中鐵集團施工過程控制程序(存儲版)
【正文】 項目的工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等目標的實現(xiàn)情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術(shù)管理經(jīng)驗進行總結(jié)，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，具體執(zhí)行《項目評價辦法》；b）工程技術(shù)總結(jié)執(zhí)行《工程技術(shù)總結(jié)管理細則》。 產(chǎn)生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序》。 防護，并制作分發(fā)；，做好記錄。 項目實施過程的控制a)項目經(jīng)理部應(yīng)制定下達工程管理文件，內(nèi)容至少應(yīng)包括：施工技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務(wù)協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應(yīng)的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關(guān)文件的相容性。項目策劃是編制實施性施組的主要依據(jù)，實施性施組是保障項目策劃順利實現(xiàn)的重要手段和措施。c)項目部工區(qū)依據(jù)“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續(xù)保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經(jīng)理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經(jīng)理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。 項目經(jīng)理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。2 術(shù)語和定義、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準中的術(shù)語。 項目部工區(qū)/勞務(wù)協(xié)作方管理《項目評價辦法》。 項目經(jīng)理部每半年對工程產(chǎn)品標識情況進行檢查，通報檢查結(jié)果。 c)實施性施組的編制1）項目經(jīng)理部在合同簽定后30日之內(nèi)完成實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的特殊過程，項目經(jīng)理部應(yīng)在實施性施組中明確： （1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （3）設(shè)備和技術(shù)操作人員必須持證上崗； （4）施工設(shè)備能力驗證； （5）工程用料貯備、審查； （6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （7）滿足施工要求的環(huán)境。 過程檢驗和試驗執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》。 S/CX/GC021 工程分包報告 編號： 報告內(nèi)容原因:工程名稱及里程、數(shù)量：工程分包方式：報告單位（簽章） 報告人 年 月 日審批意見：審批單位：（蓋章） 審批人
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