【文章內(nèi)容簡介】 或現(xiàn)場監(jiān)理要求的程序組織，由項目工程科有關(guān)人員參加，會同設(shè)計、監(jiān)理（必要時業(yè)主）根據(jù)現(xiàn)場核查情況制訂措施，形成紀(jì)要，相關(guān)工程技術(shù)人員按紀(jì)要或 通知單進行圖紙標(biāo)識和更改，標(biāo)注通知單編號及更改人，確保準(zhǔn)確無誤的實施。 驗工計價 項目部每月對當(dāng)月的施工計劃完成情況進行驗工計價。施工技術(shù)和質(zhì)檢人員負責(zé)對檢驗合格的工程數(shù)量簽認(rèn)，計劃統(tǒng)計人員按數(shù)量計算價款、物質(zhì)、設(shè)備人員負責(zé)材料消耗費用和機械臺班費的審核，財務(wù)負責(zé)按計價款減材料、臺班費用再減財務(wù)費用后剩余款項的中鐵十七局集團第一工程有限公 司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件 核實，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，作為該施工隊的撥款依據(jù)。 工程例會 項目部根據(jù)當(dāng)月施工進度、質(zhì)量、安全、成本情況，組織下屬各單位有關(guān)人員召開工程例會，分析當(dāng)月工程施工情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，查找 施工及質(zhì)量上存在的問題，分析原因，制定糾正措施及對策，布置下月施工任務(wù)和工作安排，確保按期按質(zhì)完成合同要求。特殊情況下應(yīng)及時召開。工程科形成書面記錄或紀(jì)要。 現(xiàn)場文明施工管理 a)項目經(jīng)理部全面負責(zé)現(xiàn)場管理的有效實施和調(diào)整。 b)施工隊長按施工現(xiàn)場平面布置圖組織有關(guān)人員進行布置和實施，并設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”。 c)施工班（組）長在每工作日結(jié)束后，應(yīng)組織人員清理雜物和障礙，將機、料、具分門別類堆放整齊，確保道路暢通，現(xiàn)場整潔。 d)現(xiàn)場管線布局合理，減少施工干擾，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行安裝，特別 是電力線路，要符合安全要求。 e)現(xiàn)場施工規(guī)范，工序清楚，銜接有序，均衡生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 執(zhí)行《 環(huán)境保護管理辦法 》。 勞動保護 執(zhí)行《職業(yè)健康衛(wèi)生管理辦法》。 現(xiàn)場交接班制度 現(xiàn)場交接班應(yīng)形成交接班記錄，交班前先行自檢，然后由接班者進行交接檢。主要指隧道、橋梁梁體預(yù)制、灌注水下混凝土、吊裝等工序的施工。 ，即交班者以交清為主，接班者以檢查為主。 ：施工進度、質(zhì)量、安全、設(shè)備狀況、材料消耗、領(lǐng)導(dǎo)指令及其他。 施工間歇 a) 施工間歇期間隊長應(yīng)組織班組做好防排水、 電氣設(shè)備、危險場所的防護、工地巡查等工作，保證人員、材料、設(shè)備、設(shè)施的安全。 b)對不能中斷施工的作業(yè)（如灌注水下混凝土、滑模施工、起吊、隧道斜井運輸?shù)龋?，?yīng)在現(xiàn)場配備備用電源，防止因停電影響造成工程質(zhì)量和人員安全事故。 中鐵十七局集團第一工程有限公 司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件 c)混凝土澆筑過程中出現(xiàn)澆筑中斷停工應(yīng)將拌和機內(nèi)混凝土取出拌好用完，澆注面應(yīng)按規(guī)范規(guī)定做澆注中斷處理，并做出記錄。 原材料及工程試驗 項目部物資管理人員根據(jù)項目材料需要情況，進行供應(yīng)商評審，進貨前由試驗室進行必須的試驗 ，以確定供應(yīng)商。物資人員把材料到場情況填寫《試驗通知單》，及時通知試驗人員，試驗人員按有關(guān)規(guī)定進行取樣試驗，并將結(jié)果及時通知物資人員和工點。 物資管理人員負責(zé)對料庫及進場物資進行防護，并對檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。 現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)對材料的使用情況進行記錄。在有可追溯性要求的場合，應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識。 施工過程中，項目部試驗室按《工程檢測管理辦法》要求進行設(shè)備檢定、取樣和試驗，對砂漿強度，混凝土強度，填土密實度等質(zhì)量指標(biāo)及時進行檢測，出具試驗報告單，確認(rèn)其是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 對業(yè)主指定供方提供的產(chǎn)品進行標(biāo)識經(jīng)試驗合格后方可使用。對不合格、損壞、丟失及不適用的情況做好記錄，向顧客報告，并妥善保管，等待顧客處理。 關(guān)鍵過程控制 a)關(guān)鍵過程作業(yè)人員必須按技術(shù)交底書實施作業(yè)，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書。特殊工種必須持證上崗。 