【文章內(nèi)容簡介】 工程部根據(jù)年度生產(chǎn)、銷售計劃及分廠每月上報的成品交付計劃等，考慮生產(chǎn)周期、檢驗周期及庫存數(shù)量，編制“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”和“一周計劃安排”，根據(jù)市場需求，編制“追加任務(wù)通知”分發(fā)各單位，組織生產(chǎn)實施。 月份生產(chǎn) 作業(yè)計劃 一周計劃安排追加任務(wù)通知 材料準(zhǔn)備：采購部根據(jù)“追加任務(wù)通知”及庫存按《采購管理程序》進(jìn)行作業(yè)。 追加任務(wù)通知 計劃實施：生產(chǎn)分廠按生產(chǎn)作業(yè)計劃及“追加任務(wù)通知”檢查在生產(chǎn)過程中所需用到的材料、工裝、設(shè)備、過程指導(dǎo)書等進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)，按生產(chǎn)過程控制有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 追加任務(wù)通知 生產(chǎn)計劃追蹤：制造工程部根據(jù)“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”中所排定的產(chǎn)品生產(chǎn)先后順序?qū)υ摦a(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實際的生產(chǎn)狀況進(jìn)行生產(chǎn)計劃追蹤，并將追蹤的 狀況和結(jié)果記錄于“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”表中。 月份生產(chǎn)作業(yè)計劃 一周計劃安排 C D 檢驗和或試驗 送顧客確認(rèn) 顧客確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 接收定單 生產(chǎn)計劃編制 材料準(zhǔn)備 計劃實施 生產(chǎn)計劃追蹤 E Q/ 過程控制程序 第 5 頁 共 10 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 生產(chǎn)異常判定及處理 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤結(jié)果結(jié)合“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”中產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序和所需的合格生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)是否正常判定。 如生產(chǎn)正常則繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，直至該產(chǎn)品合格生產(chǎn)完畢交付入成品倉庫或交貨給顧客。 如生產(chǎn)異常則由制造工程部將其 狀況通知研究所，研究所判斷該生產(chǎn)異常是否 會影響顧客的交期。 如不會影響顧客的交貨日期則由研究所會同制造工程部對該生產(chǎn)異常的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門按調(diào)整后的“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”進(jìn)行生產(chǎn)。 月份生產(chǎn)作業(yè)計劃 一周計劃安排 如影響產(chǎn)品交貨則由研究所將此情況與顧客進(jìn)行溝通和協(xié)商，以取得顧客的諒解并征得顧客同意延遲交貨，如顧客同意變更交貨日期，則由研究所和制造工程部作生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門按調(diào)整 后的“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”進(jìn)行生產(chǎn)。如顧客不同意，則由研究所將其狀況呈報至公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門按公司領(lǐng)導(dǎo)的處理指示進(jìn)行處理。 異常判定 E 計劃調(diào)整 與顧客溝通 異常原因分析 顧客確認(rèn) 按顧客需求處理 糾正與預(yù)防措施 F 效果驗證 繼續(xù)生產(chǎn) Q/ 過程控制程序 第 6 頁 共 10 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 計劃變更 緊急插單：當(dāng)顧客對訂單有緊急需求時，研究所應(yīng)立即通知制造工程部，制造工程部根據(jù)顧客對訂單緊急需求的狀況結(jié)合公司實際的生產(chǎn)應(yīng)變能力對非原生產(chǎn)計劃內(nèi)之訂單，以“追加任務(wù)通知”分發(fā)至生產(chǎn)及各相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 補(bǔ)單：在生產(chǎn)過程中，當(dāng)產(chǎn)品不良率過高或其它質(zhì)量異常造成的補(bǔ)單 ，制造工程部結(jié)合公司實際的生產(chǎn)應(yīng)變能力以“追加任務(wù)通知”的形式進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 。 計劃訂單：當(dāng)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力高于已接訂單的定額數(shù)量時，研究所及制造工程部可根據(jù)市場調(diào)查需求情況進(jìn)行有計劃地生產(chǎn)一些安全庫存產(chǎn)品，由制造工程部將其列入“月份作業(yè)計劃”及“一周計劃安排”，將其分發(fā)至各分廠進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 追加任務(wù)通知 月份作業(yè)計劃 一周計劃安排 計劃完成：生產(chǎn)分廠將完成的合格產(chǎn)品入成品倉庫并辦理入庫手續(xù)，按《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝與防護(hù)管理程序》執(zhí)行。 生產(chǎn) 過程管理： 過程條件控制 工作人員管理： 按《人力資源管理程序》對生產(chǎn)現(xiàn)場各過程的崗位工作人員、質(zhì)量檢驗和試驗人員、特殊過程崗位工作人員、專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和資格鑒定，使其符合生產(chǎn)、檢驗和試驗等技能要求 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 各生產(chǎn)分廠應(yīng)保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、有序和良好的維護(hù)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場