的介紹可以知道：工程項目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（ DM）、 實施期的項目管理（ PM）、 以及使用期的物業(yè)管理（ FM）。通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項目全壽命管理（ LM） 的任務、目標及其總體構思，并可對工程項目全壽命管理手冊的編制和工程項目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進行研究。 DM、 PM、 FM在項目的不同階段進行，它們是各自獨立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。 工程項目全壽命管理 (Lifecycle
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