iso9001控制程序文件(17個doc監(jiān)理過程控制程序(存儲版)
【正文】 要以監(jiān)理月報、專題報告和階段性總結(jié)報告的形式向公司報告。 項目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計、施工、調(diào)試等工程招標(biāo)工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計、施工、調(diào)試等合同審查考核工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定對技經(jīng)工作進(jìn)行管理；根據(jù)有關(guān)規(guī)定對結(jié)算工作進(jìn)行審核。不定期報告為：遇特殊情況的特殊報告。 施工（調(diào)試）單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè) 指導(dǎo)書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項目監(jiān)理方審核后報送公司。主持會議的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理出版會議紀(jì)要。 公司將總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權(quán)書和授權(quán)范 圍以正式行文通知本工程各參建單位。 3 職責(zé) 監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理 (基建管理 )組織實施。 4 管理內(nèi)容與要求 公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位，執(zhí)行《 采購管理控制程序》。 項目監(jiān)理方按照“建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范”并根據(jù)本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司，經(jīng)相關(guān)部門審核及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)
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