中鐵集團(tuán)施工過程控制程序(編輯修改稿)
2024-08-05 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交流程序》和相關(guān)管理規(guī)定。 項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織，安質(zhì)處、財務(wù)部、人事部等部門參加，對項目的工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行項目評價，對項目實(shí)施中先進(jìn)的施工管理與技術(shù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料后，由工程部在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，具體執(zhí)行《項目評價辦法》；b）工程技術(shù)總結(jié)執(zhí)行《工程技術(shù)總結(jié)管理細(xì)則》。 過程檢驗和試驗執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》。 不合格的處理當(dāng)產(chǎn)品沒有通過檢驗和試驗時，執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》。 隱蔽工程需獲得必要報告并驗證合格后，產(chǎn)品（工序）才允許轉(zhuǎn)序或放行，當(dāng)不能通過其后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證時，而急待轉(zhuǎn)序，應(yīng)得到授權(quán)人/顧客批準(zhǔn)，并書面報告項目經(jīng)理部。 防護(hù)，并制作分發(fā)；，做好記錄。 交付 由項目經(jīng)理部在工程完工時擬制工程交付（防護(hù)）措施，在工程最終監(jiān)視和測量前制作分發(fā)； 項目部工區(qū)在工程交驗完成前組織實(shí)施； 項目經(jīng)理部每個月檢查一次實(shí)施情況，并記錄； 項目經(jīng)理部組織、項目部工區(qū)參加編制工程竣工文件，并與顧客聯(lián)系工程交驗。工程交驗由集團(tuán)公司總工程師主持、項目經(jīng)理部組織、工程部、安質(zhì)處等有關(guān)部門參加； 交驗完成后10日內(nèi)項目經(jīng)理部將“竣工驗收報告” （復(fù)印件）送工程部，將“質(zhì)量評定等級”等交接資料（復(fù)印件）送安質(zhì)處；。 檢測設(shè)備管理執(zhí)行《監(jiān)視測量和實(shí)驗裝置控制程序》。 產(chǎn)生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序》。 S/CX/GC021 工程分包報告 編號： 報告內(nèi)容原因:工程名稱及里程、數(shù)量：工程分包方式：報告單位（簽章） 報告人 年 月 日審批意見：審批單位：（蓋章） 審批人 年 月 日備注 4 / 12 S/CX/GC022合 格 工 程 分 包 方 名 錄 編號:
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