iso9001控制程序文件(17個doc監(jiān)理過程控制程序-免費閱讀
【正文】 各種報告送公司工程部、計劃部，報公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。一般性文件存檔備案，重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理（基建管理）審核批準。 公司應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會，盤點工程進度，分析存在的各種矛盾，解決好設(shè)備供貨、圖紙供應(yīng)與資金供給等資源配置，協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。 公司按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的管理思路授權(quán)監(jiān)理單位對工程建設(shè)進行四控制（職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進度的控制、投資的控制）、兩管理（合同管理與信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系），執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》，雙方按照各自的職責和權(quán)限履行工程管理的責任。 工程部對監(jiān)理過程控制的實施負責。 計劃部對項目監(jiān)理方履行合同情況進行監(jiān)督、檢查及考核。 如有多家項目監(jiān)理方參與電廠建設(shè)，公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系，代表項目法人進行管理。計劃部負責整理出版會議紀要。 項目監(jiān)理方
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