iso9001控制程序文件(17個doc監(jiān)理過程控制程序(編輯修改稿)
2025-08-18 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可在此基礎(chǔ)上補充擬定自身管理工作需用的各種表式。 項目監(jiān)理方應按公司發(fā)布的各項管理制度對工程進行管理，根據(jù)現(xiàn)場各項管理工作的需要，監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實施細則，經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核，報副總經(jīng)理（基建管理）批準后執(zhí)行。 監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理工程建設中有關(guān)安全文明施工、質(zhì)量控制、進度控制的問題，處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領(lǐng)導或相關(guān)主管出席會議，解決應該由項目法人負責處理的問題。主持會議的監(jiān)理單位負責整理出版會議紀要。 公司應定期召開工程協(xié)調(diào)會，盤點工程進度，分析存在的各種矛盾，解決好設備供貨、圖紙供應與資金供給等資源配置，協(xié)調(diào)工程建設外部條件。計劃部負責整理出版會議紀要。 項目監(jiān)理方應編制年（季）度工作計劃報公司副總經(jīng)理（基建管理）批準后實施。 公司運用 P3軟件編制 工程一級網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理牽頭單位負責收集匯總各參
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