生產(chǎn)過程控制程序(編輯修改稿)
2025-08-05 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總工程師將《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》交技質(zhì)辦； 技質(zhì)辦召集長絲車間和動力車間的有關(guān)人員評議特殊產(chǎn)品的要求，確定是否在設(shè)備、技術(shù)、人員等方面有能力達到顧客要求； 如各車間沒有能力達到顧客要求，由供銷辦向顧客傳遞此類信息，并做好溝通； 如各車間有能力達到顧客要求，并輸出《質(zhì)量計劃》草案； 技質(zhì)辦將《質(zhì)量計劃》草案，報主管副總和總工程師審核； 主管副總召集總工程師、技質(zhì)辦、長絲車間、動力車間和供銷辦的有關(guān)人員對《質(zhì)量計劃》草案進行評審，提出修改意見，完成《質(zhì)量計劃》正式稿； 總經(jīng)理批準(zhǔn)《質(zhì)量計劃》，并按《文件管理制度》下發(fā)至有關(guān)部門。 質(zhì)量策劃流程圖新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總評審技質(zhì)辦編質(zhì)量計劃草案 是 是 否顧客的特殊要求各部門執(zhí)行供銷辦解釋技質(zhì)辦評審是否有能力 否 《質(zhì)量計劃》的內(nèi)容： 明確需達到的目標(biāo)； 具體實施的階段和步驟（可用流程圖、圖表式文件描述）； 各階段的要求、責(zé)任部門、時間安排、工作進度和資源分配； 引用的程序文件、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)有的支持性文件； 有關(guān)階段（如采購、生產(chǎn)、檢驗、售后服務(wù)等）使用的要求大綱，如操作規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等； 為達到目標(biāo)必須采取的其他措施，如更新技術(shù)、研究新工藝、使用新設(shè)備、設(shè)計新的質(zhì)量記錄等； 技術(shù)文件的管理 對批量較小的特殊產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，各部門應(yīng)將所有技術(shù)資料交資料室保存，以備將來使用。 對長期生產(chǎn)的產(chǎn)品而策劃的技術(shù)文件應(yīng)補充到管理手冊中。 技質(zhì)辦負責(zé)檢查落實此項工作。 《質(zhì)量計劃》的實施 各車間按《質(zhì)量計劃》的要求組織實施，對實施過程中出現(xiàn)的問題要及時向技質(zhì)辦反映； 技質(zhì)辦協(xié)調(diào)好《質(zhì)量計劃》執(zhí)行過程中的問題，要將質(zhì)量計劃實施過程中的重大問題及時向主管副總匯報，由其進行協(xié)調(diào)解決； 隨著質(zhì)量計劃的實施進展而需進行修改和完善時，要報原審批人審批，方可實施，并執(zhí)行《文件管理制度》有關(guān)的規(guī)定。 特殊產(chǎn)品生產(chǎn)策劃實施情況的檢查由技質(zhì)辦負責(zé)進行，并保持記錄。 過程的控制 所有工序原則上都應(yīng)編制操作規(guī)程，特殊工序必須編制操作規(guī)程，特殊工序的操作規(guī)程應(yīng)按工藝要求對質(zhì)量控制點加強管理。 特殊工序的設(shè)備應(yīng)每年進行一次鑒定認可。 所有主生產(chǎn)工序和輔助生產(chǎn)工序的操作人員都應(yīng)認真相互聯(lián)系，及時通報生產(chǎn)過程中的問題，如：切片輸送前后與空壓站的聯(lián)絡(luò)。以提高設(shè)備的效率降低成本。 各車間技術(shù)員每月至少兩次中夜班對生產(chǎn)過程進行檢查，車間主管每月也應(yīng)至少進行一次中夜班的檢查，并作好記錄。 技質(zhì)辦調(diào)度每月應(yīng)至少進行一次中夜班的檢查，并作好記錄。 生產(chǎn)檢查內(nèi)容 檢查操作人員到崗情況和勞動紀(jì)律； 檢查設(shè)備的運行情況； 檢查工藝上機情況和工藝記錄； 檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況； 檢查現(xiàn)場定置擺放和物資流動情況； 檢查設(shè)備、操作和消防設(shè)施的安全情況； 車間主管增加檢查技術(shù)員的檢查記錄； 技質(zhì)辦調(diào)度增加檢查車間主管和技術(shù)員的檢查記錄。 各
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