022生產(chǎn)過程控制程序022生產(chǎn)過程控制程序-資料下載頁
2025-05-26 20:48本頁面
【導(dǎo)讀】因素進行管理，確保這些工序處于受控狀態(tài)。適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制。APQP多功能小組負責提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗文件。生產(chǎn)部負責工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。情況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。采購人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。生產(chǎn)車間接《生產(chǎn)指令》后編制生產(chǎn)計劃并傳遞到本車間的各個班組長。車間技術(shù)人員根據(jù)要求作好工藝檢查、刀具檢查、圖紙等技術(shù)準備工作。時協(xié)助車間主任作好各項培訓(xùn)工作。措施予以滿足或進行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準。措施或報告的時限以不影響本部門?；蛳嚓P(guān)部門的計劃執(zhí)行為準。在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。誤的操作和違反工藝紀律的現(xiàn)象及時糾正。d)做好自檢、互檢工作，并按要求填寫相應(yīng)表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；f)及時清理各自區(qū)域和機臺的碎屑、邊角料、廢次品等雜物，執(zhí)行《5S管理規(guī)定》，
【正文】 信息傳遞 每個方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責生產(chǎn)部內(nèi)部每天層層上報至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會上反饋，其余職能部門按《信息溝通管理程序》要求執(zhí)行。 分析 /總結(jié)和改進： 與生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員按《信息溝通管理 程序》和《各部門主管報告要求》及時填寫各自的《生產(chǎn)日報表》和整理各部門的報表和分析報告，對各方面現(xiàn)實和潛在的工作缺陷主動的采取糾正和預(yù)防措施，具體按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行，并發(fā)動部屬和積極的聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門在質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)上開展持續(xù)改進活動，具體按《持續(xù)改進管理程序》要求執(zhí)行。 本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。 6 相關(guān)文件 《采購管理程序》 《設(shè)備管理程序》 《工裝管理程序》 《人力資源管理和培訓(xùn)程序》 《監(jiān)視和測量裝置管 理程序》 《產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》 《 5S 管理規(guī)定》 《不合格品管理程序》 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》 XXXX 有限公司 生產(chǎn)過程控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 5/5 《信息溝通管理程序》 《各部門主管報告要求》 《糾正和預(yù)防措施管理程序》 《持續(xù)改進管理程序》 《記錄控制程序》 《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》 《庫房管理規(guī)定》 7 相關(guān)記錄 《生產(chǎn)指令》 保存期三年 《銷售要貨單》 保存期二年 《生產(chǎn)計劃 /進度追蹤表》 保存期三年 《生產(chǎn)日報表》 保存期三年 《 報檢單 》 保存期二年 《 入庫單 》 保存期五年
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