【導讀】本程序是本院《管理手冊》“7產(chǎn)品實現(xiàn)”的一個程序文件。·審批分管總承包項目管理計劃并監(jiān)督實施。·主持重點或特定項目重大設計更改的評審;·組織對項目經(jīng)理部的定期檢查、考核;·參加試車總體方案評審;·組織對設備材料供方評價和選擇;·簽訂分包合同、采購合同;·必要時對采購的設備進行工廠監(jiān)造;·組織交付后的服務,包括工程保修期內(nèi)的服務;·代表本院行使并承擔工程承包合同中的權利和義務;·貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、標準,執(zhí)行院總包管理制度,維護院合法權益;·定期在現(xiàn)場組織召開施工情況檢查會議;·組織審定建筑安裝分包單位質(zhì)量控制點設置和分級,檢查質(zhì)量控制點并驗證簽字;·協(xié)調(diào)設計人員進行現(xiàn)場圖紙會審和設計交底。·審核質(zhì)量工程師提交的質(zhì)量事故的分析處理報告;·協(xié)助業(yè)主做好試運行的準備工作,協(xié)助處理試運行中發(fā)生的問題;·定期測量和評價進度計劃并提交給施工經(jīng)理。