中鐵集團施工過程控制程序(專業(yè)版)
【正文】 不合格的處理當產(chǎn)品沒有通過檢驗和試驗時，執(zhí)行《不合格品、糾正與預防措施控制程序》。 項目實施過程的控制 項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應(yīng)在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。 工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。 工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區(qū)每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。d）項目經(jīng)理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執(zhí)行相關(guān)管理文件；e）實施性施組批準生效后20日內(nèi)，項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。 S/CX/GC021 工程分包報告 編號： 報告內(nèi)容原因:工程名稱及里程、數(shù)量：工程分包方式：報告單位（簽章） 報告人 年 月 日審批意見：審批單位：（蓋章） 審批人 年 月 日備注 4 / 12 S/CX/GC022合 格 工 程 分 包 方 名 錄 編號: 序號企業(yè)名稱/施工隊伍名稱法定代表人/施工負責人營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級資質(zhì)等級證書號碼評價表號 碼分包工程范圍評價時間
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