某印刷企業(yè)生產(chǎn)過程控制程序、生產(chǎn)管理控制程序(2個doc)某印刷企業(yè)生產(chǎn)管理控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:37本頁面
【導(dǎo)讀】公司的成本提高生產(chǎn)效率，制定本程序。過程的控制管理。營業(yè)部負(fù)責(zé)將顧客的要求、樣稿等相關(guān)資料傳達(dá)至相關(guān)部門并制作采購單。各車間負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃安排組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。外協(xié)管理部負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品的加工實(shí)施及對其品質(zhì)和交期的管理。品的基本信息進(jìn)行確認(rèn)；進(jìn)行綜合分析判斷，決定本公司印刷或外發(fā)印刷。和膠印計(jì)劃，即《每周工作計(jì)劃》。時間，并及時將信息反饋生產(chǎn)管理確認(rèn)。生產(chǎn)管理核算成本無誤后通知營業(yè)助理制。工作袋放在指定的區(qū)域保管。倉庫、每個膠印機(jī)臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人。版房車間在接到《膠印計(jì)劃》和工作袋后根據(jù)《生產(chǎn)工藝單》的指示進(jìn)行制版。根據(jù)《膠印計(jì)劃》的內(nèi)容核對版房制版完成情況。能及時的滿足客戶的交貨要求。告表》制作《F-生產(chǎn)工藝單》，同時調(diào)整當(dāng)天的《膠印計(jì)劃》安排補(bǔ)數(shù)生產(chǎn)。理將需要臨時外發(fā)的產(chǎn)品清單交外協(xié)管理部，操作流程參見的第C點(diǎn)。析，對于計(jì)劃的延誤進(jìn)行原因分析，并提出改善措施。
【正文】 的 《 膠印計(jì)劃 》 安排補(bǔ)數(shù)生產(chǎn)。 臨時決定外發(fā)印刷制作 對于原計(jì)劃安排在本公司印刷的產(chǎn)品，由于特殊的原因決定外發(fā)印刷的情況，生產(chǎn)管理將需要臨時外發(fā)的產(chǎn)品清單交外協(xié)管理部，操作流程參見 的第 C 點(diǎn)。 設(shè)備故障 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障 時及時評審原機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)并作相應(yīng)的安排，如能調(diào)配至其它機(jī)臺實(shí)施生產(chǎn)，即按 插單生產(chǎn)流程實(shí)施作業(yè)；如無法合理調(diào)配，決定外發(fā)生 產(chǎn)則按 的第 C 點(diǎn)流程實(shí)施。 以上異常情況對應(yīng)之生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理須保持進(jìn)度實(shí)施跟蹤，加強(qiáng)管控，以確保品質(zhì)及交期要求。 計(jì)劃排定 人員必須 定期 對 各制造工序生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況 、 達(dá)成率等進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，對于計(jì)劃的延誤進(jìn)行原因分析，并提出改善措施。 產(chǎn)品要求的變更參見 《 變更管理 控制程序》。 生產(chǎn)計(jì)劃控制過程中所產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》的要求保存。 5 相關(guān)文件 《外協(xié)加工控制程序》 《顧客要求控制程序》 《記錄控制程序》 6 附件和附表 《采購單 》 《外發(fā)通知單》 《包裝指示書》 文件名稱 生產(chǎn) 管理 控制程序 文件編號 SCRQF11 頁 碼 5/5 蘇州科士達(dá)印務(wù)有限公司 7 相關(guān)記錄 《 每周工作計(jì)劃》 《膠印計(jì)劃》 《并單生產(chǎn)工藝單》 《生產(chǎn)工藝單》
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