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2024-09-08 18:05本頁面
【正文】 頁 崗位操作人員對所加工的產品質量負責。 對過程開發(fā)起始應制定里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃；計劃應反映自接受合同直至批量投產過程中所做的所有工作；在計劃中必須考慮人力、財力資源，必須保障能系統(tǒng)地完成所策劃的任務；必須明確項目負責人、所有參加部門及其任務；必須確保對項目進度進行控制，控制的內容包括所有規(guī)定目標的遵守情況如期限、過程質量、成本。 過程開發(fā)的各個階段，應對過程與工藝流程組織項目小組進行質量評價，對所形成的過程流程圖、控制計劃和相應的作業(yè)文件召集相關責任部門人員進行可行性、可實現(xiàn)性評估和認可。 當顧客要求較高或較低的過程能力或性能要求時，須在控制計劃中作相應注釋。 過程的控制 生產計劃控制： 生產部根據(jù)計劃供應部下達的生產計劃編制相應的日交付生產計劃，對生產過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，組織、調度、協(xié)調各工段的生產節(jié)拍，盡可能做到均 過程控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 4 頁 衡生產，滿足供貨，減少不必 要的庫存。 工藝控制： ，應用 PFMEA 對工藝過程進行分析，確定質量控制的方法和手段。 ，必須證明過程能力Cpk≥ 。 設備控制： ，生產準備部負責設備的購置、安裝、調試和維修，生產部負責設備的正確使用和日常保養(yǎng)及設備的維護工作，并做好記錄。 、改進方法制定相關文件并實施。當新工裝投入使用前必須對其進行 Cmk能力驗證。 ，先核對《工具使用履歷卡》只有工裝完好，才能使用工裝。 、測具和試驗設備進行控制和管理。 生產環(huán)境控制： 由生產部負責對生產現(xiàn)場實施 5S
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