iso9001控制程序文件(17個(gè)doc監(jiān)理過(guò)程控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求，特制定本程序。監(jiān)理過(guò)程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理組織實(shí)施。計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。公司通過(guò)招標(biāo)確定監(jiān)理單位，執(zhí)行《采購(gòu)管理控制程序》。監(jiān)理單位在簽訂合同后，應(yīng)任命總監(jiān)理工程師，并進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。正式行文通知本工程各參建單位。規(guī)定》，雙方按照各自的職責(zé)和權(quán)限履行工程管理的責(zé)任。牽頭單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系，代表項(xiàng)目法人進(jìn)行管理。公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管出席會(huì)議，解決應(yīng)該由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。主持會(huì)議的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理出版會(huì)議紀(jì)要。款的變更需經(jīng)公司計(jì)劃部批準(zhǔn)。一般性文件存檔備案，重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程。工程管理的意見(jiàn)，提出對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方需要改進(jìn)工作的建議。各種報(bào)告送公司工程部、計(jì)劃部，報(bào)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。
【正文】 工程管理的意見(jiàn)，提出對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方需要改進(jìn)工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。 項(xiàng)目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報(bào)告 制度，定期報(bào)告為：周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。不定期報(bào)告為：遇特殊情況的特殊報(bào)告。各種報(bào)告送公司工程部、計(jì)劃部，報(bào)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。 項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工程招標(biāo)工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等合同審查考核工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)技經(jīng)工作進(jìn)行管理；根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行審核。 計(jì)劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況，督促項(xiàng)目監(jiān)理方認(rèn)真履行合同，并考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。 5 相關(guān)文件 《采購(gòu)控制程序》 《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》 《合同管理辦 法》 《工程結(jié)算管理辦法》 6 相關(guān)記錄 《監(jiān)督檢查記錄》 7 附錄 附錄 A 流程圖 附 錄 A （資料性附錄） 流程圖
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