【文章內容簡介】 一方面，設計對工程的影響程度可達 75%以上，如由于設計人員對材料的認識不足或其它原因導致有些設計的安全系數大主要解決項目的選 擇問題 決 策 立 項 可行性研究 初步可行性研究 項目建議書 一種分析論證 的工作 大超過了設計規(guī)范要求，由于造成的工程投資的增加和浪費。另一方面，設計工作質量的好壞，對項目使用功能將產生長期的影響，進而影響項目運行與維護成本。因此，在設計階段考慮設計方案對項目全壽命期費用的影響很有必要的，加強設計階段的管理是搞好項目建設的基礎。本階段的管理就是確定擬定建設項目具體方案，實際上就是選擇和設計實現(xiàn)項目投資構思的優(yōu)化實施方案其工作及類型，如 下圖 2所示 4 圖 2 建設項目設計階段工作及類型 設計階段的過程 制定工作計劃，合理設定工作目標 設計階段的管理包括進度、質量、投資計劃的目標管理。制定設計階段工作計劃和目標，必須依據建設單位年度工作計劃和工程項目建設總計劃，由粗到細分段制定，實施中還要不斷調整。投資控制目標是批復的估算，質量目標是符合法規(guī)，進度目標在項目建設總 目 標允許范圍內。三大目標中最難確定的是進度控制目標，因為影響設計進度的因素較多，無法準確預測。沒有時間約束，往往造成設計階段拖工期，施工階段趕工期，影響工程實體質量。設計進度計劃可根據工程總工期的要求和以往建設經驗，參考設計周期定額，估算辦理城市規(guī)劃等部門審批手續(xù)所需時間，設 計前準備時間，不可預見因素影響等，合理確定目標值，不要因為時間倉促影響設計質量，也不能因時間過長而導致設計拖延總工期。業(yè)主時間進度計劃不科學，隨意性很大，不按設計定額工期定的出圖節(jié)點日期，可操作性不強，邊施工邊設計或是方案、擴初問題沒解決好，施工圖多次返工。因此可行的時間目標是進度管理的依據。 優(yōu)選設計單位和設計方案 在確定了項目目標后，選擇一家高水平的設計單位是實現(xiàn)項目目標的重要途設計項目的設計階 段 主要確定擬定項目具體方案 設計任務書 初步設計 投資準備 技術設計 施工圖設計 選擇和設計實現(xiàn)項目投資構想的過程 徑之一。但是高水平的設計單位不一定就適合，首先，一個項目從前期策劃、概念規(guī)劃、總體規(guī)劃到詳細規(guī)劃設 計、單體設計、初步設計和施工圖設計，有很多階段，每一個階段對設計的要求不一樣，因此，方案能力強的不一定做好施工圖，而策劃做得好不一定代表可以做總體規(guī)劃。隨著設計專業(yè)分工和市場的細化，配合設計各階段的咨詢顧問公司、方案設計公司、建筑設計公司、施工圖設計公 司等更加專業(yè)的公司會更加適合階段設計工作的需要，而且會做得更好、更專業(yè)， 所以在相應階段邀請該階段高水平的公司來做。如做概念規(guī)劃，最好請國外的 5 顧問設計公司，而詳細規(guī)劃設計則可以通過國際招標來選擇，施工圖讓國內設計院來做更穩(wěn) 妥。其次，甲方在選擇設計單位時，要對主要設計人員進行考察，高水平的設計單位內部一定要有主設計師來支撐，并要求在提供服務時保證主設計師到位。最后，設計單位的配合情況也要重點考察，如果不聽甲方指導和意見，無法進行溝通和交流，那水平再高也無法實現(xiàn)甲方的設計目標和主要意圖。設計對于甲方和設計單位應該成為一道橋梁，雙方通過方案進行交流和互動，提高雙方對方案的認識和設計水平，并最終成為雙方共同的心血和設計財富。 設計階段的質量控制 在確定設計單位后，甲方的指導和目標激勵是事項項目計劃、推出優(yōu)秀作品的 重要手段。誰也無法代替甲方做出最后的判斷，甲方或許在某些環(huán)節(jié)需要設計方、監(jiān)理方、顧問公司的積極配合，但只有甲方才能夠從項目的整體上進行選擇和判斷。甲方作為全過程的統(tǒng)籌策劃方，一定要清楚應該讓設計師在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問題都交給設計師來解決，一來設計師永遠不可能代替甲方來做出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方拍板。設計過程中，甲方加強設計跟蹤和指導，不能僅通過幾次會議或匯報的方式來解決復雜的技術問題，比較復雜的問題要主要依靠甲方的主要技術人員與設計人員進行面對面地溝通和商量，必要時，甲方應派駐 工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現(xiàn)的問題，甲方工程師可及時返回公司向領導匯報尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細節(jié)或不大的問題解決好，而且因為有甲方代表的參與，設計師的積極性和主動性會得到加強，工作效率會大幅提高，由領導拍板決策的范圍縮小，節(jié)省了領導的時間。甲方的指導，影響到設計的進展和方向。在設計大的原則和目標上，甲方應比設計方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對于一個方案比設計者更能看出和發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，甲方的指導在設計的不同階段，工作的重點都不同。 在規(guī)劃方案階段，甲方的指 導主要放在方案的整體布局和框架、經濟技術指標、方案的風格和創(chuàng)新。甲方的指導不要具體到每一個具體設計的細節(jié)中，要積極想辦法調動設計人員的設計才能和積極性，充分施展他們的才華就成功了一半。通過設定一定目標激勵設計師進行創(chuàng)造，設計出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導不可有太多的隨意性，比如確定了的設計原則和意圖，就不要輕易改動，因為設計人員已經按甲方的意圖做出了很多努力，如果突然改動會給設計人員造成很大的壓力和打擊。對于確定后的方案，可以成立專家委員會，為設計工作提供咨詢，并收集匯總各種優(yōu)化建議，完善建筑設計方 案。 在初步設計階段和技術設計階段，主要是看確定的方案是否合適，當地供水、供電、交通通訊等情況及基建材料的質量、供應和運輸是否便利，是否已進行原材 6 料、混合料的試驗，建筑與設施的布置，采用的設計標準和主要的技術參數是否滿足設計規(guī)范的要求。 在施工圖設計階段，主要看圖紙是否規(guī)范、標準，如圖紙的編號、名稱、設