【文章內(nèi)容簡介】 施工過程中的質(zhì)量檢驗、安全文明施工，確保工程質(zhì)量的保證措施在本項目的貫徹實施。4. 程序 工程施工計劃來源與傳遞a)工程項目合同簽訂后，由經(jīng)營部向生產(chǎn)計劃部下達工程項目施工計劃，生產(chǎn)計劃部向工程分公司下達工程施工計劃，工程分公司向項目部下達具體工程施工計劃；b)公司生產(chǎn)計劃部向工程分公司下達工程施工計劃，由生產(chǎn)、經(jīng)營副總經(jīng)營批準。其余所下達的計劃也需經(jīng)部門領導批準。 項目部的組成a)工程分公司獲得工程項目實施計劃后，按公司《項目承包辦法》和《項目管理辦法》，由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理及其他副經(jīng)理、總工、財務等主要責任人員。實行項目承包責任制，簽訂《工程項目責任書》。b)項目部經(jīng)理提出工程項目部的其他《機構設置及成員名單》，報工程分公司審批，并報公司人事部備案。 開工條件的準備和確認TL工程項目施工過程控制程序編 號版 本 號1頁次 1修改狀態(tài)第0次修改修改日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日 獲得規(guī)定工程項目特性的信息和文件a) 工程開工前，項目部應獲得與本工程項目特性所相關的信息與文件；如：合同、標書或技術協(xié)議等相關規(guī)定要求，相關的公路、橋梁、涵洞、隧道等設計施工圖，水文地質(zhì)勘察報告等輸入資料；b) 施工前，工程分公司應組織設計、施工、監(jiān)理單位進行技術交底；c) 項目部根據(jù)所掌握的信息與文件，應進行核對、消化，并負責組織相關人員深入工地現(xiàn)場實地踏勘、調(diào)查，以便編制《施工組織設計》或《施工方案》。其調(diào)查的具體內(nèi)客：1) 地表、地下有無己設結構物？2) 交通運輸條件與運輸便道設置的方案比較？3) 相鄰工程、坡道工程、溝壑填方、棄渣利用、農(nóng)田水利等關系情況？4) 相鄰建筑物、道路工程、水利工程和通訊、電力線路等設施的拆遷情況與數(shù)量？5) 調(diào)查和測試水源、水質(zhì)并擬定供水方案計劃？6) 當?shù)貧庀?、氣候變化、水文資料及居民構成、民間活動、風情習俗等社會狀況？7) 有無可利用的電源、電力、通訊、物資、消防、勞力、機具、車輛及維修 、生活供應及醫(yī)療衛(wèi)生等借用條件；8) 調(diào)查施工中或營運后對自然環(huán)境、生活環(huán)境的需要所采取的保護措施等。 協(xié)助顧客辦理《建筑工程施工許可證》和其他相關手續(xù)，確以是否已具備開工條件。如不具備開工條件的情況，應報告工程分公司或經(jīng)營部，以便及時協(xié)調(diào)解決。 內(nèi)業(yè)工作準備項目部在施工進場前，根據(jù)所獲得的工程項目特性和信息，作好如下內(nèi)業(yè)準備工作，以便制定其工程項目特性的信息與文件：a) 作好施工圖紙的會審(會同顧客、設計單位、工程技術部、工程分公司等) ，并作好《施工圖紙會審記錄》，解決含混不清等疑難問題；b) 對特殊過程或關鍵過程進行識別，應編制專項作業(yè)指導書。其編制方法可由工程技術部或工程分公司編制，或者由項目部編制，經(jīng)工程技術部或工程分公司審批確認。執(zhí)行《文件控制程序》的相關規(guī)定；c) 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和當?shù)刂鞴懿块T的要求，編制或獲取各種施工現(xiàn)場的管理制度和崗位職責，對項目部自己編制的管理文件，報工程分公司審批，執(zhí)行《文件控制程序》相關規(guī)定；d) 編制施工預算(包括工料分析)e) 國家交通行業(yè)對公路、橋、涵、隧道等已編制的施工技術規(guī)范，應作為實施依據(jù)(注意與當時、當?shù)噩F(xiàn)場實際結合) ，對未編制的其他情況，在必要時，如新工藝、新技術、新材料的運用，也應編制作業(yè)指導書或施工方案，報工程技術部或工程分公司審批確認，執(zhí)行《文件控制程序》的相關規(guī)定。f)提出各種加工計劃(包括預制構件等)g)提出各種砼、砂漿配合比委托試配，鋼材、水泥、砂石、焊接材料、土石材料等的取樣送試，按《過程和工程的監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。TL工程項目施工過程控制程序編 號版 本 號1頁次 1修改狀態(tài)第0次修改修改日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日4．1．5施工現(xiàn)場工作準備項目部對施工現(xiàn)場負責作好如下準備工作：a)按《施工組織設計》、《施工方案》，結合當?shù)刂鞴懿块T對安全、文明生產(chǎn)的要求搭設施工生產(chǎn)、生活設施和安全防護措施，接通水、電、通訊線路，設置“五牌一圖”(即安民告示牌、工程概況牌、施工進度牌、消防安全保衛(wèi)牌、安全紀律牌、總平面布置圖) ；b)各種有效測量控制網(wǎng)的放線點、水準點，由項目部施工員進行復核，并設置有效標識，作好《測量放線記錄》；c)負責按《施工組織設計》、《施工方案》組織施工機械、設備、設施、材料、工具的入場；一切進場物資、設施嚴格執(zhí)行《施工過程和工程項目的監(jiān)視和測量控制程序》中的有關規(guī)定；d)負責對進場施工人員進行考核，人員技術素質(zhì)應滿足工程質(zhì)量要求，對爆破、鉆孔灌注樁、預應力梁(板) 、預應力張拉、砼瀝青配料、路基基礎及焊工、電工、架子工、塔吊操作工、項目經(jīng)理、施工員、安全員、內(nèi)審員等殊殊工種必須經(jīng)過行業(yè)組織的專業(yè)培訓，持證上崗。 