【文章內(nèi)容簡介】 一方面，設(shè)計(jì)對(duì)工程的影響程度可達(dá) 75%以上，如由于設(shè)計(jì)人員對(duì)材料的認(rèn)識(shí)不足或其它原因?qū)е掠行┰O(shè)計(jì)的安全系數(shù)大主要解決項(xiàng)目的選 擇問題 決 策 立 項(xiàng) 可行性研究 初步可行性研究 項(xiàng)目建議書 一種分析論證 的工作 大超過了設(shè)計(jì)規(guī)范要求，由于造成的工程投資的增加和浪費(fèi)。另一方面，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞，對(duì)項(xiàng)目使用功能將產(chǎn)生長期的影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)成本。因此，在設(shè)計(jì)階段考慮設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目全壽命期費(fèi)用的影響很有必要的，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理是搞好項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。本階段的管理就是確定擬定建設(shè)項(xiàng)目具體方案，實(shí)際上就是選擇和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資構(gòu)思的優(yōu)化實(shí)施方案其工作及類型，如 下圖 2所示 4 圖 2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作及類型 設(shè)計(jì)階段的過程 制定工作計(jì)劃，合理設(shè)定工作目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段的管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃的目標(biāo)管理。制定設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃和目標(biāo)，必須依據(jù)建設(shè)單位年度工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃，由粗到細(xì)分段制定，實(shí)施中還要不斷調(diào)整。投資控制目標(biāo)是批復(fù)的估算，質(zhì)量目標(biāo)是符合法規(guī)，進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目建設(shè)總 目 標(biāo)允許范圍內(nèi)。三大目標(biāo)中最難確定的是進(jìn)度控制目標(biāo)，因?yàn)橛绊懺O(shè)計(jì)進(jìn)度的因素較多，無法準(zhǔn)確預(yù)測。沒有時(shí)間約束，往往造成設(shè)計(jì)階段拖工期，施工階段趕工期，影響工程實(shí)體質(zhì)量。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程總工期的要求和以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，參考設(shè)計(jì)周期定額，估算辦理城市規(guī)劃等部門審批手續(xù)所需時(shí)間，設(shè) 計(jì)前準(zhǔn)備時(shí)間，不可預(yù)見因素影響等，合理確定目標(biāo)值，不要因?yàn)闀r(shí)間倉促影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，也不能因時(shí)間過長而導(dǎo)致設(shè)計(jì)拖延總工期。業(yè)主時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，隨意性很大，不按設(shè)計(jì)定額工期定的出圖節(jié)點(diǎn)日期，可操作性不強(qiáng)，邊施工邊設(shè)計(jì)或是方案、擴(kuò)初問題沒解決好，施工圖多次返工。因此可行的時(shí)間目標(biāo)是進(jìn)度管理的依據(jù)。 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案 在確定了項(xiàng)目目標(biāo)后，選擇一家高水平的設(shè)計(jì)單位是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要途設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階 段 主要確定擬定項(xiàng)目具體方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 投資準(zhǔn)備 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資構(gòu)想的過程 徑之一。但是高水平的設(shè)計(jì)單位不一定就適合，首先，一個(gè)項(xiàng)目從前期策劃、概念規(guī)劃、總體規(guī)劃到詳細(xì)規(guī)劃設(shè) 計(jì)、單體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有很多階段，每一個(gè)階段對(duì)設(shè)計(jì)的要求不一樣，因此，方案能力強(qiáng)的不一定做好施工圖，而策劃做得好不一定代表可以做總體規(guī)劃。隨著設(shè)計(jì)專業(yè)分工和市場的細(xì)化，配合設(shè)計(jì)各階段的咨詢顧問公司、方案設(shè)計(jì)公司、建筑設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公 司等更加專業(yè)的公司會(huì)更加適合階段設(shè)計(jì)工作的需要，而且會(huì)做得更好、更專業(yè)， 所以在相應(yīng)階段邀請(qǐng)?jiān)撾A段高水平的公司來做。如做概念規(guī)劃，最好請(qǐng)國外的 5 顧問設(shè)計(jì)公司，而詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)則可以通過國際招標(biāo)來選擇，施工圖讓國內(nèi)設(shè)計(jì)院來做更穩(wěn) 妥。