生產(chǎn)過程控制程序-資料下載頁
2025-02-18 01:25本頁面
【正文】 常保養(yǎng)工作，形成 《 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查表 》 ,對公司新進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備和大修后的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)行過程能力評價(jià)。 生產(chǎn)車間 現(xiàn)場原輔材料、半成品及成品在整個(gè)生產(chǎn)過程按 DFCL/QP15《 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 》 得到防護(hù)和完好的保持。 環(huán)境控制 生產(chǎn)車間：按照 《 工作環(huán)境控制程序 》 對工作工藝環(huán)境進(jìn)行控制，確保工作環(huán)境持續(xù)滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)的需要。 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 生產(chǎn)實(shí)施和控制 包裝和入庫 包裝人員對自檢和過程檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品按相應(yīng)產(chǎn)品的包裝規(guī)范進(jìn)行包裝。 包裝完畢且經(jīng)入庫檢驗(yàn)合格后入庫。 過程確認(rèn) 按控制計(jì)劃的要求對所有過程進(jìn)行確認(rèn)以證實(shí)其符合預(yù)期策劃的能力。 當(dāng)過程確認(rèn)結(jié)果不符合規(guī)定要求時(shí)應(yīng)按公司 《 改進(jìn) /糾正 /預(yù)防措施控制程序 》 要求進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后應(yīng)再次進(jìn)行過程確認(rèn)。 根據(jù)過程確認(rèn)結(jié)果編制過程確認(rèn)報(bào)告。 過程確認(rèn)報(bào)告應(yīng)包括： 過程及其工藝的認(rèn)可； 過程設(shè)備能力鑒定； 人員資格認(rèn)可； 過程方法和程序； 過程材料確認(rèn) 其它 . 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 生產(chǎn)計(jì)劃更改和調(diào)整的信息反饋和處理規(guī)定 各車間因各種原因預(yù)計(jì)無法按期交貨的，必須提前 7天填寫 《 信息反饋單 》通知生產(chǎn)部和銷售部，以便銷售部及早與客戶溝通，取得客戶的諒解。 銷售部業(yè)務(wù)員對自己跟單的產(chǎn)品，要按 《 月生產(chǎn)計(jì)劃表》 進(jìn)度計(jì)劃對車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品可能不能按期交貨時(shí)，要填寫《 不合格品評審處置記錄 》 報(bào)總經(jīng)理室進(jìn)行評審和處置。 各車間若因物料供應(yīng)及設(shè)備故障等原因需要更改或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)在獲知原因的當(dāng)天填寫 《 信息反饋單 》，將具體原因、影響評估和調(diào)整意見表述清楚，報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部調(diào)查核實(shí)后報(bào)生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)，需更改或調(diào)整 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃 》 的由生產(chǎn)部將調(diào)整信息以書面形式發(fā)放給各相關(guān)部門。 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 ? 各車間主任在計(jì)劃完成和交付時(shí)的職責(zé)： 一是要檢查、控制和總結(jié)各工段的計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行完成情況； 二是要對各工段生產(chǎn)能力進(jìn)行及時(shí)的評估和調(diào)整； 三是要對計(jì)劃的嚴(yán)密性和合理性進(jìn)行及時(shí)總結(jié)； 四是要對各工段的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制效果進(jìn)行及時(shí)評價(jià)和總結(jié)； 五是要對工段交接表單管理的規(guī)范性進(jìn)行檢查和總結(jié)。 ? 各車間統(tǒng)計(jì)員在計(jì)劃完成交付時(shí)的職責(zé)： ? 一是要及時(shí)收集、整理和統(tǒng)計(jì)工段 《 產(chǎn)品隨件卡 》 ； ? 二是要及時(shí)報(bào)送 《 生產(chǎn)日報(bào)表 》 ； ? 三是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各工段的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況報(bào)告給車間主任，以便車間主任對出現(xiàn)的計(jì)劃進(jìn)度異常進(jìn)行及時(shí)處理； ? 四是要做好工段產(chǎn)品交接的質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)并報(bào)告給車間中潤，以便車間主任對出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠進(jìn)行及時(shí)處理，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)計(jì)劃的完成和交付 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 各工段組長 在計(jì)劃完成交付時(shí)的職責(zé)： 一是要重視過程質(zhì)量，不定時(shí)巡查抽查產(chǎn)品質(zhì)量狀況； 二是對下工段提出的質(zhì)量或數(shù)量方面的投訴要及時(shí)處理； 三是要認(rèn)真按照公司工段交接管理規(guī)定和產(chǎn)品入庫管理制度的要求辦理好相關(guān)交接和入庫手續(xù)。 成品庫在辦理成品入庫手續(xù)時(shí)，必須按規(guī)定核對產(chǎn)品入庫通知單的有關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否具有質(zhì)保部出具的 《 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 》 或簽字確認(rèn)的。對于單據(jù)不齊，手續(xù)不全的拒絕辦理入庫手續(xù)。 生產(chǎn)計(jì)劃 的完成和交付 生產(chǎn)過程控制程序 演講完畢，謝謝觀看！
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