【正文】 驗。合格后方可正式開始生產(chǎn)。 堅持文明生產(chǎn)，做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件， 為操作方便做到工作場地、設(shè)備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊，走道通暢，清除造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、破損、污染、變形的一切可能因素。 生產(chǎn)班組長隨時檢查車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進(jìn)措施，對平常的不合 格應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時向上反映。 各工序員工認(rèn)真作好自檢工作，發(fā)現(xiàn)異常及時向組長反應(yīng)。 品管人員對半成品，成品進(jìn)行檢驗（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》）。 第 25 頁 共 30 頁 生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的不良品作好標(biāo)識，能夠返修的及時作好返修。 品管人員對需要包裝的成品，進(jìn)行外觀尺寸及包裝前的檢查。 包裝人員須按照相關(guān)包裝要求進(jìn)行包裝，對包裝好的產(chǎn)品應(yīng)分類擺放并做好標(biāo)識。 檢驗合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫單》與倉管辦入庫手續(xù)。 所有產(chǎn)品在發(fā)放或交付前，倉庫確認(rèn)其已經(jīng)過質(zhì)檢組出貨前的相應(yīng)檢驗，不能確認(rèn) 的，不能放行，報質(zhì)檢組 處理。 產(chǎn)品發(fā)放或交付，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關(guān)運(yùn) 輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。在運(yùn)輸過程要作好產(chǎn)品的防護(hù)控制。 生產(chǎn)過程中作好產(chǎn)品的防護(hù)和標(biāo)識，確保不混淆及損壞。（參照《標(biāo)識和可追溯性控制程序》） 第 26 頁 共 30 頁 本廠確定時效工序為特殊過程，并對該過程作出如下安排，以確保該過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果： a）為該過程的評審和批準(zhǔn)規(guī)定相應(yīng)的驗收準(zhǔn)則； b）相應(yīng)設(shè)備的認(rèn)可和相關(guān)作業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗； c）使用規(guī)定的方法和作業(yè)指導(dǎo)書。 d）對關(guān)鍵過程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。 生產(chǎn)部控制程序 e）當(dāng)設(shè)備和工藝發(fā)生變更時，應(yīng)予以再確認(rèn)。 開裁備料車縫 五、參考文件 1.《不合格品控制程序》 2.《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 3.《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》 4.《標(biāo)識和可追溯性控制程序 2.《包裝出貨計劃 4.《包裝生產(chǎn)日報表》 5.《成品繳庫單》 6.《成品出貨單》 包裝 第 27 頁 共 30 頁 第五篇： 28造船生產(chǎn)過程控制程序唐山方舟實業(yè)有限公司修造船廠程序文件 fzcc/qes— cx— 28201 3 造船生產(chǎn)過程控制程序 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 唐山方舟實業(yè)有限公司修造船廠 本程序規(guī)定了船舶產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制的職責(zé)、內(nèi)容和方法，以確保建造過程完全處于受控狀態(tài)，符合預(yù)期的要求。 本程序適用于船舶建造的生產(chǎn)過程控制。 生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，并檢查計劃的實施情況。 生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)每月編制詳細(xì)施工計劃，并組織實施。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制檢驗項目表，并組織實施。 生產(chǎn)計劃 每年的 12 月，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營綜合 第 28 頁 共 30 頁 情況，制下一年度的年度生產(chǎn)計劃，經(jīng)常務(wù)副廠長批準(zhǔn)后，報送各有關(guān)部門。 每季度末，生產(chǎn)設(shè)備 部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃編制季度計劃，經(jīng)常務(wù)副廠長批準(zhǔn)后，報送各有關(guān)部門。 每月的 25 日，生產(chǎn)設(shè)備部將本月的生產(chǎn)實際完成情況匯總整理，編制當(dāng)月的生產(chǎn)完成情況月報，報送各有關(guān)部門。 每月的 25 日，生產(chǎn)設(shè)備部編制下月的生產(chǎn)計劃，報常務(wù)副廠長批準(zhǔn)后，下發(fā)至各相關(guān)部門。 各車間、班組接到月生產(chǎn)計劃后，編制詳細(xì)的車間、班組施工計劃，確保生產(chǎn)計劃的按期完成。 生產(chǎn)設(shè)備部隨時監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，協(xié)調(diào)好各施工單位的相互關(guān)系，處理好生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問題。 當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營及外部環(huán)境的變化需要調(diào)整計劃時，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一按公司要求辦理，其他部門和單位無權(quán)擅自更改生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)需要配備各專業(yè)生產(chǎn)主辦，做好審圖、技術(shù)交底、施工預(yù)算編制、施工工藝編制、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等工作。 技術(shù)管理部根據(jù)技術(shù)圖紙、規(guī)范和合同要求結(jié)合本公司實際編制造船施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。 生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)工程需要做好設(shè)備的配備、維護(hù)和保 第 29 頁 共 30 頁 養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)對施工班組做好相關(guān)部分的技術(shù)安全交底工作。主要內(nèi)容包括：重要施工工藝，技術(shù)要求，相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求，安全防護(hù)措施等，并做好技術(shù)安全交底記錄。 造船生產(chǎn)過程的控制 生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)造船施工的人員配置、協(xié)調(diào)工作。 對于重要的施工工藝，如。焊接、涂裝、大型設(shè)備吊裝、軸系、舵系安裝等，由技術(shù)管理部編制后，報總工程師批準(zhǔn)后方可實施。 特殊過程的控制 焊接。焊接應(yīng)選派有資格的持證焊工，并保證其在認(rèn)可的范圍內(nèi)施工，焊接應(yīng) 嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行。對于首次采用的焊接工藝，應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評定。焊接應(yīng)嚴(yán)格控制焊接環(huán)境條件，焊接材料的使用、保管按規(guī)定要求進(jìn)行。 涂裝。鋼材表面的除銹等級應(yīng)滿足合同規(guī)定的要求，除銹后應(yīng)由檢驗人員用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)對比，檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序。鋼材表面的油漆噴涂工作應(yīng)按涂裝說明書的要求進(jìn)行，噴涂時注意工作環(huán)境對涂裝質(zhì)量的影響，在大風(fēng)、濕度較大、環(huán)境溫度低于規(guī)定要求時不得進(jìn)行油漆噴涂工作。 第 30 頁 共 30 頁 技術(shù)圖紙審核 —— 生產(chǎn)任務(wù)單 —— 施工組織設(shè)計編制 ——設(shè)備、 原材料訂貨 —— 微機(jī)放樣 —— 檢驗項目表編制 —— 船、機(jī)、電施工 —— 過程檢驗 —— 最終檢驗 —— 交船 —— 售后服務(wù) 《造船施工操作規(guī)程匯編》 《船舶建造原則工藝》 《采購申請單》 《生產(chǎn)任務(wù)通知單》 《工程項目自檢專檢表》 《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡》 《交接班記錄》