其次，甲方在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考察，高水平的設(shè)計(jì)單位內(nèi)部一定要有主設(shè)計(jì)師來支撐，并要求在提供服務(wù)時(shí)保證主設(shè)計(jì)師到位。最后，設(shè)計(jì)單位的配合情況也要重點(diǎn)考察，如果不聽甲方指導(dǎo)和意見，無法進(jìn)行溝通和交流，那水平再高也無法實(shí)現(xiàn)甲方的設(shè)計(jì)目標(biāo)和主要意圖。設(shè)計(jì)對(duì)于甲方和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該成為一道橋梁，雙方通過方案進(jìn)行交流和互動(dòng)，提高雙方對(duì)方案的認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)水平，并最終成為雙方共同的心血和設(shè)計(jì)財(cái)富。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 在確定設(shè)計(jì)單位后，甲方的指導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)是事項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、推出優(yōu)秀作品的 重要手段。誰也無法代替甲方做出最后的判斷，甲方或許在某些環(huán)節(jié)需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、顧問公司的積極配合，但只有甲方才能夠從項(xiàng)目的整體上進(jìn)行選擇和判斷。甲方作為全過程的統(tǒng)籌策劃方，一定要清楚應(yīng)該讓設(shè)計(jì)師在哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問題都交給設(shè)計(jì)師來解決，一來設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)不可能代替甲方來做出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方拍板。設(shè)計(jì)過程中，甲方加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo)，不能僅通過幾次會(huì)議或匯報(bào)的方式來解決復(fù)雜的技術(shù)問題，比較復(fù)雜的問題要主要依靠甲方的主要技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對(duì)面地溝通和商量，必要時(shí)，甲方應(yīng)派駐 工程師與設(shè)計(jì)人員一起參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，甲方工程師可及時(shí)返回公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細(xì)節(jié)或不大的問題解決好，而且因?yàn)橛屑追酱淼膮⑴c，設(shè)計(jì)師的積極性和主動(dòng)性會(huì)得到加強(qiáng)，工作效率會(huì)大幅提高，由領(lǐng)導(dǎo)拍板決策的范圍縮小，節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。甲方的指導(dǎo)，影響到設(shè)計(jì)的進(jìn)展和方向。在設(shè)計(jì)大的原則和目標(biāo)上，甲方應(yīng)比設(shè)計(jì)方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對(duì)于一個(gè)方案比設(shè)計(jì)者更能看出和發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，甲方的指導(dǎo)在設(shè)計(jì)的不同階段，工作的重點(diǎn)都不同。 在規(guī)劃方案階段，甲方的指 導(dǎo)主要放在方案的整體布局和框架、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、方案的風(fēng)格和創(chuàng)新。甲方的指導(dǎo)不要具體到每一個(gè)具體設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)中，要積極想辦法調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)才能和積極性，充分施展他們的才華就成功了一半。通過設(shè)定一定目標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行創(chuàng)造，設(shè)計(jì)出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導(dǎo)不可有太多的隨意性，比如確定了的設(shè)計(jì)原則和意圖，就不要輕易改動(dòng)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員已經(jīng)按甲方的意圖做出了很多努力，如果突然改動(dòng)會(huì)給設(shè)計(jì)人員造成很大的壓力和打擊。對(duì)于確定后的方案，可以成立專家委員會(huì)，為設(shè)計(jì)工作提供咨詢，并收集匯總各種優(yōu)化建議，完善建筑設(shè)計(jì)方 案。 在初步設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段，主要是看確定的方案是否合適，當(dāng)?shù)毓┧?、供電、交通通訊等情況及基建材料的質(zhì)量、供應(yīng)和運(yùn)輸是否便利，是否已進(jìn)行原材 6 料、混合料的試驗(yàn)，建筑與設(shè)施的布置，采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要的技術(shù)參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。 在施工圖設(shè)計(jì)階段，主要看圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)