國家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam(已修改)
2025-11-24 11:53 本頁面
【正文】 如何理解 LCAM？ 資產(chǎn)全壽命周期管理（ Life Cycle Asset Management，簡稱“ LCAM”）起源于全周期成本管理（ Life Cycle Cost，簡稱“ LCC”管理），是LCC 管理理念的發(fā)展和豐富。國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理是安全管理（ Security Management，簡稱“ SM”）、效能管理 (Efficiency Management，簡稱“ EM” )和全周期成本管理 (LCC)在資產(chǎn)管理（ Asset Management，簡稱“ AM”）方面的有機結(jié)合，是立足我國基本國情，深入 分析電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)特征和市場特征，總結(jié)電網(wǎng)資產(chǎn)管理實踐、適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法。 資產(chǎn)全壽命周期管理實質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。 國家電網(wǎng)公司為什么要實施 LCAM？ 答： 隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的很多問題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護成本高等逐漸 顯現(xiàn)。必須加快轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)籌處理好安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。資產(chǎn)全壽命周期管理， 是深入落實“四化”要求、加快推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，帶動公司全局工作的“牛鼻子”。 開展資產(chǎn)全壽命周期管理是一項全局性、系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新工程。 ⑴ 資產(chǎn)全壽命周期管理是公司轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水 平的必然選擇。 傳統(tǒng)的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標、范圍和側(cè)重點不盡相同，也難以統(tǒng)一到一個總體目標上，每個部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的 優(yōu)化，對整個系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)，欠缺對資產(chǎn)的全過程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統(tǒng)思想對資產(chǎn)管理過程進行全面集成，實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，借助于精益化方法和全過程優(yōu)化，對公司管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動作用。 ⑵ 資產(chǎn)全壽命周期管理是提高運營效率的重要基礎(chǔ)。 電網(wǎng)企業(yè)屬于基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負著重要的政治責任和社會責任，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是公司面臨的首要任務(wù)。資產(chǎn)全壽命周期管理可以有效地提高電網(wǎng)企業(yè)的運營效率，一方面，運行階段的要求在資產(chǎn)形成前期決策過程 中得到了充分考慮，大大降低了規(guī)劃、設(shè)計、招投標和建設(shè)等前期階段造成資產(chǎn)健康隱患的可能性；另一方面，在資產(chǎn)運行過程中基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。 ⑶ 資產(chǎn)全壽命周期管理是提升資產(chǎn)質(zhì)量延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵舉措 。 在電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本中，故障引起的損失占較大比重，全壽命周期管理在設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和招投標時就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升輸變電設(shè)備資產(chǎn) 的質(zhì)量并且延長其使用壽命。 ⑷ 資產(chǎn)全壽命周期管理是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。 資產(chǎn)全壽命周期管理通過在規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè)備招投標等決策環(huán)節(jié)將建設(shè)和運行階段進行通盤考慮，以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結(jié)合點，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接。通過開展全壽命周期管理，能夠真正達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，從而非常顯著地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運營效率。 公司開展 LCAM 工作 的指導思想是什么？ 答： 開展資產(chǎn)全壽命周期管理，要以系統(tǒng)管理思想為指導，安全可靠為前提，制度體系為保障，精益化方法為手段，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化資產(chǎn)配置為導向，提高資產(chǎn)使用壽命為重點，降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標，全面加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化管理模式，簡化管理層級，完成管理機制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變，管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變，管理手段從常規(guī)管理向信息化管理的轉(zhuǎn)變。 公司開展 LCAM 工作的基本原則是什么？ 答： ① 堅持以系統(tǒng)管理思想為指導。 以降低公司資產(chǎn)全壽命周期成本為目標，轉(zhuǎn)變工作理念和方法，以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)工作重點，加強各環(huán)節(jié)的工作銜接與配合，推進資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標準化、流程化方向發(fā)展。 ② 堅持安全第一。 通過對設(shè)備全壽命周期的全過程質(zhì)量監(jiān)控和成本跟蹤，優(yōu)化相應(yīng)工作流程和策略，正確處理好電網(wǎng)資產(chǎn)安全、壽命、周期成本三者的關(guān)系，提高電網(wǎng)資產(chǎn)運營效益和全壽命周期健康水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。 ③ 堅持體系建設(shè)先行。 資產(chǎn)全壽命周期管理是一項創(chuàng)新工程，是對原有資產(chǎn)管理方式的重大變 革。為保證電網(wǎng)的安全運行，有效提升資產(chǎn)運營效益，必須首先建立完善的管理體系，全面規(guī)范資產(chǎn)全壽命周期管理工作，全過程、全方位做到“有章可循、有法可依”。 ④ 堅持推進精益化管理方法。 按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評價模型，以精益化管理方法為手段推進公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入。 ⑤ 堅持因地制宜、務(wù)求實效。 以可操作性為標準推行資產(chǎn)全壽命周期管理各項工作，充分考
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