施工過程控制程序概述(編輯修改稿)
2024-07-22 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及建議，并有針對性的制定措施予以落實。隨工程進展對施工組織及施工方案進行檢查調(diào)整，具體執(zhí)行公司《施工技術控制程序》。 a) 自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質(zhì)量自檢表》,交質(zhì)檢員。 b) 專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。 c) 交接檢:棟號長在專檢完成后,對已完工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽認。棟號長簽署交接檢的結論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。 d) 經(jīng)自檢、專檢、交接檢發(fā)現(xiàn)的不合格過程不得進入下道工序,不合格過程的處置具體執(zhí)行公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。 樣板制的實施 具體執(zhí)行公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。 公司在組織編制《施工組織設計》時,應針對工程需要預防的質(zhì)量通病制定預防措施。技術人員在技術交底中,規(guī)定防治質(zhì)量通病的項目、部位和主要方法。施工班組嚴格按技術交底施工,消除質(zhì)量通病。質(zhì)檢員對質(zhì)量通病的項目、部位進行重點檢查和控制。 當施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時,項目部質(zhì)檢員可獨立行使質(zhì)量否決權。否決權包括:進行經(jīng)濟處罰,責令返工重做或停工整頓,清退嚴重違章人員。 a) 在施工組織設計中明確本工程的關鍵工序。b)項目部棟號長、棟號技術負責人、質(zhì)檢員把關鍵工序作為過程控制的重點,嚴格按照施工方案或作業(yè)指導書的要求執(zhí)行。 a)在施工組織設計中明確本工程的特殊過程。 b),在作業(yè)前組織技術交底。 c)項目部棟號長確認作業(yè)人員的資格,按照技術交底組織施工。 d)項目部機械員鑒定機械設備的能力,確認機械設備操作人員的資格。 e)項目部質(zhì)檢員按照《特殊過程質(zhì)量保證措施》,對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。 f)項目部棟號技術負責人收集、保存特殊過程施工人員、機械設備和過程參數(shù)的監(jiān)控記錄。 “四新項目”的應用 a)項目部(分公司)總工程師組織制定“四新項目”應用方案,對項目使用的物資、工藝、設備及質(zhì)量驗收等,作出專門的控制規(guī)定?！八男马椖俊睉梅桨鸽S《施工組織設計》一并報批。 b)在“四新項目”實施中,技術人員做好技術交底和技術指導工作。 a)工程部編制公司年、季、月施工計劃。項目部(分公司)依據(jù)公司下達的計劃,編制工程項目月、旬進度計劃。 b)工程部、項目部(分公司)對計劃完成情況進行檢查,對計劃未完成的原因進行分析,明確原因。因客觀原因造成計劃未完時,要及時調(diào)整計劃，如由于人、財、物失控造成計劃延遲,要及時予以處理。 c)工程
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