iso9001控制程序文件(17個doc監(jiān)理過程控制程序-在線瀏覽
2024-09-08 20:50本頁面
【正文】 則的規(guī)定來檢查項目監(jiān)理方的工作。 公司按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的管理思路授權監(jiān)理單位對工程建設進行四控制（職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質量的控制、進度的控制、投資的控制）、兩管理（合同管理與信息管理）、一協(xié)調（協(xié)調參建各方的關系），執(zhí)行合同的有關規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》，雙方按照各自的職責和權限履行工程管理的責任。 項目監(jiān)理方按照“建設工 程監(jiān)理規(guī)范”并根據(jù)本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司，經(jīng)相關部門審核及分管副總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行，作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。 項目監(jiān)理方應按公司發(fā)布的各項管理制度對工程進行管理，根據(jù)現(xiàn)場各項管理工作的需要，監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實施細則，經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核，報副總經(jīng)理（基建管理）批準后執(zhí)行。公司主管領導或相關主管出席會議，解決應該由項目法人負責處理的問題。 公司應定期召開工程協(xié)調會，盤點工程進度，分析存在的各種矛盾，解決好設備
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