b)項目部在關(guān)鍵過程施工之前，應(yīng)先安排做出樣板工 程或試驗段，制定關(guān)鍵過程技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，然后組織施工。 c)關(guān)鍵過程實施中，項目部工程科應(yīng)經(jīng)常檢查督促作業(yè)人員按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)正確操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作施工記錄。 d)關(guān)鍵過程完成后，施工班組經(jīng)自檢合格，形成記錄，先報告項目質(zhì)檢工程師驗收合格，然后再報告監(jiān)理工程師進行檢查評定和驗收，簽認(rèn)同意后再轉(zhuǎn)入下道工序。 特殊過程控制 項目部工程科對特殊過程應(yīng)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書或工藝細則、標(biāo)準(zhǔn)，報項目部總工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。對施工過程及時組織監(jiān)督檢查，并做好以下工作： a)按作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對 操作人員進行專門培訓(xùn)。 b)使用的設(shè)備和機具須符合施工方案，并經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審查批準(zhǔn)。 c)項目經(jīng)理部必須派專人對施工全過程中的所有環(huán)節(jié)進行連續(xù)監(jiān)控，在工程日志上做中鐵十七局集團第一工程有限公 司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件 好記錄。 d)特殊工種操作人員必須持證上崗，對施工過程及材料、設(shè)備的狀況必須做好檢查記錄。 e)項目部工程科應(yīng)經(jīng)常檢查特殊過程實施情況，并進行必要的指導(dǎo)，保留記錄。 f)當(dāng)特殊過程人員及使用的材料、設(shè)備（包括大修）及工藝參數(shù)發(fā)生變化時，應(yīng)對變更的過程進行確認(rèn)，并由相關(guān)人員進行記錄。當(dāng)人員發(fā)生變化時，應(yīng)對人員進行培訓(xùn)；材料、設(shè)備變化時，應(yīng)進行 檢驗和試驗以確保合格狀態(tài)；當(dāng)工藝過程需要改變時，應(yīng)由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行評審，合格后方可改變。 隱蔽工程檢查簽證 a)隱蔽工程完成后經(jīng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員或現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢合格，填寫檢查證，通知項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員進行專檢。 b)項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員接到通知后，根據(jù)檢查項目的技術(shù)及重要程度，按照《工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，報上級檢查或會同監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，簽證后方準(zhǔn)進行下道工序施工。 c)對于采用“四新”需增加的檢查項目和檢查的方式方法，由檢查人員與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理人員 研究確定。 定期檢查 項目部每月定期組織施工管理檢查，并按公司《監(jiān)督檢查指導(dǎo)書》填寫記錄，行文通報。 公司工程管理的相關(guān)部門，制訂年度監(jiān)督檢查計劃，按計劃對項目工程施工管理情況進行監(jiān)督檢查，按公司《監(jiān)督檢查指導(dǎo)書》填寫記錄。 科技開發(fā)項目的管理 按《科技 管理 辦法》組織實施，由公司科技部派員對項目進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。必要時工程管理部會同科技開發(fā)部進行檢查。 安全控制措施 項目經(jīng)理、施工隊長應(yīng)按公司《安全 生產(chǎn) 管理辦法》，加強安全生產(chǎn)管理，健全管 理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按規(guī)定配齊安全檢查人員，經(jīng)常進行職工（含勞務(wù)）安全教育或培訓(xùn)，嚴(yán)格安全措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進行檢查，工程科、隊產(chǎn)生教育、培訓(xùn)記錄和檢查記錄。 中鐵十七局集團第一工程有限公 司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件 糾正和預(yù)防措施 詳見《糾正與預(yù)防措施控制程序》。 工程質(zhì)量檢驗評定 分項、分部、單位工程完工后，項目部及時組織有關(guān)人員進行質(zhì)量等級評定，質(zhì)檢員填寫評定表，有關(guān)人員簽字。 項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)對分部工程評