中鐵集團(tuán)施工過程控制程序-閱讀頁
2025-07-24 12:45本頁面
【正文】 工程分包方調(diào)查及評(píng)定記錄”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；d)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)確認(rèn)后，項(xiàng)目部工區(qū)實(shí)施；e)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度收集整理管轄范圍內(nèi)相關(guān)合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團(tuán)公司“合格工程分包方名錄”，并發(fā)至各項(xiàng)目經(jīng)理部。c)項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)“工程分包方履約情況跟蹤報(bào)告”對(duì)工程分包方進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)：1)重合同、講信譽(yù)的工程分包方將繼續(xù)保持其合格資格；2)不講信譽(yù)和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部取消其合格工程分包方資格，并由項(xiàng)目經(jīng)理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。，通報(bào)結(jié)果，同時(shí)執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》。 項(xiàng)目部工區(qū)制定工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方式，明確標(biāo)識(shí)方法與內(nèi)容。 項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 項(xiàng)目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對(duì)工程實(shí)施總體把握，確保項(xiàng)目滿足顧客要求，項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，并編制《工程項(xiàng)目策劃書》。項(xiàng)目策劃是編制實(shí)施性施組的主要依據(jù)，實(shí)施性施組是保障項(xiàng)目策劃順利實(shí)現(xiàn)的重要手段和措施。a)施工圖紙會(huì)審在收到施工圖紙10日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，項(xiàng)目部工區(qū)參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 b)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程接樁、技術(shù)交底及施工圖紙分發(fā)。 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《實(shí)施性施組編制辦法》。 項(xiàng)目實(shí)施過程的控制a)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定下達(dá)工程管理文件，內(nèi)容至少應(yīng)包括：施工技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理、勞務(wù)協(xié)作管理、監(jiān)視和測(cè)量儀器管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理等以及相應(yīng)的檢查規(guī)定；并保證其與集團(tuán)公司有關(guān)文件的相容性。 c)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，變更設(shè)計(jì)費(fèi)用增減超過50萬元以及合同工期發(fā)生調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須將相關(guān)資料報(bào)工程部； d)施組實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)文件變更或合同內(nèi)容變化等原因需要調(diào)整實(shí)施性施組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將相關(guān)資料連同調(diào)整后的實(shí)施性施組上報(bào)工程部，)； e) 項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對(duì)實(shí)施性施組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)填寫“實(shí)施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)a）在項(xiàng)目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織，安質(zhì)處、財(cái)務(wù)部、人事部等部門參加，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中先進(jìn)的施工管理與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料后，由工程部在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，具體執(zhí)行《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》；b）工程技術(shù)總結(jié)執(zhí)行《工程技術(shù)總結(jié)管理細(xì)則》。 不合格的處理當(dāng)產(chǎn)品沒有通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》。 防護(hù)，并制作分發(fā)；，做好記錄。工程交驗(yàn)由集團(tuán)公司總工程師主持、項(xiàng)目經(jīng)理部組織、工程部、安質(zhì)處等有關(guān)部門參加； 交驗(yàn)完成后10日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部將“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” （復(fù)印件）送工程部，將“質(zhì)量評(píng)定等級(jí)”等交接資料（復(fù)印件）送安質(zhì)處；。 產(chǎn)生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1