開工申請以上準備工作已全部完畢后，項目部在征得建設單位和監(jiān)理公司同意后，填寫《工程項目的開工申請報告》和《分項目的開工報告》，報工程分公司和總公司及相關主管單位批準后，工程開工。 施工過程控制 工程項目施工流程圖施工過程，根據(jù)每個工程的具體情況，按已批準的《施工組織設計》、《施工方案》以及行業(yè)相應的施工技術規(guī)范和作業(yè)指導書，在施工人員、機械設備、使用物資材料、加工、測量方法、安全、施工環(huán)境等方面實施控制。堅持合理的施工順序，組織好工序之間、流水段之間、分項交叉作業(yè)之間，搞好多種交叉過程的質(zhì)量控制。其工程項目施工流程圖（見下圖，附圖5）合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實現(xiàn)項目最基本的條件，因此應加強對合同的管理：a)設置12名專業(yè)技術人員對合同進行管理，隨時檢查合同的具體要求與執(zhí)行完成情況，宣傳教育相關主要人員學習合同管理基本知識與菲迪克條款，熟悉合同基本內(nèi)容，履行一切承若。b)相關職能部門按合同要求，做好各項原始資料記錄，整理與保管，按相關規(guī)定或程序進行傳遞與交流。c)執(zhí)行合同要求，減少合同糾紛，特別認識西藏地域特殊性和重要性，必須做到施工服從保通原則，不得以任何理由影響通車或發(fā)生阻車，甚至收費等現(xiàn)象4．2．3計劃管理a)項目部負責根據(jù)工程總進度控制計劃，在開工前，最遲不超過開工后兩個月內(nèi)，必TL工程項目施工過程控制程序編 號版 本 號1頁次 1修改狀態(tài)第0次修改修改日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日須做好總體計劃，編制《施工月度計劃》，據(jù)此編出形象進度，材料設備，質(zhì)量目標，勞動力配置，資金供應，各項費用，成本效益等分項計劃。b)工程分公司和項目部定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會，檢查重點及有影響的工程計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決主要矛盾。會議由主管生產(chǎn)，經(jīng)營的副總或工程分公司經(jīng)理主持，公司相關部門，工程分公司及項目部經(jīng)理與有關業(yè)內(nèi)人士參加。c)項目部根據(jù)施工情況會同合同建議單位、設計單位召開碰頭會，及時解決施工中的有關問題，確保工程計劃完成。d)施工中如發(fā)生施工計劃變動，設計變動，機械設備故障，以及發(fā)生材料供應，勞動力情況，施工方法，氣候環(huán)境，資金保障等諸多因素變化時，項目部應組織相關人員，采取應變措施進行補救，以保證工程計劃的順利完成。e)編制作出實施計劃時，要分析各種狀態(tài)的動態(tài)變化，結合實際，留有余地，不允許主觀判斷，形式主義，甚至瞎指揮。推廣應用價值工程，網(wǎng)絡技術，流動計劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃管理。4．2．4物資管理a)建筑工程所使用的各種材料（成品，半成品），進場時要遵循“三按五不準”原則，按照規(guī)范要求進行實驗，機械性能試驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證與材質(zhì)證明書。對末經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗和試驗而不合格的材料或產(chǎn)品，一律不允許進場使用。b)項目部應嚴格按照各專業(yè)規(guī)定的要求按期提出《材料計劃表》，并由供應部或項目部組織采購，進行驗證，檢驗，試驗，合格者辦理入庫手續(xù)，由項目部進行入庫管理與發(fā)放。c)對進入庫房的材料（成品，半成品）進行建帳管理，做到先進先出，執(zhí)行《庫房管理制度》和本文第4。7條規(guī)定。4．2．5施工設施管理a)施工機械設施屬固定資產(chǎn)的要按《施工設施和工作環(huán)境控制程序》有關規(guī)定辦理，進行建帳，立卡管理。b)機械設備實行機長負責制和“三定制”定人，定崗，定額（產(chǎn)量定額，油耗定額，維護定額）。對重大型特殊或危及人身安全的施工設備，如塔吊，龍門吊等進行重點控制管理。c)設施的操作人員在上崗前要經(jīng)過培訓，熟悉操作規(guī)程，項目部要嚴格考核，持證上崗，對大型，專用，關鍵設備必須專人操作，不允許其他人員操作。d)加強對施工設備的維護保養(yǎng)，工程分公司機電維修隊每月應組織一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的設備運行不合格問題及時提出，責成有關部門整改，并檢查整改結果。e)合理利用設備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率。防止用大型工程機械充當運輸工